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  • 荐2022回头看:互联网大厂组织架构调整盘点

    变革。

    ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍2022年马上就要结束,这一年,想必对我们每一个人说,相比往年更加记忆犹新。普通人如此,那些互联网公司亦是如此。

    每年,各个公司都会根据发展策略、市场环境等因素进行改革,例如组织架构调整,业务发展策略更改等。

    从各个公司的这些改变中,也能看出他们对市场的判断以及发展方向的一些思考。对于我们来说,尝试了解这些信息不仅有趣,而且各科技公司也与我们的生活息息相关。

    那么,2022年,圈子里几大互联网科技公司都进行了那些改变呢?今天,我们就来简单盘点一下。

    阿里巴巴:新设三大产业中心张勇兼任云智能总裁‍

    阿里巴巴 (2)

    今年,阿里巴巴主要进行过数次较大的组织架构调整。

    首先是1月1日,阿里中国数字商业板块正式成立,戴珊代表阿里集团分管大淘宝(包括淘宝、天猫、阿里妈妈)、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。

    随后1月6日,阿里巴巴宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。值得注意的是,这是戴珊接管中国数字商业板块后首次发起的组织架构调整。

    本次调整中,新设置了产业运营中心、平台策略中心、用户运营及发展中心三大中心,分别由吹雪、思函和玄德负责,向戴珊汇报。

    创新业务方面,直播由道放负责,逛逛等内容生态由千城负责,二人同样向戴珊回报;另外,阿里集团CTO鲁肃兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太兼任大淘宝CCO/CRO;家洛继续负责阿里妈妈。

    12月29日,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发全员邮件,宣布组织变化。内部信称,张建峰不再担任阿里云智能总裁,但继续担任达摩院院长;而张勇将兼任阿里云智能总裁。另外,程立不再担任阿里巴巴CTO,由吴泽明接任;蒋芳接任童文红的CPO职务。

    张勇在内部信中表示,阿里巴巴2023年的关键字是“进”。

    但另一方面,今年阿里巴巴人员流动也比较频繁。

    综合各媒体报道,1月5日,阿里巴巴副总裁、达摩院自动驾驶实验室负责人,阿里自动驾驶领域子公司小蛮驴总经理王刚离职,并涉足清洁机器人领域创业;‍‍‍‍‍‍‍

    3月,前华为企业业务中国区总裁蔡英华担任阿里集团资深副总裁,负责阿里云中国区所有业务;‍‍‍

    4月,阿里集团副总裁、云智能销售管理与生态发展部总经理郭继军离职,其工作暂时由蔡英华代管;‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    5月,阿里巴巴副总裁、达摩院副院长、达摩院机器智能研究领域负责人金榕离职;同月,阿里巴巴集团副总裁、达摩院城市大脑实验室负责人华先胜离职;高级研究员张磊离职;阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华离职;‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    8月,阿里巴巴达摩院XR实验室负责人谭平离职;‍‍‍

    9月,原贝壳技术副总裁、首席科学家叶杰平以及前京东数科AI实验室首席科学家薄列峰入职阿里,担任达摩院城市大脑实验室和XR实验室负责人;‍‍‍‍

    10月,前阿里集团副总裁,天猫总裁,张勇特别助理靖捷离职。后加入李锦记酱料集团,担任CEO。‍‍‍‍

    点评:今年阿里巴巴一系列组织架构调整主要集中在进一步整合淘宝天猫业务线,设置三大产业中心使得业务更加集中化;而年末的最新调整则聚焦于阿里云业务,张勇亲自接管阿里云说明其对这项业务重视颇深。另一方面,本年度阿里达摩院成为人事变动最频繁的部门。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    腾讯:高管更聚焦,深耕To B‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    今年1月,腾讯音乐娱乐集团进行过管理层变更,公司副总裁候德洋辞职,公司CEO梁柱接替其负责管理TME国际业务。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    6月,腾讯发布内部公告称,程武、赖智明不再兼任公司副总裁。程武和赖智明二人均已卸任腾讯内部相关业务直接管理。

    7月12日,腾讯CSIG对外宣布成立政企业务线,持续深耕政务、工业、能源、文旅、农业、地产、体育、运营商等领域,加速数字技术在实体经济中的落地和应用。腾讯公司副总裁李强出任政企业务线总裁,全面负责行业团队管理和区域业务拓展。

