作者: tianbao

  • 荐李子柒要回来了,然后呢?

    今日,#李子柒即将复出#、#李子柒能重回顶流吗#、#李子柒公司持股增至99%#,多个李子柒相关话题霸榜热搜,网友也对李子柒的回归表现出极大的期待。

    12月27日中午12点,李子柒背后MCN公司杭州微念官方就发文称:微念与李子柒在四川省绵阳市中级人民法院的调解下,双方达成和解。

    李子柒 (7)

    据天眼查数据显示,四川子柒文化传播有限公司发生多项工商变更,微念创始人刘同明退出李子柒公司,微念持股比例由51%减至1%,李子柒持股比例由49%增至99%。换句话说,李子柒未来掌握了“李子柒”商标资源的绝对话语权。

    历经一年多的缠斗,也由此迎来和解。

    从“伯牙子期”到“对簿公堂”

    曾经,李子柒和微念也是一方美谈。

    2016年,李子柒凭借《桃花酒》的视频出圈,还在美拍积累了大概40万的粉丝。当初很多MCN机构去寻求合作,都被李子柒一一回绝。直到微念的刘同明前去,打动了李子柒。

    公开资料显示,微念成立于2013年,大股东为刘同明,持股超过19.45%,其与李子柒自2016年展开合作,合资成立子柒文化,以MCN公司的形式共同孵化“李子柒”IP和品牌。持股49%的李子柒负责内容创作与发布,持股51%的微念负责运营和探索商业化模式。

    双方合作后,不到五年的时间,李子柒微博粉丝超2760万,海外多平台粉丝量累计超过2500万。去年2月,李子柒以1410万的YouTube订阅量刷新了由其创下的“YouTube中文频道最多订阅量”的吉尼斯世界纪录。

    另外,李子柒爆火后,微念还围绕其IP拓展了品牌,比如螺狮粉、藕粉等消费品。2020年,“李子柒”产品销售额达到了16亿元。

    不过,这也为双方的矛盾埋下了伏笔。

    在2021年7月14日发布视频《柴米油盐酱醋茶》之后,李子柒就停止更新视频。随后其助理发文称“李子柒停更是因为在整理一些现实问题”。8月30日,李子柒在平台发声“大清早报了个警”,并在评论中回复“资本真的是好手段”。

    10月25日,李子柒关联公司子柒文化一纸诉状将微念及其老板刘同明告上法庭,直接将矛盾公开化。

    其实不难猜测,双方的矛盾主要是两点:

    一是公司控制权;在李子柒起诉微念时,微念的估值已经高达50亿,但李子柒不是股东,所以和她关系不大(但50亿的高估值主要是资本看好李子柒的IP)。

    二是利益分配;李子柒消费品品牌,从日常运营到商业变现,都是由微念掌控,比如李子柒螺蛳粉生产商,广西兴柳食品有限公司,杭州微念持股70%,杭州创柳食品有限公司持股30%,李子柒并不持股。这也就意味着,“李子柒”IP的实际控制权也掌握在微念而非李子柒本人手里。据说,“李子柒”品牌旗下产品在2020年销售额达到16亿元,李子柒仅分得300万元。

    因对李子柒IP的控制权和利益分配不满,李子柒和微念开始交战,火药味十足。从停更视频,到网上舆论战,数度对簿公堂。

    所幸最终双方和解,李子柒也终于夺回了“李子柒”。

    停更的500多天

    2021年7月14日,在发布了《柴米油盐酱醋茶》系列的完结篇“盐”后,李子柒全平台账号停更。

    但李子柒并没有完全消失。她开始略为频繁地现身各种活动,尤其是公益活动。

    比如2021年下半年,李子柒接连参加了中国农民丰收节、首届中国(武汉)文化旅游博览会、微博超级红人节、2021亚洲青年领袖论坛等活动。今年3月份,#李子柒去甘孜了#的话题冲击到了热搜第一的位置。

    媒体报道,她出现在了甘孜州的德格县,参加了一场名为“春风送暖·点亮美丽乡村”的公益活动。而在年初,李子柒还入围了首届“全国乡村振兴青年先锋”标兵名单。

    此外,不同于往常只出现在视频里是个“悠然”能干的小仙女,李子柒多次接受了媒体的采访,走进我们的现实中。在《鲁健访谈》中,她表示仍然会拍视频、做栏目,希望能够将中国传统文化推广出去,或许会慢一点,但她并不担心“过气”。

    一个月后,她表示,视频停更的四个月内,自己一直在进行新的内容创作,并学习了羌绣、北京面人等新的手艺,同时再次强调自己未来还会继续更新视频。

    不过,即便大众再喜欢,但全网停更一年半之后,李子柒国内全网掉粉583万。与此同时,在“停更”的这一年多时间里,海内外社交平台掀起了一批李子柒模仿者,试图瓜分这一IP流量。

    据火星商业统计,不少乡村田园创作者在李子柒停更后,迎来流量高峰期。制造传统物件的彭传明,抖音3个月涨粉392万,涨幅超200%,甚至因和李子柒相似的乡村治愈风,而传出“女有李子柒,男有彭传明”的说法。拍摄福建农村生活为主的抖音博主“闲不住的阿俊”,一度实现单月涨粉破350万;发布乡土美食方向视频的抖音博主“康仔农人”,半年涨粉1800多万;以及不到60天粉丝数破1400万的现象级博主“张同学”。

    那么,李子柒还能拿回已经失去的关注度吗?

    另外,虽然李子柒内容停更,但李子柒品牌依然在微念旗下运营,但“李子柒”品牌不如从前了。久谦数据显示,天猫平台销售数据,2020年,李子柒的螺蛳粉、方便面皮等所有品类的销售额为10亿元,2021年,下滑至6.76亿元。2022年上半年,李子柒品牌在天猫总销量为1.7亿元,较去年同期下滑了51%。

    现在,李子柒在子柒文化持股99%,全面掌握了李子柒商标的控制权,可以享受这个品牌全部收益。但如何拯救每年下滑50%的“李子柒”?如何保证产品、生产和销售的持续?

    如果李子柒将花更多的时间在内容以外的地方,那内容的质量是否会受其影响?

    李子柒回来了,然后呢?

    幸运的是,停更一年半的李子柒一直被模仿,从未被超越。

    伯虎财经统计,截至发稿前,李子柒在全网热门平台的粉丝将近9804万,其中,微博2639万、抖音5103.7万、快手976万、B站765.4万、小红书319.8万;而李子柒在海外视频平台YouTube上的粉丝量订阅量高达1730万,在停更一年半时间,李子柒海外粉丝量竟然反涨了230万。

    无论是海内外社交平台的粉丝,都对李子柒的回归充满期待。

    据《中国企业家》透露,李子柒与微念已在一些条件上达成一致,双方未来可能将继续合作。如果和微念再度合作,可以肯定的是,凭借着微念在IP孵化及消费品打造上的成熟团队,及丰富经验,李子柒将会有更多的时间和精力投入到内容创作之中。

    而李子柒接下来会如何更好地进行商业化变现?一方面可以继续走品牌化运营,另一方面或许可以进军直播带货赛道。

    1.继续走品牌化运营

    一直以来,李子柒实现的变现路径都和李佳琦、罗永浩等顶流IP不同,走的是品牌运营的路径,赚品牌带来的无限量附加值。

    比如,李子柒螺蛳粉就是把有品类无品牌,有地域特色的传统食品产品化、品牌化。李子柒品牌店目前集中在传统美食领域,比如藕粉、牛肉酱、米糕等等。李子柒通过自己的视频创作把这些小众的地域性食物推到大众面前,微念则是投资建厂,打造完整的供应链,两者相辅相成。

    而李子柒品牌肯定不会局限在传统美食领域。早在李子柒爆火期间,微念就注册了高达96项“李子柒”“子柒”的商标,涵盖了啤酒饮料、方便食品、灯具空调、机械、家具等多个行业,足以见得其野心。

    投资人季薇在采访时表示:“在投资时,我们就坚信李子柒会从KOL演变成一种文化符号,最后变成一个有生命力的品牌,可可.香奈儿在那个时代代表着自由、奔放,甚至是有点反叛的女性精神,这是一个漫长的过程,需要操盘手有足够的格局和勇气”。

    2.直播带货

    一是随着与微念矛盾公开,外界已经接受李子柒从一个“不食人间烟火烟火”的仙女到“和资本斗争,在乎利益”的俗人了。李子柒本身也一直想要撕掉外界强加的“仙女”光环,直播带货足够接地气。

    二是对李子柒来说,直播带货是很值得期待的商业变现路径。

    2020年,李子柒品牌GMV达到16亿元,而据阿里财报和《2020年直播电商行业白皮书》,2020年李佳琦全年带货脱水GMV为129.22亿元。李子柒和李佳琦都有全网过亿的粉丝,但李子柒的IP商业价值与直播带货头部主播却相差了整整一个数量级。罗永浩也在短短半年多时间,还清6亿欠债,可以说在流量价值释放上,没有什么比得上直播带货。而且,借助抖音海外版TikTok,李子柒还能同时开启海外带货,将国外粉丝流量价值也同步释放。

    而在商标IP、公司股权归属等一系列问题的解决,李子柒是否进入直播间全看个人意愿。

    当然,如果没有和微念合作,李子柒会面对更多的难题。比如和新团队的磨合?是否能够平衡好内容的产出和直播带货的天枰?网友的观感如何?目前只有4人的内容创作小团体该如何扩建?团队要怎么管理?后台供应链能力该怎么建设?这些全都是挑战。

    不过,在李子柒巨大的影响力和强大的内容输出面前,没有任何一个MCN、平台、资本能够忽视李子柒这个IP,她有很多足够好的选择。关于李子柒和微念是否继续合作,李子柒会不会进军直播带货,相信很快就会有答案了。

    但现在,只想问一句:李子柒,你到底什么时候更新视频?

  • 荐年销40亿的足力健开始收割00后!

    从当年刷屏的电视广告,到如今花样百出的直播间,看似“老古董”实则深谙营销套路的足力健再一次搭乘上直播的顺风车,“不服老”地创造新的战绩。

    在银发经济中,有个让人无法忽视的品牌,那就是足力健。

    近日,“鬼畜”的足力健凭借邀请大叔阿姨在直播间跳广场舞的方式,关注度一路上涨。从今年火爆的云爸爸直播间老年模特尬舞到足力健的广场舞直播,直播间通过接地气的方式收割了一波年轻人的孝心。

    似乎穿上云爸爸的服装,足力健的老人鞋,父母都能唱唱跳跳,年轻十岁。

    从当年刷屏的电视广告,到如今花样百出的直播间,看似“老古董”实则深谙营销套路的足力健再一次搭乘上直播的顺风车,“不服老”地创造新的战绩。

    闷声发大财的老人鞋

    足力健其实并不老,创立仅仅十年。但它却利用这十年开创了一个崭新的品类“老人鞋”,并打造出了年销售40亿的神话。

    直到今天,足力健董事长张京康的发家故事依然被业界津津乐道。和二十年前史玉柱开创的“脑白金”一样,在中国老年消费品市场写下浓墨重彩的一笔。

    很多大佬创业的起点都是销售员,张京康也不例外。初中毕业后连干了六年的销售,让张京康萌发了创业卖保健品的想法,但第一次的创业以亏损3000万宣告失败。

    随后,张京康靠销售芽苗菜机和高血压治疗仪还上了大部分的债务,但他并没有放弃寻找新的商机,一直试图通过找到“高频、刚需、蓝海”的产品。

    久耕保健品市场的他早已深谙老年人的心理,同时,张京康又注意到市场并没有“老人鞋”这个品类。他曾经亲自走访社区公园,摸了一千双老人的脚,总结出变形、脚背变高、走路腿脚无力、易摔跤等共性问题。

    在那个银发群体还不被重视的年代,他率先迈出了第一步——和青岛双星合作,试水“六超老人鞋”。

    2014年,凭借“舒适+低价”的产品策略和保健品式的营销套路,张京康推出的老人鞋一经面世就受到老年人的喜爱,第一年就取得了40万的佳绩。

    有了这个成功的起点,张京康毅然决然买下足力健商标,成立了北京孝夕阳科技发展有限公司。

    此后,张京康与华与华的营销战略珠联璧合,使足力健以星星之火成就燎原之势,风靡了中国的大江南北。

    和众多互联网营销策略不同,足力健看准了银发群体的主要获取信息媒介——电视。张京康豪掷2亿在央视十一套,十二套及北京卫视、江苏卫视等各大频道轮番轰炸长达3分钟的广告。很快,足力健成功在老年群体心间巧妙地打造了“官方背书”的印象。

    为了吸引老年人的注意,张京康特意通过民意调查签约品牌代言人——“国民婆婆”张凯丽。广告语“专业老人鞋,认准足力健”,“不挤脚,不怕滑,不累脚”,简单粗暴,却直击老年人穿鞋痛点。