    7月25日,腾讯内部发文调整腾讯CSIG组织架构和部分管理干部,宣布成立地图产品部和数字孪生产品部,同时撤销智慧空间产品部和交通平台产品部。

    点评:这意味着管理者将更聚焦,将精力放在子公司业务上。腾讯将集中力量巩固To B、To G市场作为重要阵地,并且在基础设施上进行产品布局。

    百度:“二号人物”负责智能云业务 图文与视频部门或单独成立事业群

    今年5月5日,百度董事长兼CEO李彦宏发布全员邮件称,即日起,百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组(ACG)负责人;何俊杰(Jackson)晋升为集团资深副总裁,并轮岗担任百度移动生态事业群组(MEG)负责人;王海峰继续担任集团执行副总裁兼CTO,不再兼任ACG负责人。

    此次调整,百度集团“二号人物”沈抖将直接负责百度集团智能云业务;同时,何俊杰负责移动生态业务,接管沈抖之前负责的业务部分。

    另外,近日有消息称百度即将进行MEG组织架构调整,将把图文与视频部门单独成立事业群。新事业群整合百家号与好看视频。

    点评:云业务是各大互联网公司一直高度竞争的领域,百度同样非常重视。‍‍‍‍‍‍‍‍

    字节跳动:成立“抖音集团” 高管全部90后‍‍

    近日,字节跳动游戏业务朝夕光年调整组织架构,原国内和国外发行工作室合并为新工作室 ONE Publishing Studio。知情人士称,本次调整管理层强调“全球化”和“业务聚焦”。

    而在今年5月,有媒体报道称,字节跳动(香港)有限公司更名为抖音集团(香港)有限公司,生效时间为2022年5月6日。还有媒体将此举解读为“成立抖音集团,或在香港上市”。而对此,抖音相关负责人回应称“不予置评”。

    到了今年12月,据澎湃新闻报道,抖音集团进行了组织架构调整。

    抖音副总裁韩尚佑成为抖音部门负责人,统筹管理抖音、中国直播、生活服务业务线;抖音旗下各业务板块负责人改向韩尚佑汇报,包括基础产品及用户增长负责人吴晓丹、内容产品及西瓜视频负责人支颖、社交负责人陆游和业务安全负责人张勇等。而韩尚佑则继续向抖音集团CEO张楠汇报。

    抖音方面本次调整,标志着公司对生活服务行业愈发重视,今年7月,抖音承认正在试点团购配送业务。12月,团购配送业务已经正式引入顺丰同城、闪送、达达快送、UU跑腿等第三方配送服务商。

    另外,饿了么与抖音也曾达成合作,将探索生活服务新场景升级。

    人员流动方面,今年8月,抖音产品负责人王京津离职;抖音电商作者商品运营负责人李恬亦离职。李恬曾是抖音初创成员之一,担任过抖音运营负责人。

    另外,今日头条负责人陈熙转岗至TikTok电商担任产品与数据科学负责人,向TikTok电商负责人康泽宇汇报;番茄小说负责人张超兼任今日头条负责人,向抖音集团CEO张楠汇报。

    点评:从年初更名一事来看,字节跳动将抖音立为“集团”,表面是组织关系的变化,背后是产品体系的变化;另一方面,新的内部调整过后,抖音体系内高管已全部为90后。下一步抖音或将发力本地生活,在试图瓜分外卖配送服务领域的蛋糕。

    小米:多位联合创始人退出一线?

    前不久,雷军发布一封全员信宣布小米高管进行调整。

    信中透露,小米集团总裁王翔将于月底退休,作为高级顾问继续服务公司;而卢伟冰将接任小米集团总裁;另外,小米联合创始人洪锋和王川也将于年底退出业务一线,并以联合创始人身份继续在合伙人委员会继续支持公司发展。

    这份人事变动被部分媒体分析称,小米创业初期的八位联合创始人中,黄江吉周光平二人已辞职;林斌等五人则已经或者即将退居二线,将只剩下雷军奋战在一线。

    不过不久后小米集团公关部总经理辟谣称,所谓“只有雷军奋战在一线”的说法不实,林斌和刘德仍然在一线,其中刘德是执行董事、总干部部的部长;林斌是副董事长,参与国际重大战略合作和风险。

    另外,今年5月,根据网上曝光的一份小米集团组织部文件显示,小米笔记本部门并入手机部门,笔记本电脑部总经理高峥向手机部总裁曾学忠汇报。

    点评:八位初创人员如今还有多少在一线并不重要,对于小米来说,当下要紧的是显然是造车业务。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    快手:程一笑带领下的变革一年‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    快手方面,今年3月,快手曾宣布调整国际化事业部组织架构,在事业部内单独设立国际化商业化部,并对安全合规等中后台业务进行整合。此次调整后原事业部负责人仇广宇离职,加入美团担任王兴业务助理。

    9月,快手宣布成立商业生态委员会,CEO程一笑兼任主席以及电商事业部负责人。原电商事业部负责人笑古转任本地生活事业部负责人,向程一笑汇报。‍‍

    今年11月,快手宣布调整商业生态委员会分工。根据内部邮件显示,原主站产运线业务负责人王剑伟调任商业化负责人,于越担任主站线业务负责人并兼任社区科学线业务负责人,二人均向快手CEO程一笑汇报。

    王剑伟2019年加入快手,曾负责上下滑、主站及极速版产品和运营等业务,在规模增长、直播业态探索和内容生态繁荣几方面贡献很大,公司内部评价其为“战功显著”。此次接手商业化业务,说明快手将进一步提升商业化竞争力,促进商业生态发展。

    人员流动方面,今年1月17日,快手CFO钟奕棋宣布退休,由金秉接任,向CEO程一笑汇报。‍‍‍‍‍

    点评:今年是宿华退出,程一笑正式走到台前的一年。可以看出,快手进入“程一笑时代”后,对内进行了大刀阔斧的改革。一方面加速商业化、探索发展新业务,另一方面也注意降本增效,收缩海外业务。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    拼多多:黄峥不再担任CEO‍‍‍‍

    今年7月1日,拼多多董事长黄峥发内部信宣布,公司原CTO陈磊出任首席执行官,而黄峥则继续担任董事长。同时,拼多多任命高级副总裁朱健翀为公司首席法务官,马靖为公司财务副总裁。

    点评:拼多多是架构调整最少的公司,你说这是为什么?

    京东:刘强东“归来”‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

    京东集团今年也多次进行了不同程度的调整。

    首先是今年3月,京东零售集团内部进行了一轮组织架构调整,拆分了V事业群以及成立同城业务。据知情人士,V事业群被拆分后,旗下业务线将被整合至不同事业群;同时,京东成立同城业务部,聚焦家居、家政、本地生活等板块。

    4月7日,京东集团宣布,总裁徐雷出任集团CEO,将负责日常运营管理,向京东集团董事局主席刘强东汇报。

    这也意味着刘强东正式退居幕后,不再负责具体业务。而刘强东将更多精力主要投入到长期战略设计、重大战略决策部署等事业中。

    另外,今年12月底,京东健康进行组织架构调整,撤销了医院合作部,将医院合作部部门职责及人员整合至京东健康的互联网医疗部。‍

    不过,最近几个月,刘强东的存在感越来越强了。报道称,通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”,可以明显感觉到刘强东对两个问题表达了不满:其一是整体的组织效率;其二是集团的战略失焦。

    这种“创始人强势归来”的剧情自然吸引网友关注,此事经发酵后迅速登上热搜。而就在今年11月,刘强东还曾发布内部信,要求公司2000名高管集体降薪,同时让基层员工获得更多福利保障。此举也让刘强东备受好评。

    点评:虽然看上去刘强东“退居幕后”,但实际上他的存在感依然很强,还是京东的主心骨。虽然已经多日未曾出现在大众视野,但一旦归来,必一鸣惊人。

    蚂蚁金服:或与阿里巴巴正式分割‍‍‍

    今年阿里巴巴发布2022财年年报显示,蚂蚁金服管理层人员并未出现在阿里巴巴最新公布的合伙人名单中。这或许意味着阿里巴巴与蚂蚁金服之间的高管将不再进行轮调;其次,阿里巴巴宣布和蚂蚁集团同意终止《数据共享协议》。