    “老人要穿老人鞋”的口号和“送礼就送脑白金”一样,深深地植入了老年人的脑内,又冠以孝心之名,植入进子女脑内。

    此外,足力健的门店全都开在老人日常生活最容易经过的地方:超市、菜场、大卖场。门店更是推崇“海底捞式”服务,老人去店里试穿,工作人员全是半跪式服务,为老人脱鞋、换鞋。

    细节上的注意,让本就忠诚度高的老年人们爱不释手,足力健在火爆的路上越走越远。数据显示,2019年足力健全年销售额达到30-40亿元,全国线下销售门店达15000余家。

    从2014年到2019年,不过短短五六年时间,足力健上演了银发经济奇迹。

    陷入营销“骗局”

    张京康的生意越做越大,野心也越来越大。

    2018年,张京康大手笔进军地产项目,试图打造“足力健老人鞋幸福小镇产业园”。据报道,整个项目占地约3000亩,预计总投资60亿元。意在打造“全产业链鞋业产业工业旅游园区+定制老人贴身温泉休闲度假+中国传统文化研究与论坛会议中心”三位一体的特色小镇。

    梦想很好,现实很残酷。急于证明自己的张京康,想做的太多,但坑不容易填平。

    另一边,张京康又开启了万店直营计划。很快,足力健零售店铺总数就达到7420家,直营店铺1039个,代理、加盟及联营店铺3681个,直营店占比14%。

    前方野心勃勃,后方却因为步子迈得太大,经营管理掉链子,足力健产品质量问题频出,陷入一场又一场舆论风波。

    2019年,一则60岁老人脚穿“防滑”足力健鞋摔骨折,起诉足力健及张凯丽虚假宣传。足力健被罚3100万,产品质量问题被推上了风口浪尖。

    事实确实如此。2019年足力健因外底耐磨性能不合格,被江苏市场监督管理局通报。2020年它被湖北省市场监管局检测出“帮底剥离强度”不合格。陆续出现测评博主点明足力健“防滑”“不崴脚”的特点名不符实。

    曾经,足力健被花式营销送上神话宝座。如今,它也要承担泡沫破灭以后消费者口碑的反噬。

    内部存在的问题遇到疫情黑天鹅,给足力健接连带来重创,依靠线下门店创收的足力健,门店数量锐减,销售额断崖式下跌。再加之上欺压代理商,下拖欠员工工资,内外怨声载道,人心不稳。

    今年1月4日,据中国执行信息公开网显示,足力健新增被执行人信息,执行标的3101.87万元。目前,2022年睢县足力健鞋业有限公司作为被执行人的案件高达12起,其中最大的单次执行标的近5亿元。法人张京康也跌下神坛,多次收到限制消费令。

    “幻象”破灭后,消费者才意识到被炒了很久的足力健“老人鞋”甚至没有国家规定的执行标准,曾经的“权威背书”、“明星效应”,便不值得一提。

    收割Z世代的“老人家”

    虽然足力健的秋天“寒意逼人”,但有关它的话题却热度不减。更出人意料的是,年轻人居然开始爱上足力健了。

    张京康可能也没想到,自己豪掷2亿打造的长达3分钟的足力健广告会成为B站经久不衰的鬼畜流量密码。

    这段广告具备一切可以让年轻人戏谑的元素:具备精良演技的代言人和老年消费者,简单粗暴的广告词,塑料感强的科技动画,鲜艳醒目的咨询电话。

    网友们将凯丽老师的头换成各个鬼畜圈顶流:李云龙、郭老师、钟美美,川普和拜登甚至被封为“足力健国外代言人”。

    相对于老年消费者,年轻人自持“人间清醒”,对于足力健“名不符实”,“夸大其词”的广告营销嗤之以鼻,通过拆解重构的方式获得内心打破权威的快感。

    图片

    但曾经被群嘲的“凯丽X代”战靴如今却让不少年轻人“真香了”。毕竟,年轻人越来越在意“舒适”“好穿”的鞋子了。

    扁平足、拇指外翻、没脚后跟……有关年轻人脚的痛点千奇百怪,但没有什么是一双足力健不能解决的。

    足力健推出的妈妈鞋因为走路不累脚摇身一变成为“教师鞋”、“护士鞋”。今年夏天更是掀起了一股改鞋热潮。

    越来越多心灵手巧的小姐姐搭配蕾丝、蝴蝶结、珍珠等配件,一双平平无奇的妈妈鞋就变身为“玛丽珍鞋”、“汉服鞋”。小红书至今为止分享笔记多达数万条,官方甚至推出了300份改鞋包。

    图片

    “年级轻轻全款买足力健”的热帖带动了一波足力健的热门单品,包括棉拖鞋、羊毛鞋。有关足力健穿搭的OOTD甚至成了新的复古时尚。

    老年人不愿意听到“老人鞋”的旗号,00后却在“躺平”的浪潮中自嘲提前步入退休生活。

    同时极度宠粉的官方开始推出一些减龄设计,过去总被吐槽的四大配色变成了樱花粉和黑白金。甚至向广大粉丝在线征集新LOGO,推出足力健好看款设计大赛和征集年轻的足力健产品体验官,表现的像是一个时刻冲浪在一线的老人家。

    UGC的大型狂欢里,是官方在社交媒体时代下迎合年轻人的新玩法,也是当代年轻人对“土到极致就是潮”的全新注解。还有谁会想到如此“宠粉”的老人家背后的质量危机和困境呢?

    结语

    据《中国老龄产业发展报告》,2050年我国老年人口数量将达到4.8亿,消费潜力将增长至106万亿。老龄化是国家战略,银发经济更是大势所趋。

    银发经济领域经久不变的营销策略是孝心,双方的深度捆绑如同爱情与钻石的捆绑一样。但随着市场标准的逐步完善,仅靠“孝心”营销绝对不可能打造第二个脑白金或者足力健神话。

    过硬的产品质量顶一千句营销。将年轻拥趸转化为新的营销风口无可厚非,但别让银发群体的需求在成为商家发家致富的垫脚石后,再次淹没在网络狂欢中。

  • 荐言中了几条?——“2022中国互联网十大预测”年终回顾

    今年年初的1月15日,我写下了这篇《2022中国互联网十大预测》

    如今在2022年即将结束的时候,我们一起来回顾一下当初的那些预言到底哪些说中了、哪些没有实现。

    温顾可以知新。

    回顾中国互联网的2022,这个曾经高歌猛进的行业似乎在低迷与内卷中难逃存量博弈的泥潭。

    预测并不容易,或许有读者再看到下面某些预测会说,这难道不是显而易见的吗?

    然而事实上回到当初的那个时间点,其实要给一年之后直接下结论,并不容易。

    正如站在今天,我们同样无法准确看清一年之后的中国互联网。

    OK,咱们直接进入主题看结论——

    预测一:阿里巴巴在2022年售出全部微博的股份

    结果:错误

    毫无疑问,经过几次监管层的表态,今年互联网平台的监管压力有了明显的缓和。

    因此在某种意义上阿里这样的头部企业获得了罕见的喘息的机会,阿里出售微博以缓解监管压力的紧迫性没有那么之前那么强了。

    倒是腾讯陆续退出了京东和美团的大部分股份,表现出了聚焦主业的惊人决心。

    不过我倒是依然认为在如今的复杂局面下,继续持有微博对于阿里而言无论是从财务角度还是其他角度都不算是一个利大于弊的选项。

    不如舍弃,轻装上阵。

    预测二:2022年中国不会出现一家销量在100万以上的VR/AR头显

    结果:正确

    尽管去年元宇宙的概念被炒上了天,但今天国内真正真金白银投入到VR/AR硬件的大厂其实寥寥无几。

    除了之前入局的创业公司,真正重金投入到硬件的大厂也就是被字节收购的PICO

    所以,这个预测就集中到了PICO4今年的销量到底有没有突破100万。

    我综合各方的信息,得出的结论是——没有。

    理由如下:

    1.PICO4在9月27日发布当天就开售,而据市场情报公司Sandalwood Advisors监测数据,截至10月14日,PICO4国内市场的在线订单量超过4.6万台。

    也就是说在市场热度最高的前20天,PICO的销量并没有超过10万台。

    因此指望其在接下来两个多月的时间里卖出超过90万台的可能性很小。

    2.根据IDC数据,2022上半年,国内VR一体机市场整体出货量为50.2万台。

    也就是说,国内市场全年销售量也就百万台级别,全部为PICO4的可能性不大。

    3.PICO总裁接受媒体时说,他相信PICO4销量会突破100万台。

    这意味着其对PICO的全生命周期的销量也就100万台,因此不可能在三个月内就备好100万的货。

    因此,国内的VR/AR硬件和生态的建设依然任重道远,毕竟PICO4已经是目前公认综合体验和实力数一数二的产品了。

    另一个角度,100万并不是一个很夸张的数字,毕竟Oculus Quest2销量已经超过1000万台了,然而Meta的元宇宙梦想依然是镜花水月。

    所以,对这个行业,短期不要太乐观,长期不要太悲观。

    预测三:2022年中国互联网广告市场增长率不会超过8%

    结果:正确

    根据Quemobile《2022中国移动互联网秋季大报告》,中国互联网广告市场前三个季度增长率分别为——Q1:3.9%、Q2:负7.6%、Q3:5.1%。

    因此,除非四季度发生戏剧性暴增(显然没有这个可能性),全年的增长率是不可超越8%的。

    所以,今年互联网广告是异常内卷和低迷的一年,不少大厂的广告营收今年直接走向了负增长。

    中国互联网广告市场的问题今天已经不是流量供给的问题,而是广告主需求的问题。

    广告是经济的晴雨表,当宏观经济低迷的时候,广告支出独木难支。

    一个公司的支出,就是另一个公司的收入,降本增效,降的重要部分就是广告费。

    今天,地主家也没了余粮。

    当然,对于今天还钱钱继续投放的广告主而言,并非是坏事,各大厂使出浑身解数服务金主爸爸的如火热情,也算是这个广告寒冬里为数不多的丝丝暖意~

    预测四:2022年微信视频号日活超过6亿

    结果:未知?

    去年预测的时候,我就判断今年视频号存在依然不披露日活的可能性。

    果然,从年头到年尾,腾讯和微信对视频号的日活数据一直守口如瓶。

    尽管没有数据披露,但我们能从其他的一些信息判断微信视频号的数据应该还是不错的。

    比如前两天马化腾亲口说“视频号是全公司的希望”,可见其对视频号的进展是满意的。

    因此,腾讯可能认为日活这个数据本身没那么重要。

    毕竟如果在朋友圈里瞄一眼自动播放的视频也算日活的话,我理解视频号日活大概率已经超过6亿,但这个数据本身的意义已经没那么重要了。

    今天的腾讯更关心的是视频号的商业化进展。

    证据是腾讯在Q3的电话会议中披露了视频号的两个数据——

    1.管理层预计Q4视频号广告收入有望达到10亿;

    2.视频号广告ECPM高于朋友圈广告;

    是滴,今天这局势,搞钱才是最重要的。

    正如马化腾在讲话中评论云服务说的那样:不要怕别人说咱们是市场第三。

    同样的逻辑,别在乎日活啥的差多少,下个季度广告营收增多少才王道。

    预测五:Top10的中国互联网公司至少一家会出现10%比例的裁员

    结果:正确

    毫无疑问,“裁员”这个词从来没有像今年一样如此频繁地登上互联网行业的新闻头条。

    从年初到年末,大厂、中长和小长们不断祭起裁员的大旗,并且发明了诸如”毕业“这样无耻的字眼。

    有人说,你这个也没有确切数据啊,你告诉我是哪家裁员超过10%了?

    朋友,看来你是不在这个圈子里混啊,你但凡去脉脉里看一看、去视频号里看一看、去微博上看一看被裁员工的吐槽和控诉,你也不会提出这样粗浅的质疑。

    互联网公司过去这些年一直喊“以人为本”,而今年开始喊“降本增效”,你去细品就会猛然发现——

    “以人为本”的“本”原来是“成本的本”。

    多么博大精深的中文。

    预测六:2022年抖音电商GMV超过1.3万亿

    结果:未知?