    点评:这两项变化说明阿里巴巴与蚂蚁之间进一步分割,未来阿里和支付宝之间或将只是合作关系,双方的选择都更多元化。

    B站:陈睿亲自负责游戏业务

    今年7月,据《晚点LatePost》报道,B站连续进行了组织架构调整,涉及多个核心业务部门和六位业务负责人。

    其中,B站副总裁、原运营负责人刘智负责商业化中台体系,主站商业中心,营销中心由总经理王旭负责,二人均向B站副董事长兼COO李旎汇报。原B站商业化中台与主站商业中心负责人、副总裁刘斌新将离职;原萌派和营销中心等业务负责人、副总裁张振栋则调任至创新业务。

    11月21日,B站再次发布内部邮件宣布,将公司“游戏发行事业部”更名为“游戏发行中心”。更名后,B站CEO陈睿兼任游戏发行中心总经理。原游戏事业部副总经理于杨继续担任游戏发行中心副总经理,向陈睿汇报。

    其次,商务部汇报线调整至于杨,商务部负责人陈丽丽向于杨汇报;评测部汇报线将调整至夏乐,评测部负责人周健波向夏乐汇报;

    平台部负责人侯杰峰将转岗至公司公共事务部。原负责自研PM业务的米子一兼任平台部负责人,向陈睿汇报;

    业务发展部并入公司战略发展部,原业务发展部负责人赵毅平向公司战略发展部负责人张泽聪汇报;

    此外,B站宣布成立游戏技术中台,原游戏发行事业部的技术部、数据部、GRS、SRE和质效保障部平移至游戏技术中台,原技术部更名为发行技术部。

    点评:今年B站的组织架构调整最主要的改变就是陈睿接手游戏,根据B站财报显示,今年公司游戏收入发生较高幅度下滑。因此,显而易见未来一段时间,B站的重心或将放在提振游戏业务上。

    2023年:回归

    纵观今年几大互联网公司进行的组织架构调整可以发现,今年前半年关键词是“退居幕后”。比如刘强东不再负责公司具体业务、黄峥卸任CEO等。

    但是后半年,关键词向“回归”过度。比如刘强东的存在感越来越强,陌陌创始人唐岩回归等。

    也有的公司进一步加强自身核心业务。比如阿里巴巴进一步整合淘宝天猫业务线,新设置三大产业中心;百度更重视图文业务以及B站开始重新发力游戏业务等。

    还有的公司筹备开展新业务以及登陆资本市场,多家公司相互进入对方腹地,如本地生活领域;新能源车和手机厂商的互相渗透。

    总之,明年企业创始人们将亲自下场大展身手,资本市场将继续回暖。

  • 荐白杨SEO:2023年第一篇,百度流量都闭环了,SEO还能怎么搞?

    前言:这是白杨SEO公众号原创第428篇。为什么想到写这个呢?因为给一个企业做SEO顾问看整体行业百度流量情况时,发现百度上流量基本都导给百度生态产品了,所以写出来分享下,也许会给你一些启发。

    本文大纲:

    1、为什么说百度流量都闭环了?实际举例

    2、百度上还有哪些自然搜索流量?

    3、2023年,SEO还能怎么搞?四条建议

    为什么说百度流量都闭环了?实际举例

    提前说明,因为白杨SEO写文章主要在电脑上,所以先以百度PC端搜索举例为主。(其实手机端搜索也测试过,大同小异)

    为什么说百度流量都闭环了呢?这里闭环,你可以简单理解为除了花钱买流量,大多有流量的词都到百度自己产品上了,不管是百科,百家号还是百度旗下平台,尤其以B2B行业最甚。

    先就以中国制造网国内站举例吧,这个综合B2B知名度只比阿里和慧聪小,我们主要看他的词哈。

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    点百度PC权重6进去后,然后指数我点了从高到低的排序,如下图:

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    我们随机用“电动装置“、”制氧机“百度PC搜索举例,如图:

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    是不是除了竞价,百度自己的百科,文库,贴吧,大多爱采购,偶尔有个京东的。你可能会说这个词流量大,我们找这个词的下二级和下三级再看看,以”制氧机“举例。

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    以制氧机价格搜索,看到一个企业名字,点进去还是爱采购,哈哈,如图

    其它词,你可以自己搜索试试。可能你还会说,这是有商业价值的词,对于做这类B2B企业来说,除了投竞价就只有爱采购么?

    B2B你觉得特殊,你这个是百度PC端,我们换个生活方面的词,以找保姆举例吧,百度APP上,如图,

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    上面第一屏是啥,占完了,本地惠生活,下面又是百家号视频,百度百聘什么的,还有58的。这个本地惠生活,类似于百度爱采购,百度新推出来的产品,不到一年,去年8月白杨SEO付费群有个群友发了一个图我:

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    是吧,还有哪些行业,我就不一一举例了,如果你有观察到,可以留言给我。这下可以理解,为什么说百度流量都闭环了吧?

    回个头来,再深想一下,百度为什么要做流量闭环呢?因为除了百度,中国互联网几乎所有巨头都在做流量闭环的生意,不管腾讯还是阿里还是字节。

    百度能不能做呢?看站在谁的角度来说,如果站在他自己角度,当然能做,多年前周董给移动打的一句广告很切合”我的地盘我作主!“。如果站在站长角度来说,百度你是一个开放的搜索引擎,应该让大家都有机会排名,对吧?

    最后,站在用户角度来说,他用百度,只关心找到的东西是不是解决了自己的需求?是不是自己想要的?是就用它,不是,或者上当了,以后就不用这了。百度做不做闭环与他无关,不用百度搜,还有微信搜,抖音搜,淘宝搜等等。

    那百度到底还有没有自然搜索流量?SEO到底还有没有出路?继续往下看。

    百度上还有哪些自然搜索流量?

    先回答一下上面最百度到底还有没有自然搜索流量(免费流量),白杨SEO认为,当然有的!百度上还有哪些自然搜索流量呢?主要就两点:长尾关键词流量以及解答用户知识需求的词流量。

    1、长尾关键词流量

    我们以仪器仪表里里的关键词”传感器“举例,一级传感器,二级压力传感器,三级压力传感器厂家,他们的指数如图,

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    上面最长的压力传感器厂家每天也就累计50搜索量依然是广告爱采购多,但更长的词如”压力传感器厂家排名“”压力传感器厂家种类“”压力传感器原理及应用”“压力传感器有哪几种”这些词就没有多少广告或者爱采购了。

    所以,你还可以做这些关键词的长尾关键词流量,俗称喝点汤汤的汤汤。但只要你搞这个长尾关键词足够多,流量也会不错的。当然,如果你是企业老板的话,建议投竞价或者爱采购吧,哈哈哈。

    2、解答用户知识需求词流量

    百度呢,以前口号是“百度一下,你就知道“,现在是”百度一下,生活更好“。不管是不是百度一下生活更好,但百度一下,你就知道可谓深入人心,尤其像白杨这种80后,哈哈哈。

    所以,百度在很多人眼里还是一个找东西学知识的工具。如果你比较细心,我说两个发现,你有可能也有发现了,如果没有,在这里看到也知道了。

    1)百度AI搜索智能精选来了

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    看上图,细心的你会发现,在百度PC端,百家号的智能精选多,在百度手机端,搜狐自媒体上去了。但不管是哪种,这个都是属于解答用户知识类需求长尾词流量。今年开始,搜索智能精选内容会越来越多!怎么做呢,下面建议里再说。

    2)知识类权重网站与冯式标题站

    还记得我之前拆解一年权6那个文章《白杨SEO:如何拆解一个权6网站SEO优化方式和变现?实战举例》,那个站长后面加了我,还聊到了类似懂视之类的知识类权重站,都是这么玩的。为啥能行?因为百度喜欢。

    冯式标题站啥意思?白杨SEO写了五年公众号,马上第六年了,我从没背后说某个SEO同行不好。这个冯式,懂得人知道是谁,我就不解释了,专教做权重站的,确实厉害。标题长啥样,看个图你大概明白了。

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    注意到什么特点没有?括号哈哈哈。重点标题和括号里的内容形成互相补充,用百度搜索里说的满足了用户搜索需求。当然具体怎么布局,找词,我之前不到十元的付费文章《白杨SEO:做百度SEO流量,你找对关键词的PC和移动搜索量了吗?》有写了下。

    所以百度还有哪些搜索流量,如果你是做这类知识类,比如生活,百科等等,你就能在百度那里搞到一些流量。百度鼓励这种不是一年两年,好几年了,为啥?因为百度也需要更多优质内容,更多能帮它解决他的用户搜索找到答案,留在百度里。

    你好奇那些权重站怎么变现,卖站可以。如果有点赚钱思维的人,都知道搞个产品或工具,卖个会员啥的,懂得都懂!