    由于字节为非上市公司,除非其主动披露,外界其实很难窥探其核心数据。

    而今年整个电商行业都不算景气,抖音电商部分对其数据也三缄其口。

    因此,至少从我们在现在这个时间点是没有办法得到抖音电商GMV确切的数据了。

    不过,我们其实倾向于1.3万亿这个数据抖音电商有较大概率是完成了的。

    原因在于,今年5月31日抖音电商总裁魏雯雯披露:过去一年,抖音电商的GMV是同期的3.2倍。

    而根据晚点之前的报道,2020年抖音电商的GMV就已经5000亿了。

    即便按2020年的数据乘以3.2,也已经妥妥超过1.3万亿了。

    当然,以上数据依然为非官方数据。

    因此这个预测暂定为未知,而确切的结果,我们把答案交给时间。

    预测七:2022年滴滴将彻底放弃橙心优选业务

    结果:错误

    坦率地讲,橙心优选目前不算完全关停,因此的确还谈不上彻底放弃。

    比如在3月份全面关停C端业务后,7月份在兰州又小范围开始试点重启。

    但在我看来目前已经苟延残喘,和关停几乎也没有两样了。

    因此,这个预测错误其实多少有点冤。

    尽管今年笼罩在滴滴头上的监管阴云随着80亿罚款尘埃落定,但APP依然迟迟不能上架应用市场。

    在香港的二次上市至今杳无音讯,而市场份额又被高德等竞争对手蚕食,最近居然抖音也上线了打车业务想来分一杯羹。

    因此,滴滴目前基本无暇顾及橙心优选也是情理之中,几百亿的投入换来一声叹息,只剩下曾经“投入不设上限”的豪言壮语还风中飘荡…….

    预测八:中国移动互联网不会出现一款DAU过1000万的新产品

    结果:未知?

    2022APP工厂熄火了,不仅开发新APP的动力不足,反而还在大面积关停原来应用。

    所以,2022年的新应用行情可用“一片沉寂”来形容。

    我印象相对深刻的新应用就是两个半——两个是汽水音乐、微信键盘,半个是羊了个羊。

    汽水音乐的DAU我想大概率是没有到1000万DAU的,而微信键盘我猜应该也没到。

    不过考虑到输入法这种产品使用频次高,因此DAU/MUA的比值会比较大,同时我也并不知道还有没有我未见到的新应用。

    所以,为了谨慎起见,我将这个预测结果写成“未知”,欢迎能确认数据的同学留言

    沉寂的新应用市场背后折射的是“移动互联网”这波创新大潮的确走到了末端,能用手机满足的需求早已被见缝插针的APP占领了。

    正如这两年沉闷的智能手机市场,找到让人兴奋的增量太难了。

    预测九:亚马逊Kindle退出中国市场

    结果:正确

    6月2日,亚马逊 Kindle 发布《Kindle中国电子书店运营调整通知》,宣布于2023年6月30日在中国停止Kindle电子书店的运营。

    这款在中国运营8年的电子书终究还是成了名副其实的“泡面神器”。

    随着Kindle和Airbnb的退出,所有在华运营的国外主流互联网公司全部失败,这片神奇的东方土地成了国际互联网巨头的“坟场”。

    究其原因,我的理解,所谓监管原因其实不是最核心的,谷歌和Facebook表面看是监管,但即便没有监管,它们真就能在本土干过百度和腾讯?这其实是要打一个问号的。

    Uber、Airbnb、易趣、Kindle可没有监管,它们还是玩不转。

    所以,还是国内的确太卷了。

    那些浓眉大眼的国外巨头,一来的确不熟悉国内的文化和用户习惯,做不好本土化;二来也搞不来国内各种眼花缭乱的“增长黑客”和神奇套路。

    预测十:李子柒和微念会以某种方式和解并复出

    结果:正确

    12月27日,在离2022年结束仅剩5天的时候,微念更新公众号——

    “微念与李子柒在绵阳市中级人民法院的调解下,双方达成和解”。

    同时,持有“李子柒”商标的子柒文化发生工商变更,微念持股比例由51%降至1%,大股东刘同明退出高管行列。

    除此之外双方没有披露更多细节。

    从直观的角度,至少我们可以看到李子柒对于控制权的诉求得到了满足,接下来有望继续更新视频。

    无论如何,公众还是乐于看到李子柒这个IP继续往前走,她在YouTube的粉丝在停更的这500多天里还增长了100多万至1730万。

    不管未来李子柒与微念的故事还会如何续写,这次的纠纷依然会是中国互联网微观生态博弈的一次重要缩影。

    好了,以上就是2022中国互联网十大预测的年终复盘。

    总结一下,2022的十个预测的验证结果——5个正确、3个未知、2个错误。

    这个结果比我想象的要好。

    相比预测的结果,其实预测的逻辑更加重要,因为遵循自洽的逻辑,我们能引申出更多的结论,也会让我们对这个行业本身理解的更加深刻。

    2022年就要过去了,如果非要用一句话来总结这个行业过去的一年,那就是——“2022,中国互联网没有新故事”。

    我会继续预测下去,很多读者关心的“2023年的十大预测”已经在路上了。

  • 荐买量神话破灭,那些在2022倒下的品牌做错了什么?

    “真的,以后大家不要跟我说什么买量的故事,我已经不信这个了。”

    不久前的一场内部会议上,腾讯CEO马化腾怒批多个业务板块,直言“留给某些业务的时间不多了”,并表示不再相信买量,要求“以后不再做买量的事情”。

    所谓买量,指的是互联网公司购买第三方流量注入自家业务,换来用户和销售额的增长。腾讯是买量大户,游戏类广告投放素材数量常年位居前列;但今年以来,腾讯游戏连续3个季度营收下滑,买量效率降低是重要原因。马化腾叫停买量、倒逼团队换种活法,并不令人意外。

    其实,不仅仅是腾讯,各行各业同样苦买量久矣。尤其是高度依赖线上渠道的美妆、服饰、快消类品牌,不少玩家长期投入巨资购买流量,却没能烧出健康可持续的增长路径,反而在流量价格飙涨、转化效率每况愈下的压力下陷入困境。

    以美妆品牌完美日记为例,它素以大手笔的软硬广投放著称,每年的销售与营销费用高达数十亿元,一度换来1000亿元人民币以上的市值。但短暂高光之后,完美日记坠入营收下滑和持续亏损的双杀陷阱,季度营收始终没能超过上市后首个季度,累计归母净亏损约38亿元。目前,逸仙电商股价跌至2美元以下,相比最高点收缩95%。

    完美日记光环散尽,是美妆品牌买量神话破灭的一个缩影。2022年以来,偏甜主义、兔熊季等多个美妆新品牌被曝出清仓闭店;而在618、双11、双12等大促节点,不少美妆品牌也显露出增长乏力的颓势。

    随着马化腾一语道破,企业买量换增长的时代宣告终结。新问题是,企业接下来要从哪里寻找动能?

    在本周二举办的B站2022AD TALK营销伙伴大会上,B站副董事长兼COO李旎提出一种解法:品牌应当以“成长”取代“增长”,内容+用户双管齐下,做厚数字资产。而B站要成为品牌成长的加油站,助力品牌抓住跃入人生新阶段的Z世代。

    目前,许多品牌主已经在探索这一新的营销范式,无论新锐还是老牌,并验证了可行性。一方面,他们投入更多资源搭建和维护品牌内容生态,包括产品信息、官方内容、专业创作者内容、用户自制内容等,传播品牌价值、吸引目标用户;另一方面,放弃大水漫灌式的买量投放,借助各领域KOC、KOL触达不同精准细分人群,并在长线互动中将受众转化为品牌忠实拥趸。

    这一转变的本质在于,品牌开始从着眼于一时一地的“增长”逻辑,跃迁至贯穿全生命周期、与用户一起前行的“成长”逻辑。依照这套新的发展哲学,拥有国内最多年轻用户的B站,自然被越来越多品牌视为必争之地。

    但这条路并不好走:B站用户天然对商业内容更加敏感;UP主考虑到粉丝感受,对于接单“恰饭”也更审慎。如何以润物细无声的方式,让商业与内容和谐共存、相互推动,将是品牌和B站能否达成与用户一起成长的愿景的关键。

    品牌主把营销重心向内容平台倾斜,广告预算流向软性内容植入。在此过程中,他们也在摸索与创作者的最佳合作方式,以期让商业内容更好地被社区用户接纳,并沉淀为品牌数字资产的一部分。

    尊重不同UP主的特色和创意,充分“放权”、给予更大内容创作空间,是品牌主在B站做营销的心得之一。

    创新家电品牌追觅曾与科技家居类UP主“陈抱一”合作,推广一款扫地机器人。经过一番揣摩,“陈抱一”用酱油在地板上画了一幅《清明上河图》,风干两天后,再用追觅的产品擦洗干净。这条视频发布之后引发热议,目前播放量已接近180万次,弹幕近9000条。

    图片

    在今年AD TALK的Brand Talk圆桌访谈上,追觅中国区营销负责人郭人杰表示,这样的效果是品牌方希望看到的。“一方面我们会根据UP主的具体情况来设计内容;另一方面,我们也充分尊重UP主的一些创意,因为UP主最了解粉丝喜欢看什么,最清楚怎样的视频能触动粉丝。”

    同样,2021年百大UP主“宝剑嫂”也在AD TALK上分享了自己给品牌主的建议:给予UP主信任和创作的空间,因为“UP主本人是最在意视频流量的人”。今年7月,她与运动健身品牌Keep合作,将分享减肥故事与运动打卡相结合,产出了一条动感单车的商单视频。

    在“宝剑嫂”的亲身示范和种草之下,视频发布当天便有8000位B站用户领了“宝剑嫂”的优惠券,单价1700元的动感单车,三天内销售额破千,远超原定的一百台的预期。

    可以看出,由UP主策划制作的内容更加契合账号调性,即使包含商业推广元素,也更容易被粉丝及站内公域用户所接纳,甚至转化成购买行为。许多制作精良的商单内容成为B站热门,获得更多公域曝光,进一步放大营销效果。

    例如,今年4月,影视类UP主“影视飓风”花费30天,使用无人机围绕武当山拍摄了1万张照片,随后使用赞助商提供的外星人笔记本进行3D建模,高度还原世界文化遗产的样貌。这条视频入选了B站“每周必看”合集,累计播放量超320万。

    另一方面,在成交转化方面,品牌主纷纷调整策略,寻求在更长周期内维持热度和关注度,从而获得更多长尾订单。

    据郭人杰透露,陈抱一在B站发布追觅的推广内容后,视频上线两天后,相关产品的日销量可达到上线前的6~7倍,而这样的热度可以维持一周。“有些产品我们还想继续卖,发现没有库存了。”

    更柔和多样的内容植入,以及更长线的营销转化节奏,逐渐成为品牌主在B站淘金的通用密码。对于创作者和用户,以及品牌和B站而言,这套内容营销打法可以较好地照顾到每一个参与方的利益,并在为品牌数字资产的增值奠定基础。

    品牌在B站尝试新的营销范式,从“增长”迈向“成长”逻辑。与此同时,B站用户也在年龄、认知、喜好、消费能力等维度上不断成长。

    2009年至今, B站走过十三年,不少核心用户已经进入30岁的阶段。他们既保留了对于泛二次元内容的喜爱,又随着年龄渐长,逐渐延展出更多兴趣爱好。

    品类内容数据也反映了这一变化。在今年,B站用户对于一些更考验消费能力的品类的内容需求大大增加,如汽车、家装家电、母婴,视频播放次数增长超过100%,流量和投稿增速均超过全站平均水平。

    用户的全方位成长,让B站具备了服务更多品牌的土壤。

    以汽车为例,国产品牌五菱与旅行类UP主“期末77”合作,推出游记视频《千万别在西藏上厕所!》。与林肯的强曝光不同,五菱的植入更加自然,主要在航拍画面中出镜。过去半年,这条视频的播放量已经接近1500万。

    值得注意的是,“期末77”并非头部UP主,截至目前只有19万粉丝,却吸引到五菱这样的大型车企的关注和投放,并撬动千万级别的播放量。这也从侧面反映出,B站正在有意识地让中腰部优质创作者获得更多商业合作机会,并从流量上予以倾斜,从而借助这些散布在更多细分领域的创作者,服务更多领域的品牌。

    用户成长的另一层意义在于,他们会把有限的时间和注意力分配到更多品类的创作者和内容上。对于品牌而言,这意味着需要更精准地描绘用户画像、定位目标人群,并借助更多领域的创作者,完成更全面的用户触达和内容覆盖。

    以追觅为例,它的产品以清洁类家电为主,过去主要与数码类UP主合作。但随着用户喜好愈发多样,他们也在尝试投放更多类型的创作者,比如生活类。

    郭人杰透露,追觅投放的中腰部UP主已经占到合作总量的60%,且合作的UP主数量也在迅速增加,2021年相比2020年增长了5到6倍。

    通过与不同类别、不同风格的UP主合作,品牌可以在更多场景进行精准营销,提高覆盖率;同时,品牌与用户之间的互动更加多元,能够从多个角度折射出不同的品牌价值,增进用户认知,并最终转化为数字资产的一部分,给品牌带来长期收益。

    品牌寻求从内容和用户入手,做厚数字资产;B站也在积极推动打通公域私域,进一步完善营销基础设施,提升创作者对接、场景覆盖、用户触达和销售转化效率,并输出营销方法论。