    2023年,SEO还能怎么搞?四条建议

    2022年很难,不管是做SEO还是企业,白杨SEO也很难,比2021少赚了至少10W,当然我本身一年也赚不了多少钱,刚够生活。总之,滚蛋的2022过去了,2023它来了。

    2023年,做SEO还能怎么搞?白杨SEO给以下四条建议:

    1、继续跟着百度玩,抛弃只做网站

    如果你只做网站,那么建议你最好找到老域名,即使找不到老域名,有没有能坚持半年、每天能更新几十上百的量,傻瓜式的做SEO决心?有的话,也能看到效果!2至于内容来源,上面那篇不到10元的付费文章里有写。

    为什么要抛弃只做网站呢?那是因为,你要从百度获取自然搜索流量,其实用第三方高权重的平台即可。有哪些平台?比如知乎、百家号、搜狐号、B站等等,尤其知乎还可以放广告(偷笑),当然后面也会越来越严。

    还记得上面提到的百度AI搜索智能精选吗?怎么做,你的内容有可能进入智能精选跑到第一呢?

    第一,选择百家号,或者在百度上权重比较高的第三方平台,这种高权重平台在百度那里信任自然高;

    第二,也是最重要的,你做的内容一定要做好分段和序号,最好是有12345这种,一目了然。当然内容简单,直接最好。

    2、不要只盯着百度玩,微信、抖音等大有可为

    大家知道,白杨SEO优化教程这个公众号,两年多前就从定位SEO分享改成全网SEO流量分享了,现在定位如图:

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    所以,如果你是做SEO,只盯着百度一个平台在做搜索流量,百度要是没有多少流量了,你是不是可以考虑别的平台呢?

    说下微信搜一搜和抖音搜索,他们的月活度都高于百度了。就比如微信里的视频号,现在日活3.6亿,月活8亿,你有关注视频号里的搜索流量吗?白杨SEO付费群有一个群友问,如图:

    图片

    3、向外求,考虑谷歌SEO等

    其实,做SEO除了百度,国外的谷歌一直是很多SEO的选择!谷歌SEO没有像百度被淘宝以及各APP孤岛,而且谷歌SEO很注意网站内容和优质外链,也没有百度这么多的广告。

    很多人会说,我英语不行,所以做不了谷歌SEO。如果你真的以前在百度SEO做得还行有点经验的话,也就是有自己的SEO策略,其实也是可以的,找会英语的人难道比找精通SEO的还难?

    好吧,小小在这里透露一下,白杨SEO,2023年公众号也多写点谷歌SEO吧,当然,我准备再拾起以前做过谷歌SEO经验,当然也要再学习。先做个英文博客开始,欢迎有想法的找我合作也行哈哈哈。

    4、该花钱还是得花钱,不要舍不得!

    这点非常重要!很多人以为SEO是不花钱的,其实错了。我在视频号白杨SEO直播说,搞流量有四种方式:买流量,造流量,换流量与截流量。其实,SEO也算是买流量的一种,毕竟你用时间在买啊。

    举个最简单例子,比如企业要去做百度排名,注册了个企业百家号,每年600元的认证费都舍不得,何况还不要600元,如果用我的邀请码【59210196】,还会返现100元,续费也能用。认证后不仅名字排名,而且还可以留电话,网址等等。

    再比如,现在爱采购把2B的流量大多拿去了,惠生活又把生活类流量拿去了,那么就买个爱采购或者惠生活呗,一年也就五六千。

    最后,如果你是企业,想做SEO,看我上面建议,该花钱花钱,该找专业的人找人。如果你是个人,在做SEO,想找出路,不管是付费还是其它平台,在上班同时,有机会多学一个技能的工作,一定不要推辞!

    对了,投资自己,花点钱,进下交流群或者多参加线下聚会,拓展一下思路,SEO其实还是大有可为!加油!