    李旎表示,B站此前的商业产品集中在品牌广告和信息流广告,“现在我们不仅完善了私域沉淀的产品基建,还将与公域对接起来”。按照B站的设想,广告为品牌扩散热度,同时与UP主私域进行流量联动,实现种草和转化。

    基础设施方面,据B站副总裁刘智在AD TALK上介绍,过去一年,B站的商业化基建已逐渐完善,广告效率大幅提升。以连通UP主和品牌主的商业内容合作平台“花火”为例,第三季度,花火升级六大功能,入驻花火UP主数量同比增长121%,获得商单UP主数量同比增长96%。

    此外,借助短中长视频、直播、story mode竖屏视频、电视大屏等内容形态,B站可以覆盖更多场景,给品牌带来更多流量红利。

    不过,由于曝光强度不及传统广告,许多品牌主一直对于软性营销内容的转化效率抱有疑虑。针对这一痛点,B站过去一年上线多种转化能力,包括直播带货、UP主蓝链带货、活动页、下载页等,为品牌提供从曝光到转化的完整链路。

    另一方面,营销广告转化效率的高低,很大程度上取决于受众的精准度。为了帮助品牌更精准地触达消费者,B站刚刚发布了面向品牌主的营销工具“MATES人群模型”。

    刘智介绍道,MATES模型可以帮助品牌针对触点组合和内容策略,进行更精准的投前策略定位和投后度量,比如B站的硬广、UP主、招商项目到底该怎么选,怎样找到品牌人群覆盖度更高、TE流转率更高的UP主等,都可以借助这一模型来实现。

    以手机为例,据B站统计,品牌沉淀的MATES人群在最终换机率上会比非品牌人群高1.8倍;在B站做不同的营销活动,在TE人群最终的流转效率上会有更高的提升。

    B站提供的一系列新工具、新服务,让品牌可以更精准和高效地找到目标人群,并完成销售转化和品牌数字资产的增值。

    但另一方面,B站商业化基建水平和效率提升,自然会导致平台生态中“恰饭”商业内容的增多。这也产生了一些质疑的声音,认为商业内容可能使B站用户体验受损。

    针对这点,李旎认为,商业和内容并不是对立的关系。“没有商业的赋能,新的内容缺少增长跟裂变的势能,没有内容的驱动,商业无法跟用户完成沟通,让用户记住你、喜欢你。”她说,“不打通商业和生态,B站无法跟大家一起共同成长。”

    这也折射出,B站在推动商业化时,希望找到一条折中路线,让内容生态与商业变现不仅要和谐共处,更要相互促进,最终达成用户、商家、创作者和平台的四方共赢。

    目前来看,B站较好地实现了内容与商业的平衡。整体上,UP主们的商单内容并没有引发粉丝反感;其中佼佼者凭借独特创意和精良制作,受到整个社区的追捧,并给创作者和品牌主带来更持久的价值。这或许正是李旎所描绘的理想商业生态:商业赋能内容,内容驱动商业。

    在买量时代曲终人散之际,平台搭台、品牌和UP主唱戏,以润物细无声的方式助推品牌成长、让创作者获得更多收入,是B站求得的品牌营销最优解。平台与品牌、社区的良性互动,是B站充当品牌加油站的核心逻辑,也是一切动作的起点和重点。

    另一方面,这一基于成长逻辑的新方法论,在给品牌带来成长动能的同时,也将充当B站自身的商业化最优解。它与社区生态的自然生长融为一体,兼顾平台、创作者和用户利益,将有望给B站的商业化带来新的想象空间。

  • 荐新爆品的诞生:内容能起到多大作用?

    “咖啡你冲不冲,冲冲 冲 冲冲”。

    T97咖啡这段魔性的说唱rap,相信很多人都听过,T97咖啡也凭此在抖音等平台上快速爆火。

    那么他们的内容究竟是怎么做的?对于新品牌来说,内容如何帮品牌快速出圈、快速建立和用户的粘性,以及带来更多线上、线下订单转化?

    在见实前段时间的年度私域大会上,我们就邀请到了T97咖啡创始人李潇和李国庆私域合伙人&社交新零售创新中心CEO 黄生针对这些问题来做圆桌探讨。

    李潇认为,他们做抖音的机会就在于传播,并把做抖音直播的传播价值放在了成交价值之上,认为在直播中,传人的效率远高于传品。

    另外,像“冲冲 冲 冲冲”这样的节奏也是请专业写手去写出来的,认为要给用户带去一些新鲜的东西,因此T97咖啡的直播内容也一直在做创新迭代,每周都有新东西。

    直播 短视频1

    黄生则建议,创业者们千万不要太焦虑,人与人之间的购物产生一定是基于信任,信任背后则是内容。在直播间要通过最真诚、实在的表达让用户感受到这种真诚,这时交易才会发生。另外,在选品上一定不能坑用户,要实事求是。

    圆桌过程中,他们还聊到了关于未来的直播趋势、内容创作的更多细节和心法。前言少叙,让我们回到现场对话中,听听他们的更多干货分享(点击文末“阅读原文”查看大会所有嘉宾视频回放,点此看大会所有实录和PPT)。如下,enjoy:

    01

    直播电商是当下最火的形式

    见实:大家好,这个圆桌主题主要聊内容怎么帮品牌快速打穿不同平台快速爆发,以及爆品的新玩法。我们先请两位嘉宾分别讲一讲自己团队的成长速度和现在的私域业绩。

    黄生:李老师的直播间过去一年主要以酒水为主,目前我们已经扩展到了整个百货领域,GMV 也随之翻了好几倍。

    李老师的私域业务是我在负责,目前我们正在筹备抖音直播和视频号直播的矩阵号。业绩先保密,但可以提前透露下目前我们已经拿到了国内顶尖VC资本和上市企业的战略融资。

    李潇:相信大家了解到我们T97咖啡,都是从大嘴“冲冲 冲 冲冲”那里看到的。在过去3个月时间里,这些视频和相关话题在抖音里有超过50亿的播放量。李总的直播间更偏向线上带货,我们会更偏向抖音本地生活。通过抖音直播,也将我们这个新咖啡品牌打出了知名度。

    不过客观来说,T97咖啡线上直播间的爆火,对线下数据的增长并没有大家想象的那么多,因为线下开店需要选址等,需要一个周期。但我们在一个新城市开新店的时候,相比其他品牌,引流会更容易。比如我们在上海开的第一家店,生意还可以,远远超过了我们预期。

    从开店数量看,目前我们签约了接近600家,在大嘴火之前,我们已经签约了将近400家。T97咖啡是我们公司「希柔」目前孵化发展最好的一个品牌,最近三年内我们的重心都是T97咖啡。我们之前在抖音上吹牛说“要在三年内干过瑞幸咖啡”,事实上,我们在近一年开1001家线下店肯定会超预期的。

    见实:很多人都在躲着线下走,T97咖啡的线上能力这么强,为什么还要去碰线下连锁店?

    李潇:做这些决定前,我们经过了很多思考,也接触了很多做过线下门店的人。仔细计算成本,其实会发现线下获客的成本更低,尤其是获得一个真正有价值的回头客的综合成本。

    现在线下肯定是更好的时机。比如我们某门店一天的真实成交是3000元以上,杯数在170杯左右,这其实是很好的数据。

    见实:你们2个的团队资源其实都很丰富,你们为什么都是从直播入手和起步?现在的内容和之前的内容有什么不同?假如没有直播和内容,你们又会打算怎么起步?

    黄生:我觉得内容形式和互联网技术本身的迭代进化有关。我们从文字时代,到图文时代,再到后来的短视频时代,以及目前的直播时代,本身都是基于互联网技术的更新,带来了内容形式的更新。

    未来也会随着Web3.0和 VR 技术的商业化应用成熟,可能会诞生沉浸式内容,能让顾客感觉真的去到了田间地和工厂源头去选购产品。

    在当下,直播电商或者兴趣电商是最火的内容形式。但我们并不认为,目前直播形态和背后的商业逻辑一定是最好的。就比如电商时代的淘宝,其实就被天猫给赶超了。

    所以,目前大家做抖音直播,不要简单去抄袭别人,而是要真正思考抖音直播的新趋势在哪。任何商业形态一定是共赢的,比如是主播、MCN、品牌、消费者、平台的多方共赢,不能仅是单方的暴利,即使有这样的暴利,也很快会退去。

    千万不要看到别人在抖音直播一场赚几个亿,就感到焦虑和着急。我建议大家还是要看透生意的本质,一定要想清楚什么才是最持久的,不要追求一时的东西,等想清楚长久利益后,再去入局和入场,会更稳一点。

    李潇:对于普通创业者来说,就看结果集中在哪里就行,我觉得目前抖音对普通创业者很友好。

    只要你讲的内容有非常有价值的一面,抖音就可以通过精准算法,给你匹配茫茫人海中的精准粉丝,他们会认可你的内容和你这个人,这就是价值。

    其实在抖音直播之前,我也做过半年的视频号直播,也观察过快手直播,但我发现抖音直播会更垂直,更千人千面,与主播的个人风格和内容会有精准匹配。

    02

    传播大于成交

    传人大于传品

    见实:你们提到,可能未来的内容趋势会不一样,直播趋势会不一样,那么接下来这些不一样到底会体现在哪?还有哪些新趋势?

    黄生:我们认为未来的直播是沉浸式直播。目前大家去源头工厂的溯源直播有种“自编自导自演”的感觉,未来如果把AI和沉浸体验加强的话,只要戴上眼镜,就真的可以去源头挑选货品,这种直播也会更加舒服,让田间地头的东西快速触达消费者,从而有助于减少“城市高价买不到,田间低价卖不出去”的现象。

    内容和直播的趋势,从本质上来说,就是不断优化解决如何更高效的把最好的东西送到最需要的客户眼前。

    李潇:直播的本质是提升了整个行业零售端或传播端的效率,对创业者来说,这是个工具,工具会产生一波流量红利,红利会让部分普通人突然飞到风口。但对大部分普通人来说,更多还是要聚焦在内容,聚焦在你能给别人展现什么。

    每个新的技术应用都会有一个窗口期,可能半年或一年时间才会推广给所有人。普通人想抓住技术的窗口期是很难的,所以我其实并不建议大家聚焦在技术端,而是要聚焦在内容端。

    以及我们沉淀的业务才是我们真正的机会,比如我们开了10年奶茶店,沉淀了很多业务经验,然后通过当下最高效的技术或传播平台去放大它,才是目前商业价值最高的方式,这也是我们目前在做的事。

    见实:对于李潇来讲,卖咖啡这件事情,你是怎么找到大嘴妹等人去做直播,以及怎么想到要用唱rap 的方式来做切入点?

    李潇:大嘴火了后,其实给我们的生意甚至没有带来超过50% 的增长。因为我们在抖音直播间的店播,并不是冲着成交去的,而是冲着品牌传播去的。

    我们所有的方式都在向传播的有趣性靠拢,并不是往逼单的方向走。因此在抖音的算法里,我们这种玩法让用户多看了5秒或10秒,所以平台又给我们“灌进”了很多用户。

    我们认为抖音的机会就是传播,这给我们的帮助很大,但更多是长线的。我们把做抖音直播的传播价值放在了成交价值之上,在传播中又是传人,传人的效率远高于传品。

    如果我今天和大家讲T97咖啡这个品牌怎么怎么好,可能这和抖音直播间里其他的千万个品牌并没有什么区别,大家也看不出有什么特点。

    但如果我今天和大家讲李潇是谁?他做过什么?踩过什么坑?为什么要做线下咖啡?他做的这件事对大家有什么帮助?我相信这件事讲出来后,有人会觉得很有道理,会觉得这个品牌背后有他的这些商业思考,于是才开始有兴趣深度了解品牌,并发现值得合作。

    见实:所以我总结一下:传播大于成交,传人大于传品。黄生会给我们什么样的总结或者结论?你们团队之前有思考过怎么构建自己的内容切入点吗?

    黄生:我很认同,传播大于成交,所以,大家不要太焦虑,因为你看到的很火的直播间其实也就是传播效应,很可能并没有真正你想象中的那么赚钱,当然,我是指真正直播间赚到手的钱。

    因为一般的品很难建立信任感,而人是可以的,所以传人大于传品。传人大于传品背后是信任,而信任背后则是内容。李老师确实是一个非常大的头部IP,但我们接下来也有计划培养大量的素人直播矩阵。

    而在直播间,我们需要通过最真诚、实在的表达让用户感到我们的真诚,一定在产品上不能坑用户,一定要实事求是,不能虚假宣传,这样才会有更多真正的成交发生,且退货率也会降低。

    补充说明下,大家不要为了技术而技术(图文、视频、直播、AI等),一定要为了实现自己业务的更好交易才选择最合适的技术。

    03

    要让消费者看到新的东西

    见实:说到成交,想问下你们的内容是怎么设计和复用的?以及怎么进行订单转化的?

    李潇:大的核心逻辑就是,你要跟别人不一样,要让消费人看到一些新的东西。就像淘宝服装店铺,最初只要用单反拍出服装的照片就可以,但是到后边就要搭配的很潮,同时有非常专业的模特。

    所以对内容的理解,我的观点也是一样的。我们的说唱方式最开始也是模仿别人,后来马上用了专业的说唱写手。就比如“咖啡你冲不冲,冲冲 冲 冲冲”,后半句的节奏到底是“冲冲 冲 冲冲”,还是“冲 冲冲 冲冲”,只有专业写手才会有这样的节奏感。

    另外,我们的内容也一直在创新迭代,几乎每周都有新的东西在里边,比如也会有一些剧情。另外在商业化探索上,也会有和其他品牌的联名等。

    黄生:我们认为复制主播和直播间肯定是有必要的,我们现在也在做直播矩阵,而这种复制的难度相对来说低一点,因为,最难的是复制模式。

    比如目前不少直播间都在走“全网最低价”这个模式,但这个模式是可以大量复制的吗,或者说能持久下去吗?我们持保留意见,如果底层模式有问题的话,上层结构也很容易倒塌。

    所以一定要夯实自身的护城河,像我们就在着力发展白酒和农产品这2大赛道,甚至会有自有品牌,赚取更合理的毛利,而非一味追求“全网最低价”。因为只有商业的底层模式没问题,才能真正实现模式复制,从而实现企业的规模化发展。

    最后咱们再聊聊“转化订单”,我们主要分为白酒和百货:在之前我的演讲里已非常详细地告诉大家,作为男版“口红效应”的白酒私域如何开干甚至干大;至于百货类,我们接下来会联合一些品牌主来打造李老师联名直播间,欢迎感兴趣且正在干视频号直播的百货类品牌主留言联系我们,我们会跟大家详细介绍具体如何IP共享和流量共享,从而实现双赢。

    见实:这种玩法,它的上限和它的最大限制会在哪里?

    黄生:回到商业和生意本身,我们的上限一定不会只靠某个人,所以我们接下来一定会做直播矩阵。

    同时,我们认为,要把企业做大,把上限放的更高,除了充分考虑企业营利之外,也要承担一些非营利性组织的责任,比如,国家目一直在主张的,共同富裕,双碳战略,乡村振兴等等。

    特别是最后一个,前段时间供销社在网上火起来了,而供销社的重启,恰恰就是在解决农产品市场最后一公里问题。然而作为更加直接面对市场的直播,是否能承担起更多的社会责任去做好这最后一公里呢。

    也许,接下来的任何生意和企业,从战略上讲的上限,会是你的企业究竟能为社会带去什么,而不是仅仅只为你自己带来了什么。

    李潇:实际上我们公司「格家网络」也做了很多公益项目,也做了5、6年了,但我们讲的比较少。提到上限这件事,我认为企业责任和企业天花板是两件事,之间没有太大关系。

    企业的天花板是跟你站在哪里有关系,跟品类有关系。这也是我们决定做线下咖啡店的最大原因,因为我们线上的爆款单品,天花板就是十几、二十个亿。但是如果我们能成为线下咖啡店的前几名,它的规模就是100亿。今天在全中国,能有300多家门店表现良好的咖啡品牌,不会超过5个。

    所以我的结论非常简单,天花板就是由你站的位置决定的,由你的核心业务决定的。

    见实:两位所分享的内容对我启发很大,这场圆桌也意犹未尽,期待我们后续有机会在线下展开更多深聊,非常感谢两位。

  • 荐这场虚拟人争夺战,互联网巨头下场先赢一半?

    近两年间,要论引得无数互联网巨头竞折腰的一大热门产业,莫过于元宇宙领域中的数字人了。

    作为继数字藏品之后,开发元宇宙的又一重点落地项目,互联网巨头们的“切口”可谓是多种多样:由腾讯PCG打造的“U82”的数字人产品是一款数字人内容创作工具;字节跳动以最大股东身份持股的悠米互娱已申请多个涉及数字人捏脸、换装的软件;百度智能云曦灵还推出了国内首档数字人虚拟竞演综艺《元音大冒险》。

    不仅以上案例,甚至从淘宝不久前宣布其正在测试国内首场元宇宙直播,都能看出这些入局者对元宇宙领域的看好。但不可以忽视的是,在“元宇宙+”相关项目的实际落地探索过程中,成本、内容、竞争……哪怕是资金雄厚的互联网巨头舍得重磅投入,也要面对行业的共同困境。

    柳夜熙“过气”,但元宇宙创业新风潮刚开始?

    “关注一年多了,就属这两天更新得最勤。”吴琳永远都忘不了她第一次在短视频平台刷到柳夜熙时的震撼,“第一眼看着就像真人,当时我还觉得奇怪,为什么会化这么奇怪的妆容,猎奇得很。不过结合剧情,看完一个短视频就跟看了一支电影预告片似的,制作水准非常高。”

    后来吴琳才发现,原来柳夜熙是一个带着“美妆”标签的虚拟人,这更让她心生了无尽的期待,“原来这就是元宇宙!或许我们离真正的虚拟现实不远了。”不过月更的速度也让她和很多同样关注着柳夜熙的粉丝,都被动体验到了热情不断消退的感觉,“没有专门去搜索的话,靠平台的自动推荐可能好几个月都刷不到一次,慢慢也就把它忘到脑后了。”

    时隔日久,当吴琳再一次刷到柳夜熙时已经是其终章短片了,“连续两天,每天两条,这真是之前想都不敢想的更新速度。”但吴琳也坦诚,现在看柳夜熙短视频的感觉又和之前不太一样了,“说实话有点尬,剧情简单甚至有点空洞,抛开优秀的特效和画质,就没有其他优势了。如果说之前感觉像真人的话,现在就和动漫人物差不多,可能是第一次看到虚拟人的那种震撼已经被时间消磨掉了。”

    不过哪怕柳夜熙在部分观众眼中的滤镜稍有破碎,但也并不妨碍其成为合作超过200个品牌的“卖座”虚拟人IP。

    图片

    柳夜熙掀起虚拟人制作浪潮

    或许是受此启发,自柳夜熙开始,外界能看到的是,有无数个虚拟人形象如雨后春笋般不断涌现:从国内首个可交互虚拟偶像度晓晓,到担任网易数字艺术总监的数字人Nami,再到国家京剧院首个数智学生尤子希……虚拟人产业已经成为资本下注的新目标。

    毕竟,燃麦科技的虚拟人AYAY在入职阿里巴巴后,不到6个月就获得了20个品牌的合作;乐华旗下的虚拟女团A-SOUL,因其迅速走红也获得了字节跳动的大笔投资。可见只要运营得当,回报率到底有多高。

    公开数据显示,截至今年9月,国内虚拟数字人赛道投融资金额已超过去年,达到24.9亿元。2021年虚拟数字人相关企业投融资金额约为19.71亿元,而在2015年这一统计数字仅为0.33亿元,6年间复合增长率达到97.71%。

    在中国传媒大学出版的《2022虚拟数字人商业化发展报告》中提到,目前国内已经形成了抖音、快手、微博、哔哩哔哩(以下简称“B站”)四大虚拟人商业化平台。在短视频平台上,虚拟人已经形成了直播打赏、电商带货、短视频广告、品牌代言、线下活动联动等变现方式。

    而除了虚拟偶像之外,虚拟人目前还在多个场景有落地应用。据速途元宇宙研究院发布的《2022虚拟人产业研究报告》,现阶段虚拟人已经开始实现“跨次元”发展,在政务、商业、娱乐、医疗、教育、金融、养老等领域开始发挥其作用。

    分工趋于细致,虚拟人产业持续升级进行时

    大量虚拟人的出现,让该市场的社会分工趋于细致。具体来看,虚拟人产业在实际落地应用方面,主要分为以下两种情况。

    其一是身份型虚拟人,能够为未来的虚拟世界提供人的核心交互中介,如虚拟偶像、虚拟主播等。

    这一类虚拟人被越来越多的企业邀请,助力其品牌进行营销宣传:Keep开年推出了“A-SOUL专属运动星球”,邀请五位女团成员入驻成为会员活力星推官;花点时间签约虚拟偶像“阿喜”为品牌“2022年度虚拟代言人”;柳叶熙、翎Ling、希加加等热门的虚拟偶像,也都解锁了众多品牌的代言。

    其二是服务型虚拟人,能在特定场景完成内容生产以及一些简单的工作,如员工、主持人、客服等。

    这一类虚拟人旨在替代诸多社会角色:由浙江卫视与腾讯互娱知几团队共同打造的国内首位“宋韵文化推广虚拟人”谷小雨、宁波银行上海分行001号数字人员工“小宁”、联想的数字首席算力官“元Ori”、蒙牛集团推出首位虚拟数字员工“奶思”、京东推出的美妆虚拟主播“小美”、华为云的首个虚拟数字人员工的“云笙”均属此类。

    当然,围绕虚拟人的上游“生产”环节也诞生了诸多机会。

    若是按照企业具体需求和变现模式,虚拟数字人厂商主要生产对象大致分为MCN机构和娱乐公司定制的虚拟KOL、虚拟偶像,品牌定制的虚拟人代言人或员工,以及以真人明星为原型的孪生类虚拟人。

    图片

    图源:艾媒咨询

    有数据表明,在2020-2021年,虚拟人相关企业数量逐渐呈现快速增长趋势。其中,2021年中国虚拟人存续企业数量为167670家,新增企业数量为66293家。

    综合来看,根据艾媒咨询数据显示,2021年中国虚拟人带动产业市场规模和核心市场规模,分别为1074.9亿元和62.2亿元,预计2025年分别达到6402.7亿元和480.6亿元,呈现强劲的增长态势。在娱乐需求增加、AI等技术不断迭代的背景下,中国虚拟人产业高速发展,元宇宙的热潮加速推动虚拟人产业升级。

    对此,艾媒咨询分析师也指出,近一年来,随着元宇宙红利爆发、虚拟技术趋向成熟,虚拟人产业受到资本青睐,商业化模式逐步形成。未来,相关技术将不断迭代优化,虚拟人商业模式也将朝多元化发展。

    内容、成本问题待解,原来大家都还在路上

    赛道越来越火热,随着互联网巨头们纷纷加速布局,虚拟人产业间的竞争愈加白热化。

    据公开数据,截至去年8月B站就已有3.6万多名虚拟主播,但一半以上的虚拟主播月收入为零,2/3虚拟主播粉丝数在一万以下。更关键的是,即使有虚拟人IP从红海竞争中杀出一条“血路”,但哪怕曾大火如柳夜熙,或许最终也难逃“脱粉”的命运。

    在一项有关虚拟偶像“脱粉”的调研中,速途元宇宙研究院发现,“脱粉”的两大要素分别是内容质量下降和形象的改变,其人群占比分别是65.3% 和42.1%。此外,25.33% 的用户认为,二创生态枯竭也使得虚拟偶像粉丝大幅流失、内容质量下降,最终运营团队无心持续投入。另有24.71% 的受访者表示,主创团队的不当言论及负面消息,同样会影响到虚拟偶像设定,即是说,虚拟偶像并非真的不会“人设崩塌”。

    图片

    图源:亿欧智库

    清华大学新闻与传播学院元宇宙文化实验室发布的《元宇宙发展研究报告3.0版》就指出,市场应生产有价值的虚拟数字人,应当打造拟人化、故事化的虚拟人 IP,让虚拟人富有“生命性”的故事内核,衍生出虚拟人在用户心中的“主角光环”,赋予虚拟人特殊的人格魅力。

    另一个挑战则是来自高企的制作成本。相关报道显示,虚拟人的制作成本从几十万到几百万不等,制作周期从15天到3-4个月不等。如制作难度较低、周期较短的二次元类型虚拟形象成本就在10-15万元区间;明星虚拟人物正常商单合作在百万元以上,身价几乎等同于一个真人明星。而后续的运营成本则由运营物料的制作费用和周期决定,一般超写实虚拟人的视频制作成本在8000-15000元/秒,换句话说,一个短视频就要花费十几万元。

    以柳夜熙为例,其一个短视频制作费就高达百万,虚拟偶像单曲的制作成本高达200万元,全息虚拟演唱会的成本达到2000万。

    重点是,除了依靠品牌合作与直播打赏,虚拟人的营收来源也很单一。目前只有头部的虚拟主播能够接到代言或广告,众多虚拟主播在B端的商业推广依然很少,且随着虚拟人的大量孵化,虚拟偶像的稀有性将会被稀释,由于现阶段虚拟偶像的覆盖场景有限,竞争还将不断加大。

    或许一切都如STEPVR创始人、CEO郭成博士所说,“虚拟人是一个满足精神需求的创造力型产业,也是给大众用的生产力工具,有了这个工具的赋能,每个人都能在元宇宙里闪亮草根的光辉,并成为某一领域的网红。这一领域也存在着巨大的增长红利,距离人的思想越近,用户付费意愿就越强。”

    但对于如何长期撬动用户的付费意愿,所有虚拟人创业者都还处于同一起跑线上。

  • 荐2023年,B站广告应该怎么投?