  • 荐抗疫互助,大厂竞速

    借着这次机会,互联网医疗怎样打破“只能卖药”的怪圈,对各家布局的大厂来说是重要的议题。

    “求布洛芬、N95口罩。”

    “我有对乙酰氨基酚,与我联系。”

    ……

    最近,腾讯推出的小程序“新冠防护公益互助平台”引起很多网友注意,在这个小程序里,需要药物的用户可以发布“求助信息”,有多余药物的用户可以互帮互助,通过该小程序联系需要帮助的人。

    尽管目前多家药企都表示,将释放最大产能为即将到来的“阳巅峰”做好准备,但一时之间依然还是难改退烧药、退烧贴、抗原等有效药物供不应求的情况。

    面对如此严峻的局面,互联网企业纷纷各显神通,是科技向善,也是疫情关键时期下,大厂对流量入口的抢夺,又或许是埋下布局互联网医疗的种子。

    缺医少药下的大厂速度

    12月19日,腾讯联合出行服务和腾讯地图团队,在历时两天紧急研发后,火速上线了第一个版本的“新冠防护药物公益互助小程序”。

    据研发团队表示,在看到网上很多网友发布寻求药物帮助的消息后,项目组第一时间就在群里讨论如何快速上线一个公众互帮互助平台,结合去年河南汛期爆发时推出的汛情互助平台,直接复用产品模型,通过小程序使信息更集中和标准化的展示,更高效的对接互助信息,来响应余药共享的号召。

    在这个小程序中, 有药物需求的用户,可以选择“我需要药”,然后选择列表中国家卫健委推荐的居家常备非处方药,填写所在位置、联系方式、求助说明等信息,完成实名认证后,将自己的用药需求发布到工具的信息广场。

    在满足自身用药需求前提下,也可以选择“我有多的药”,填写相关信息和实名认证,然后发布自身多余的药物信息。在完成互助后,用户可以选择“已解决”,下线互助信息。

    腾讯地图基于位置定位功能,会在首页呈现距离用户最近的求助信息。除此之外,该小程序还提供了「发热门诊」和「新冠疫苗」地图,如果有持续高烧不退、引发基础性疾病等症状,会建议去「发热门诊」等医院尽早治疗。

    无独有偶,阿里也在相隔几天后通过支付号公众号发布了上线“余药互助·共享药箱”功能的推送,在大本营杭州的用户,可以通过支付宝搜索“杭州市文明帮帮码”,进入平台后,找到“余药互助·共享药箱”入口发布互助信息。

    早在12月21日,阿里健康就联合全国媒体发起“安心行动”,从五大维度展开,覆盖发热问诊、关爱专科、慢病守护、用药咨询、码上放心。

    这五项举措入口都设置在淘宝APP天猫买药,其中,“发热问诊”分别针对成人和儿童设立两项发热问诊服务,来自全国公立三甲医院的医生24小时不间断在线,最快60秒接诊。“关爱专科”包括慢病、孕产、儿科、心理等四项线上专科问诊服务, “慢病守护”提供慢病药品12周备药一站式支持,同时,菜鸟还为阿里健康大药房药品提供优先配送服务。

    “用药咨询”和“码上放心”则围绕患者在用药时产生的问题推出。执业药师24小时在线,为慢病人群、老人、儿童等特殊用药问题提供专业指导。“码上放心”则是用户用淘宝APP对准药盒上的追溯码“扫一扫”,就能查看药品信息,验证药品真伪。

    美团同样对智慧医疗场景有所布局,美团买药于不久之前新开通了发热问诊服务,三甲医院医生在线问诊开方,1分钟之内快速响应,24小时看病买药,均可询问。

    京东健康则是从药物入手,联合了华润三九、云南白药、中美史克、同仁堂、以岭药业等国内外超过三十家知名药企,从源头保障正品好药的供应稳定、价格稳定。

    从各自对这轮放开后的应对速度上,我们能清晰的感受到大厂在互联网医疗赛道展开的无声较量。

    互联网医疗或成新风口

    由于医院服务最近一段时间承载着巨大的压力,线上问诊成为了不少人的替代手段,以至于线上问诊开始出现爆发式增长,而互联网医疗就这样被顶到了风口。

    12月12日,国务院联防联控机制发布关于做好新冠肺炎互联网医疗服务的通知(简称:《通知》)。《通知》明确,医疗机构(包括互联网医院、开展互联网诊疗服务的医疗机构)可通过互联网诊疗平台,为出现新冠肺炎相关症状的患者、符合《新冠病毒感染者居家治疗指南》居家的,在线开具治疗新冠肺炎相关症状的处方,并鼓励委托符合条件的第三方将药品配送到患者家中。