    2022年4月,B站头部UP主宝剑嫂制定了长达三个月的减肥计划。她通过动感单车进行有氧运动,坚持视频记录,甚至组建了打卡群,每天在群里记录饮食和卡路里消耗,成功减重20斤。三个月后,她发布了一则减肥vlog视频,获得数百万播放,全站排行榜最高36名,激励了许多想要减肥的网友。

    宝剑嫂真诚的记录和分享带来了附加效果。她使用的Keep Mini动感单车,让大量B站用户纷纷“种草”。视频发布当天,约8000个用户领取了宝剑嫂的品牌优惠券。单价1700元的动感单车,三天内销量高达1000台,远超品牌方的合作预期。越来越多的网友开始通过私信、评论等多种方式告诉宝剑嫂:单车到货了,已经骑起来了。

    image.png

    图源UP主@宝剑嫂

    年轻人正在不断成长,开始关注更多的生活方式,涌现了许多新的内容消费需求,其消费能力也持续提升。在全球宏观经济的影响下,当品牌营销进入新的发展周期,单纯依靠铺流量和强曝光的传统营销模式面临严峻挑战。而在品牌成长和资产增值方面,社区型内容的商业化潜力正在逐渐凸显。

    B站看到了年轻人成长的内容需求,在自制内容方面也围绕年轻人关注的婚恋、成长、美食、代际沟通等领域进行策划。

    年轻人的兴趣风向标

    12月27日,B站举办2022AD TALK营销伙伴大会,对外公布了2023年的真人内容、节点大事件以及ACG营销活动共计90项内容。

    具体来说,有备受外界关注、已成为B站标志性事件的百大UP主颁奖、拜年祭、跨年晚会《最美的夜》等活动;也有B站生态内成长起来的口碑精品IP,如《非正式会谈8》《守护解放西4》《历史那些事3》等;还有聚焦热点求职话题的《零零职介所》、关注审美和潮流表达的《时尚新秀生》等与当代年轻人物质与精神生活息息相关的全新节目。

    图片

    作为内容社区,B站与传统视频平台的片单布局思路存在显著差异。B站推出自制内容以及营销活动排布的底层逻辑,是跟着用户兴趣和需求走,把爱好变为出品。

    结合片单所关注的兴趣圈层,《盛夏之歌》《夏日毕业歌会》《舞万里》《我真的会舞》所属的音乐舞蹈类别,《第一餐2》《奇食记2》《生活如沸2》所属的美食类别,《宠物医院4》《哈哈幼儿园》所属的宠物类别,都是B站社区内聚集了大量新生代创作者和忠实观众、已得到行业公认的优势圈层。

    2023年片单还体现出聚焦年轻人成长与思考、在人生关键节点不缺席的排片特点。当年轻人踏入社会,工作求职、亲密关系、乃至结婚和买房,是每个年轻人会陆续面临的课题。这每一段人生经历所遭遇的困惑和迷茫,获得的价值感和幸福感,都是优质内容诞生的重要源泉,也是B站长期关注和持续耕耘的领域。

    比如,2023年片单中仅聚焦于年轻人求职的平台自制内容就有3部之多。

    图片

    在《零零职介所》中,B站将发起一个职介所,接受面临某种就业难题的年轻人的求职委托,利用B站的“人脉”和“资源”为年轻人寻找关键求职“贵人”;

    在《过招吧!甲方乙方》中,B站将还原真实创意服务行业环境,集结热爱发挥创意的年轻创作者,围绕各大品牌甲方的需求,打造令人意想不到的创意短片,通过公开提案大会,为胜出的队伍提供品牌offer和视频推广服务;

    而在《给我一台挖掘机我就能撬起整个地球》中,12位挖掘机初级的青年人将进入徐工集团开始实习生涯,帮助他们走上挖掘机手正式职业之路。

    而关注年轻人亲密关系体验的几档节目也颇具看点。2023年《90婚介所3》将以具有代表性的职场女性视角出发,直面Z世代年轻人真实的恋爱情景。全新节目《带朋友恋爱特快》则是将火车旅行与好友关系结合的恋爱社交观察真人秀,4对好友、7天旅行,为那些“友达以上、恋人未满”的当代年轻人友谊,创造双向奔赴的机会。

    综合来看,AD TALK大会发布的片单,是当代年轻人的兴趣风向标,也将贡献更多对社会热点话题的深度讨论和宝贵思考,在B站社区内持续引爆和发酵。B站的自制内容,始终与年轻人的成长过程紧密贴合、与年轻人的内容需求一路相随。

    消费者的成长,品牌方的机会

    作为年轻人的重要聚集地,“B站依旧占据了中国年轻人的用户内容消费心智。”B站COO李旎说,“每个年轻人新的生活画面在缓缓打开,着急又笨拙地表达着自己的需求。只要人的成长不会倒退,那么满足这些新需求的商业机会就永远存在。”

    年轻的00后新用户与持续成长的核心用户,正在促进B站传统优势内容品类持续增长和更考验消费能力的内容品类高速增长。在B站营销中心总经理王旭看来,随着B站用户群体年龄的持续增长,他们正在逐步成为社会的中坚力量。这些具有真正生命力的流量,才是B站长期挖掘的对象。

    年轻人的第一套职场西装、第一件婚房家具、第一次家庭旅行……B站用户对生活内容的需求产生了多方面多维度的升级和裂变,这也促使了B站的生活消费内容可以跟随潮流,同时又有新内容迸发。

    图片

    图源2022B站AD TALK

    这些消费需求的新变化,正是宏观经济周期下品牌打破增长困境的宝贵机会。在去年的AD TALK上,B站曾推出了“品牌价值=用户+内容”的公式。经历了长期的摸索和实践,COO李旎表示,如果把品牌成长解释为品牌资产的增值,那么当下品牌成长的方法论已经出现——抓住消费者成长的机会,创造数字内容的价值。

    在全球宏观经济的影响下,营销行业正在步入新的发展周期。互联网流量成本越来越高、赛道越来越拥挤,已经成为行业共识。与此同时,传统粗放型营销模式、铺天盖地的广告讯息,让消费者的耐心也变得越来越少,对广告和带货的不信任感加剧。

    这种营销模式的变化,可以从有关B站的“贴片广告之争”中获得启发。B站是视频平台中少见地拒绝在视频中加入贴片广告的公司,这种做法也被不少声音评价为放弃了一条“钱路”。但事实上,这正是B站对营销市场和用户体验综合考量下确定的原则。

    B站COO李旎表示,从营销市场来看,贴片广告收入仅占3%到5%,占比萎缩也很快,单价也越来越低。从用户体验来看,B站的内容大多集中在2到5分钟,如果所有内容都采取贴片形式,会极其破坏用户体验,得不偿失。

    过往许多并不成功的营销案例已经可以证明,传统的广告形态抓不住消费者的心,品牌方在面对双重挑战:预算支出渐趋谨慎,营销要求反而更高。广告营销方式的革新势在必行,内容与创意、流量与曝光、种草与转化、品牌美誉度……如何选择和取舍,如何实现效果最大化,是每个品牌都在思考的问题。

    社区型内容生态的商业化潜力

    新的发展周期,为品牌方带来了新挑战,更蕴藏着新机遇。不少品牌开始积极探索新的营销玩法,与内容社区生态建立更紧密的链接。借助社区内容生态的势能,品牌能够以精准的营销策略,撬动更广大的用户群,获得“一次投放、超值收获”的营销效果。

    内容社区的专业自制内容,正在成为品牌增值和资产沉淀的重要渠道。

    以老牌汽车品牌“沃尔沃”为例。今年6月,沃尔沃登顶B站品牌声量第一,品牌曝光次数近6000万次,播放量暴涨300万以上,在年轻人群体中赢下认可和口碑。

    以安全出行为品牌核心理念的沃尔沃,在B站人气警务纪实节目《守护解放西》中找到了最适宜的宣传土壤。沃尔沃没有选择频繁的广告口播,而是借助知名UP主罗翔教授的普法剧场、与警官们互动等形式植入,刷了一波”存在感”。B站用户们还玩起了沃尔沃的“梗”。节目中的嫌疑犯购买豪车、罗翔教授驾驶沃尔沃出镜、甚至在交通警情之后的中插广告……网友们让沃尔沃成为了“活在弹幕里”的汽车品牌。

    “活在弹幕里”——这是品牌方在B站独有的“流量密码”。当品牌能够与年轻人玩到一起、打成一片,就会收获B站社区内无数视频弹幕和二创内容,也就赢得了无数年轻人的心。

    事实上,沃尔沃今年的销量大增,不仅仅因为冠名了《守护解放西》,还源于一场由B站用户自发进行的“音响军备竞赛”。

    趣味汽车体验UP主@宽面车神,因为一则感受沃尔沃宝华韦健音响的第一视角视频,在社区内引发一系列化学反应。B站的汽车发烧友们纷纷录制汽车品牌的音响视频进行PK。沃尔沃以极强的音质和播放效果,让年轻人们种草了这个专注品质又十分低调的汽车品牌,形成了社会层面的购买风潮。

    此外,还有许多品牌凭借着B站独特的“弹幕文化”和用户二创内容,在新的发展周期中拥有了漂亮的成长曲线,收获了品牌美誉度。

    比如,《舞千年》与余额宝的联动就形成了奇妙的传播效果。余额宝以一条锦鲤的IP形象“余有有”植入节目。作为剧情人物“十二风舞志”记录官,“余有有”是贯穿节目始末的重要线索,B站观众热衷于在节目中找出融入到故事场景中的余额宝“彩蛋”,并通过弹幕进行讨论,让品牌方与用户形成了良好的互动氛围。

    B站用户还把节目里余额宝广告的部分单独剪辑制作二创视频,评价其“止泪效果极佳”。原因是每当节目进行到催人泪下的环节,总有“余有有”出来强势扭转气氛,把场面变得幽默搞笑,有用户留言道:“金主爸爸不仅能让观众把眼泪憋回去,还能笑出来一扫抑郁。”

    而B站长红节目《非正式会谈》的广告赞助商们,更是让观众们爱屋及乌,通过二创视频盘点节目播出多年来所有的“金主爸爸”,感谢他们对于优质节目和内容的支持。视频评论区内,尽是非正式会谈的“老粉”出没,历数让自己印象最深刻的赞助品牌。

    因为赞助了一档好内容,让粉丝铭记至今,在社区内形成持续数年的影响力——这是所有品牌方都想要的“超值回报”。怪不得网友都要感慨:“看看,赞助节目数年后,还能有节目粉丝的售后服务,多实惠。”

    越来越多的品牌方,在探索和实践中更加理解社区文化,更懂得年轻人。

    尾声

    本质上说,年轻人并不反对广告和营销,有些起到“种草”作用的视频,还会被“品牌打钱”的弹幕刷屏。而在许多UP主的商单视频中,用户们都会发布“让他恰”“恭喜恰饭成功”的弹幕,真诚而优质的“恰饭”视频,会收到弹幕的“集体贺电”,用户们纷纷表示“一定去买”。甚至,UP主的广告内容有时也被用户打造成广为流传的“新梗”,在社区互动氛围内长期发酵,助力品牌的持续增值。

    平台自制内容、创作者的优质内容、用户弹幕和互动,都是B站社区生态的重要组成部分。也正是多种内容和场景的叠加共振,让B站形成了对商业化趋势友好、对品牌主有无限可能的社区氛围,帮助品牌资产更好地积累。

    未来,社区型内容将在营销新周期内发挥多大的潜力?

    2022B站AD TALK大会释放的片单传递出积极信号。泛知识对谈节目《确实该聊聊》,如何撬动知识区众多UP主和业界知名人物,在有“社会大学”之称的B站引发讨论风潮?随舞竞技节目《我真的会舞》如何聚焦热爱跳舞、想交朋友的年轻人,开启“全民随舞狂欢”,把随机舞蹈带向全国各地的街头?借助诸多节目,哪些品牌会成为当代年轻人“新宠”,涌入新的成长生命力?

    B站积极打通商业和内容生态,让内容驱动商业,未来可期。2023年,品牌将在B站的内容生态中如何加速成长,我们拭目以待。

  • 荐1个月涨粉160万、多个视频获赞百万,变装赛道又卷出新的爆款达人?

    “变装+反差”还能玩出新花样?