    国家卫健委也在《互联网医院管理办法(试行)》中指出,互联网医院将成为未来“互联网+医疗服务”深化发展的重要方向。

    此前,互联网诊疗仅被限定在常见病、慢性病的复诊领域。而根据上述通知,互联网诊疗的首诊权限在疫情特殊情形下取得突破,新冠相关症状治疗可直接在线开具首诊处方。

    互联网医疗也就这样名正言顺成为补充线下医疗、缓解线下诊疗压力、分流新冠患者的新途径。10月20日以来,广州地区互联网医院在线诊疗已达27万人次,开具电子处方1.53万张。此外,上海市静安区所有互联网医院均开设互联网新冠门诊,做到有应答、有服务、可配药。

    目前互联网医疗行业的参与者包括医院、各方诊疗机构、科技平台公司以及医疗信息化企业。据IDC统计,2021年我国医疗行业IT支出高达712亿元,预计到2024年市场规模增长至1010亿元,2021至2024年的年复合增长率为12.36%

    从国泰君安的研报数据来看,今年11月医疗信息化的订单金额新增7.18亿元,环比增长46.85%,订单数量更是远超同期。

    图源:国泰君安整理

    可以看到,互联网医疗作为非接触就医的最佳形式,迎来历史性机遇,这也无怪乎互联网大厂争相入局。

    目前国内互联网医疗行业下游参与者众多,市场集中度较低。此时布局不仅具有先发优势,且随着之后医疗信息化行业集中度提升,龙头企业也将有更多的应对空间。

    互联网大厂医疗版图浮现

    事实上,这三年互联网大厂在医疗领域的版图已经扩张很快了,这次互联网医疗赛道 “疫”外走红,也只是让投资进程再度加速。

    其中腾讯的战略纵深最广,不管是投资数量还是金额,都遥遥领先其他大厂。

    据不完全统计,腾讯在医疗行业的投资事件已超过40起。领域囊括互联网医疗、基因检测、医疗器械、药物研发等,有这10亿用户基本盘的微信,在链接用户和医院之间本就优势,依靠着小程序用产品渗透进具体行业的应用场景是腾讯布局医疗的逻辑与策略。

    阿里则是打算构建一个完整的互联网医疗平台:蚂蚁金服搭建“未来医院”,帮助医院建立移动医疗体系,旗下支付宝面向个人推出一站式“医疗服务”平台;阿里云提供云医院解决方案,淘宝推出名医咨询服务,钉钉解决数字化医院管理……

    围绕阿里健康为核心,背靠阿里系各业务入口向外延伸,形成一张相互串联的互联网医疗网。从踏入医疗健康领域到如今,8年时间,阿里健康已经建立起医疗电商,智慧医疗—医疗AI、产品追溯、健康保险四条业务线。

    京东健康相比于阿里和腾讯,显然没有那么强的流量优势,所以零售药房成为其突破的重点,也能更好发挥其线下庞大的供应链基础。

    自2017年起,京东相继与泰州中国医药城,福清人民政府,江西抚州达成合作协议,推动“互联网+医疗健康”的发展进程,加速京东的互联网医疗布局。

    还通过联盟药房打通线上和线下,与此同时也利用自身的供应链连接行业中的实体企业,致力于打造以医药及健康产品供应链为核心的健康管理平台。

    尽管各家都在尽力结合自身特点,大力发展互联网医疗,但能否突破互联网医疗的真正困境还犹未可知。

    事实上,大多数人对于互联网医疗第一反应还是“卖药的”,当然这少不了竞价排名留下的坏印象,除此之外,也有因为此前很长一段时间的互联网医疗难以打通各个医疗环节,以至于往往选择后退成为医药电商,甚至在线问诊也只是附庸。

    借着这次机会,互联网医疗怎样打破“只能卖药”的怪圈,对各家布局的大厂来说是重要的议题。

    尤其是在这次疫情下暴露出的,我们广大的农村地区和下沉市场医疗资源相对短缺,医疗服务水平相比较低的现象,能否通过互联网的跨越地域、时间属性,以互联网医疗为纽带,将一二线城市的优质医疗资源和大量下沉市场的需求进行有效地对接。怎样给用户提供更优质的服务,让用户求医问药变得更加方便快捷,这其实就是互联网医疗最核心的发展方向。

    互联网医疗风口正在兴起,但不要让科技向善成为一句空话。