    花床单变成复古高定“礼服”、白色蚊帐变成优雅高贵的“婚纱”,就连快递箱和拖把分分钟摇身一变成为大牌“服装”…….

    近日,短视频达人@氧化菊 凭借《万物皆可穿》系列内容,作品播放量高达5.5亿,不仅在一个月抖音单平台吸粉超160万,更是喜提5条点赞超百万的爆款作品。

    氧化菊并不是一夜爆火,在走红之前,她已经深耕短视频创作两年多,时至今日才因“反差+变装”内容引起关注。同时,因为风格、定位、走红经历等都与头部达人@陆仙人 十分相似,氧化菊被网友称为“女版陆仙人”。

    短视频领域,变装内容向来都不稀缺,其中不乏像“垫底辣孩”这样的头部变装达人。如今,氧化菊为何能突围?

    “反差+变装”视频成爆款

    “你们说我的身材穿奶奶的花床单也好看…….”

    视频中,“氧化菊”顶着一张素颜、踩着拖鞋,穿着一件普通得不能再普通的短袖,看起来有些“邋遢”。可是,这时她却随手拿起了一条床单,镜头一转,披上床单的“氧化菊”突然变成了明艳的大美女,就连身上的床单都在瞬间变成了复古风格的裙子。

    近日,因为《万物皆可穿》系列,短视频达人@氧化菊 已经连续多次在抖音、快手获得点赞超百万的爆款作品。上述这条视频发布于今年10月份中旬,目前在抖音获得了206万点赞,在快手获得了151.9万点赞,是该达人爆火出圈的代表作之一。

    2022年9月份,因为粉丝的一条“想看你穿麻袋”评论,氧化菊直接将红色塑料袋改装成为了一条“连衣裙”穿在了身上,并搭配了一双红色的高筒靴。

    但没想到的是,这条视频却取得了不错的效果。审美在线的改造和搭配,配上氧化菊自信张扬的走秀步伐,让这条视频获得了22.5万点赞量,引来大批网友互动留言:“这哪里是麻袋,这明明是高定(礼服)啊”、“你是懂超模的”。

    后来,氧化菊不仅把瑜伽垫、渔网、快递纸箱、花床单等,甚至就连拖把和尿素袋都穿在了身上,因此诞生了《万物皆可穿》系列。

    视频中,网友指定的棉被可以被氧化菊穿成优雅的“高定婚纱”;用来拖地的拖把在经过设计后,就变成了席卷用户的“流苏风”;快递纸箱可以穿出一种山间的“野性美”……在“氧化菊”一米八的气场下,每条视频的效果都很亮眼。

    截至目前,该系列在抖音共更新了20个视频,总播放量达5.5亿。其中有5条视频点赞量超过百万,最低点赞也有18.6万。

    图片

    凭借《万物皆可穿》系列,氧化菊在网上火了,并在各大平台都呈现出较为猛烈的涨粉趋势。

    截至目前,其在抖音、快手、小红书分别拥有423万、308万、138万粉丝量,全网粉丝近千万。

    其在抖音共发布了281条视频,累计获赞超4000万;快手共发布88条视频,累计获赞2100多万。

    图片

    飞瓜数据显示,氧化菊近一个月抖音涨粉153.9万、日均涨粉5.1万。在新播场统计的最新一期“涨粉榜单”中,氧化菊以单周涨粉59.8万的成绩,在榜单中排名第十六。

    从世界小姐到“小镇超模”

    氧化菊的走红并不突然,用网友的话来说:“菊姐红是迟早的事,不过是时间问题罢了。”

    据新播场观察,氧化菊原本是一名美妆博主,在走红之前,其视频主要以彩妆护肤品测评、个人生活Vlog分享等内容为主。氧化菊曾在视频中透露,自己于2020年7月份开通了抖音账号。

    在进入互联网行业之前,氧化菊便有着专业的模特经验,这使其在短视频创作上具有天然的优势。

    虽然出身于广西的一个小县城,但氧化菊大学考入了广西大学管理专业。不过,因为所学专业并不是自己热爱的,大学时的氧化菊便经常利用课余时间兼职做模特,并参加了很多模特比赛。

    2019年时,氧化菊代表广西进入了“世界小姐中国区总决赛”,并在比赛中拿了奖。2020年,彼时氧化菊还是一名大二在校生,但因为“世界小姐”的身份,其签约了MCN机构缇苏文化。

    氧化菊走红之后,不禁让人想起另一位网红达人“陆仙人”。在氧化菊的作品底下,有网友留言“你这完全的高级脸,女版陆仙人”,这条评论获得8.3万点赞量。

    图片

    同样是特色鲜明的高级脸、同样能把普通物品穿出大牌定制的感觉、同样是行走在小镇田野的“乡村模特”……无论是从个人特色、账号定位,还是走红经历上来说,氧化菊都与陆仙人十分相似。

    2019年,陆仙人凭借一袭“红色毛毯”战袍成功出圈,粉丝暴涨至1000万,一跃成为抖音的头部红人。

    image.png

    和氧化菊一样,陆仙人主要以乡村风格的模特走秀系列视频走红,如今陆仙人不仅在抖音积攒了1094万粉丝,更是去到了国际时装周的舞台进行走秀表演。

    因此,许多网友把氧化菊称为“女版陆仙人”,在她的身上看到了陆仙人曾经的影子。

    不过,氧化菊和陆仙人其实不太一样。

    对于氧化菊来说,大众目前对于其更多的关注点集中在“衣服”上,期待能在她的身上看到更多的“服装”展示,这意味着用户对于氧化菊在短视频内容创作上有着高的要求。一旦出现作品创意不够,或是用户感觉到审美疲劳,有可能面临账号陷入瓶颈期的危险。

    氧化菊为何能突围?

    氧化菊在2020年就进入短视频行业,但直到最近爆火之前,其账号运营两年多来却一直不温不火。

    据新播场观察,在近期因变装内容走红之前,氧化菊的测评等内容并没有点赞突破百万的作品,大部分视频的点赞量在10万以下。其中获赞最高的一条视频《首饰盲盒开箱》发布于今年4月份,获赞60万,整体来说其作品数据波动较大。

    如今,变装是其尝试的一个新方向。也因为这系列内容,助推她走向爆火之路。

    短视频领域并不缺变装方向的创作者,其中不乏“垫底辣孩”这样的现象级头部达人,如今氧化菊为何能突围?

    首先,是把反差运用到了极致。在氧化菊的变装视频中,在每次开始变装之前,氧化菊都会呈现出一幅“不修边幅”的模样,而视频的录制场地一般是在菜地、玉米地、田间溪流等户外农村背景下。

    接下来,伴随着音乐的转变,衣服一换、镜头一转,朴素自然的农村背景下却是一位穿着时尚、打扮瑰丽的超模登场。变装前的普通女孩显得真实接地气,变装后的“超模”高贵冷艳。在农村背景的映衬下,两者之间前后的巨大转变无疑给用户带来了超强的视觉体验,直击用户心灵。

    其次,明确的定位和记忆点。在每次变装之前,氧化菊都会在视频中特意说道“你们说我的身材穿…….也好看”。这句话是氧化菊的口头禅,更是创作者用于加强自身记忆点的方式,使用户在能在看到这句话时第一时间便联想到该达人。

    此外,最重要的一点,是要有自己的特色和他人无法取代的个人魅力。

    关于这一点,在新榜的报道中,氧化菊的经纪人心怡曾提到,在她看来,氧化菊之所以能火,除了超模的外壳外,还因为她脸上那种“我要发光发热”的自信和欲望。“不要过分网感,要有自己的特色。”

    而氧化菊本人也曾在视频中表示过:“对于素颜博主,靠的不是你有多好看,比你好看的人多了去了,最重要的是要有辨识度。”

    变装+舞蹈、变装+卡点、变装+走秀……从氧化菊的走红可以看到,变装赛道虽然很“卷”,但也存在着很大的发展空间,只要用心耕耘便会被流量眷顾。

    氧化菊是众多兢兢业业坚持内容创作的其中一个,同时也是“幸运儿”,但该如何承接起这份流量,更好的突破固有圈层,是摆在氧化菊和其团队面前的一个难题。

  • 荐ChatGPT:一周爆红,两周过气

    技术拐点来了,大家都在同一起跑线上。

    两周前疯狂刷屏的爆款AI应用ChatGPT,也难逃互联网过气定理。

    “人类离强大到危险的AI不远了。”这个让马斯克强烈安利的聊天机器人,在短短十余天的时间里,便拥有了一场从走红到凉凉的经历。

    “ChatGPT本来的预期就不是商业化,一没有收费,二没有开放API,所以它只是一个DEMO。”AI赛道创业者,猴子无限创始人尹伯昊向‘科技新知’表示,热度下来是正常现象,但这并不妨碍它是一个跨时代产品。

    在他看来,ChatGPT爆火的背后,映射着一个不可忽视的事实:技术的拐点已经到了。

    “ChatGPT背后运用的技术是GPT3.5,等GPT4出来的时候一定会非常火爆,届时国内很快就会有一大批创业公司出现。”

    彼时的AIGC赛道,必将迎来一场“血战”,一边是布局多年的BAT老势力,一边是初生牛犊的新选手,谁的赢面比较大?

    站在新的技术拐点前,或许大家都在同一起跑线上。

    Part.1

    AI难被“驯服”

    很多人对于ChatGPT的过气表示并不意外,甚至包括开发方Open AI的CEO Sam Altman本人。

    “ChatGPT的局限性令人难以置信,但在某些方面足够出色,足以给人一种强烈的误导印象。现在依赖它来做任何重要的事情都是错误的。它是一个项目的DEMO;我们在稳健性和真实性方面还有很多工作要做。”Sam Altman在社交媒体上如此表示。

    从实际体验来看,目前版本的ChatGPT存在两个关键性的问题。

    问题一:只提供了“情绪价值”,没有提供“商业价值”。

    正如Sam Altman所言,现在依赖ChatGPT来做任何重要的事情都是错误的。当作一种娱乐属性的软件来说没问题,但如果渴望ChatGPT能有更大的实用价值,似乎有些太过理想。

    一款合格的工具是帮助人们减少重复性劳动,而一款好工具是能帮助人们进行决策。而ChatGPT目前能做到的,还处于第一阶段。

    就拿前几天有人夸赞ChatGPT编程能力很强大举例,对于外行或者入门级程序员来说,ChatGPT快速生成的代码已经足够用,比如Java的简单编程例子,九九乘法表、水仙花数等,但对于中高级开发人员来说还远远不够。

    问题二:看似合理,实则荒谬。

    有时ChatGPT还会闹出一些乌龙事件。Open AI公司承认,尽管号称可以和人类对话,但ChatGPT也可能写出“看似合理但不正确或荒谬的答案”。

    比如有网友输入“宫廷玉液酒”来考验ChatGPT,它一本正经地给出回答:“宫廷玉液酒是一种传统的中国白酒……”而我们都知道,如果这句话问一个中国网友,他给到的答案会截然不同。

    Open AI坦承,由于ChatGPT的知识只来自训练数据中的统计规律,而不是任何类似人类对世界复杂和抽象系统的理解,因此“该系统可能偶尔会产生不正确或误导性的信息,并产生攻击性或有偏见的内容。”

    清华大学国强教授、智能产业研究院(AIR)首席研究员也指出,这款机器人本质上还是一个基于统计的语言模型,应该没有真正理解开放域的问题。它在处理开放域的问题上实际上还是基于概率,基于前一个值来生成下一个值。

    Part.2

    狂欢的中国学徒们

    人们对于技术的期待,往往太过于理想主义。或许应该放低些对AI的期待和要求,毕竟很多时候,人类自己都不知道心里想要的正确答案是什么。

    就像微软旗下AI产品小冰公司CEO李笛说的那样,ChatGPT非常强调回答的因果关系,而回答的结论本身是否正确对它而言并不重要。强调过程,弱化结果,这是ChatGPT和搜索引擎最大的不同。

    又或者说,ChatGPT的意义并不是给出人们想要的答案,而是让人们感知到,技术的拐点或许真的已经到了。

    “技术拐点的核心体现在于,我们好像离图灵测试越来越近了。”尹伯昊向‘科技新知’感慨道。

    Gartner在《2022年重要战略技术趋势报告》中指出,生成式人工智能 (Generative Artificial Intelligence)将是最引人注目和最强大的人工智能技术之一,可用于多种场景,如创建软件代码、促进药物研发和营销等。

    从Disco Diffusion到Midjourney和DALL-E2,AIGC的门槛一次次被降低,最后到Stable Diffusion模型开源,彻底让AIGC站上了风口浪尖。

    CMC资本董事总经理易然在采访中指出,目前各个科技巨头主要在模型层竞争,而创业公司在应用层有更多的机会。

    例如Open AI开发的GPT-3模型、谷歌开发的LaMDA模型、Meta开发的OPT-175B模型、阿里巴巴达摩院开发的M6模型、微软与英伟达联合开发的Megatron-Turing(MT-NLP)模型等。

    视野聚焦到国内不难发现,互联网大小厂都开始更加关注AIGC。

    在今年7月的百度世界大会上,创始人李彦宏表示:“AIGC或许将颠覆现有内容生产模式,实现以‘十分之一的成本’,以百倍千倍的生产速度,去生成AI原创内容。”

    不光是一把手亲自站台,百度还将在内部组织上进行相应调整。有相关人士获悉,眼下百度MEG正在筹划新一轮组织架构调整,重心是将图文与视频部门单独成立的内容事业群,百度对于AIGC的重视程度可见一斑。

    此外,其他大厂也动作频频。例如,腾讯AI Lab有能够通过用户提供的关键词自动生成歌词并演唱的虚拟歌手“艾灵”、能够辅助疾病诊断的游戏AI“绝悟”;字节跳动也于近期推出了抖音AI绘画特效,进一步让AIGC真正走向大众视野。

    阿里在AIGC上的布局稍有不同,从动作来看更偏向于底座。达摩院提出了新概念“模型即服务”(Model as a Service),即把AI模型当作生产的重要元素,从模型预训练到二次调优,再到模型部署,阿里将围绕模型的生命周期来提供相应的服务。

    另外一边,“国家队”北京智源人工智能研究院,在科技部和北京市政府支持下,于今年11月开发了AltDiffusion,以及开源文生图系统FlagStudio等,将生成式模型进行了本地化。

    除了头部科技公司之外,诸如昆仑万维、科大讯飞、天娱数科等细分领域的厂商也都已涉足AIGC。

    Part.3

    站在同一起跑线

    AIGC大潮的幕布在国内已经被掀开,这是一场关于ChatGPT“中国学徒”的狂欢。那么问题来了,现在入局AIGC晚不晚?

    要知道,国内应用层的创业公司,大多基于Stability AI或Open AI这类底座厂商模型进行二次开发,只能在应用层“卷”。

    产品门槛低导致的同质化现象严重,对于厂商来说是“无效的卷”,对于用户来说则是“无限的薅羊毛”,想要找到差异化并发掘变现潜力并不容易。

    另外,很多从业者表示,版权一直是AIGC商业化过程中难以忽视的问题。不过,尹伯昊认为,在中国的话语体系里,版权一定不是制约AIGC商业化落地的制约因素。

    况且,版权问题其实也在模型端尝试被解决,比如Stable Diffusion推出的2.0版本,核心就是让生成出来的内容是版权干净。

    “AIGC商业落地真正的痛点在于场景还没有特别明确,产品有意思并不代表着成功,人很难为一个娱乐属性的东西付费,最终还是看能否有持续生产力。”尹伯昊向‘科技新知’表示。

    初创公司如何与百度、腾讯、阿里这样的大厂比拼?在尹伯昊看来,似乎并不存在这个问题,因为在新的技术拐点出现的时候,在大模型的范式下,过去的积累是清零的,大家都在同一起跑线上。

    “坦率来讲,百度、腾讯在做的事情和我们是比较像的,都是基于海外出现了创新后,在上面找新场景和新应用。”

    同时也有业内人士分析,大厂在应用层的打法可能不会很垂直,而是更偏向于搭建生态,未来或许会和很多创业的垂直厂商有合作机会。

    Part.4

    写在最后

    1966年,历史上第一个聊天机器人Eliza诞生,它被麻省理工学院人工智能实验室的德裔美国计算机科学家约瑟夫·维森鲍姆赋予了充满戏剧性的内涵。

    Eliza名字源于戏剧作品《卖花女》,剧中出身贫寒的卖花女Eliza通过学习与上流社会沟通的方式,变成大使馆舞会上被人尊敬的“匈牙利王家公主”。

    作为Eliza的创造者,维森鲍姆却想时刻提醒人们:“即使有时好像他们会说话,但他们从未真正聆听过你,它们只是机器。”

    他认为,正是由于当时的社会环境日渐冷漠,才使得人们变得如此绝望,以至于抛弃应有的理性和判断力,转而去相信一个机器程序可以聆听他们的心声。

    很庆幸的是,在半个世纪后的今天,人们似乎已经找到AI存在的真正意义,它绝非仅仅是提供“情绪价值”。

    接下来,摆在创业者们眼前的命题便是,如何用技术改变时代,用AI技术深入到产业,带来更长远的商用价值和产业价值。

    参考文献:

    1、《ChatGPT走红,人工智能离通过图灵测试还有多远?》,中国经济新闻网

    2、《创业者的AIGC淘金记》,光锥智能

    3、《百度隐藏的AIGC野心》,光子星球

    4、《Here’s What To Know About Open AI’s ChatGPT—What It’s Disrupting And How To Use It》,Forbes

  • 荐40%流失创作者重返头条,释放出什么信号?

    停更一年半后,今年5月,杨立新重新开始了头条号的更新。

    中国人民大学法学院教授杨立新是我国现行《民法典》的起草人之一,恢复更新后,他接连发布了21期《法咖来了》,普及法律知识,这些内容在头条上累计获得超1200万曝光。

    今日头条

    2022年,有40%杨立新这样的流失创作者重返今日头条

    经过近年来的政策调整和流量改革,头条系作者的内容生态已然发生变化。流失召回也是一种结果体现,此外,27日举行的2022头条生机大会还公布了一些新数据:

    2022年头条创作者的月留存率达到80%;相较21年,头条周活跃创作者规模增长66%,周发文规模增长87%,每周新增作者规模增长了37%。

    数据背后,2022年头条创作者生态有哪些重大变化?2023年,今日头条还能怎么扶持创作者,创作者有哪些机会?

    头条扶持优质作者,

    每18篇内容产生1篇10万+爆款

    2022年是今日头条上线十周年。

    近期发布的《2022今日头条营销价值洞察报告》显示,目前平台内入驻的头条号账号达237万,每日有150万条内容被发布,每天内容阅读/播放量超50亿。

    这一年,今日头条的重点业务改革依然离不开两个字:优质。

    如果从2018年“创作者V计划”扶持优质、垂直化内容开始算起,这个词至少连续五年出现在今日头条的生机大会上,作为重要关键词。

    以此为基础,“优质创作者计划”也成为2022年今日头条最重要的改革内容之一,从平台层面,除了流量扶持,还包括提升作者的收入、重点运营服务等措施。

    对于优质内容的扶持,一年前的2021生机大会也有提及,当时今日头条宣布投入每日1.5亿流量和商单资源帮10万优质创作者提升影响力,并推出头条真知项目和“内容品鉴官”这样的评价体系。(相关阅读:《未来三年,什么样的内容能在今日头条赚到钱?》)

    一年过去了,今日头条交出答卷。据今日头条新任负责人张超在2022生机大会上的发言,过去一年:

    一半优质创作者所获得的流量扶持,相较加入计划前增长了至少2倍;

    超过50%的优质图文创作者所获得的流量扶持达到加入计划前的5倍以上;

    优质内容孵化10万+阅读爆款的概率提升了一倍,现在每18篇内容就会产生1篇10万+爆款。

    据介绍,当前,头条已经做到每天额外拿出20亿流量,也就是一年超过7000亿的流量扶持优质内容。

    流量扶持以外,最近一年今日头条对优质原创的倾斜还体现在这几个方面:

    一、调整推荐策略,增加对关注分发的投入

    近年来,今日头条在不断重估订阅和互动的价值。

    去年的生机大会也提到,创作者的铁粉对内容的互动情况直接影响到分发。这一年,头条推荐系统也在鼓励“高粘性的关注分发”上进行了升级。

    头条号的粉丝会变得越来越“值钱”,尤其是铁粉(即具备长期阅读粘性的用户,能做到高点击、高互动、稳定追更)。

    据今日头条作者增长策略负责人臧倩介绍,头条在关注分发上主要做了3件事:

    1. 向用户推荐更多关注流量:如果一个粉丝喜欢某个作者的作品,发的每个作品都会看、会评论互动,平台会向他更大可能性地推荐该作者的作品。

    2. 帮助创作者召回老用户:平台会向冷却的老粉发提醒,提醒他这里有一个曾经喜欢过的作者,快来看作者的新发文,这也叫冷关系的焕活。

    3. 提高点赞评论等行为的推荐权重:平台会通过精准的建模识别铁粉,点赞、评论等表达在推荐系统被赋予更高的权重。

    据透露,经过半年调整,今日头条上的关注流量增长了150%。

    对创作者来说,也需要产出对关注用户有用的内容,才能获得更多互动和铁粉。

    二、推进多元变现,推出作者分成改革

    今日头条新任负责人张超提到,推进多元变现发展,是头条今年高优的业务方向。

    据介绍,2022年头条优质创作者总收入YOY增长了7.5%,主要由分成以及商单、电商、专栏等多元变现方式共同贡献,其中非分成收入增长了20%,对总收入的贡献达到20%。

    在推进创作者变现方面,今日头条的策略依然围绕着“优质内容”。

    例如,围绕今年今日头条多元变现上的核心业务“商单”,平台主要做了两件事:打造“真知优选达人团”、 孵化精品内容IP。

    这些创作者变现项目,基本也都是在与优质作者合作的基础上展开的。

    张超在大会上介绍:“4月推出的‘真知优选达人团’不到半年时间为200名创作者增收800万;孵化精品内容IP方面,今年成立了专项组提升IP竞争力,近半年为500名创作者增收近2000万。”

    而在头条创作者的核心收入来源“分成”方面,不久前,今日头条刚刚进行了作者分成改革,推出新的图文内容收益分成规则,其中叠加了原创内容质量、读者互动粘性等评估维度。(相关阅读:《今日头条分成改革首次透露详细规则,创作者应该了解哪些?》)

    图片

    总之,调整的终极方向,都利好优质原创。

    2023年,头条还能怎么扶持优质内容?

    讲了这么多年“鼓励优质”,2023年,今日头条还能怎么扶持优质内容?

    答案也在今年的生机大会中有所体现。

    首先是对优质图文内容的流量倾斜。

    据介绍,2023年,今日头条会新增2000亿流量池给到优质图文内容,包括文章、微头条和问答。

    图文作为今日头条的核心阵地,在高密度、长时效的价值信息沉淀上,仍然具备优势,也是今日头条内容生态的主要组成部分。

    其次是对兴趣内容的流量倾斜。

    扶持原创垂直、小众稀缺的多元化内容是过去几年来今日头条一直在推进的动作。

    2022年,多元的兴趣内容在今日头条上的阅读规模相对热点资讯,占比已经达到1:1。

    据介绍,今日头条上每周有近40万活跃兴趣创作者,周发文超300万。

    前天的2022生机大会上,今日头条推出兴趣创作者扶持计划,2023年今日头条将增加3000亿关注流量池。张超强调:“这些并不是随机流量,而是分发给真正喜欢某类创作者和内容的精准用户。”

    产品方面,头条正在试点双列浏览和小组等新消费形态,也是想要推动这种多元化、轻松化内容生态的形成。

    垂直、专业、多元化会成为今后头条内容生态的重要组成元素。今日头条作者增长策略负责人臧倩也提到,他们发现,高涨粉效率的创作者具备一些共性,其中也包含这些特征:

    1. 创作选题和内容非常垂直

    2. 发文频率高且有主题连续性(高涨粉创作者的周发文频次是普通作者的1倍以上)

    3. 突出创作者自身属性(例如权威背景、专业身份,展现出在各自领域的实力)

    头条系内容生态升级,

    创作者有哪些机会?

    结合上文今日头条对优质内容的扶持、分发机制的优化以及分成系数的改革等政策调整,创作者有哪些机会?

    首先,考虑到头条对关注分发的投入,头条作者也需要加强对用户体验的重视。长期经营,专注创作对自己的用户有价值的内容,才有可能获得更多铁粉的追随,从而进入关注分发的流量池。

    其次,参考头条对兴趣垂直内容的倾斜,创作者可以适当转变思维,一味追热点没有意义,专业内容更有价值,从自身所在的专业领域出发挖掘选题。

    如果能在垂直方向持续产出专业内容,或在小组等新的场景中带来个性化表达,也会有更多机会获得关注和推荐。

    此外,经过这些年的内容政策调整,头条用户结构也发生了一些变化。

    最新数据显示,在今日头条的日活用户中,有1/3依然是中年男性,而此外:每天有3000万中年女性用户、近2500万年轻用户打开头条。

    《2022今日头条营销价值洞察报告》提到,今日头条将用户分为八类人群,分别是高知高消的都市中产、悦己消费的精英白领、追求潮流的新晋打工人、乐于尝鲜的小城青年、闲有所爱的小城中老年、品牌至上的精致妈妈、注重品质的都市熟女以及追求实惠的小城家庭主妇。

    对年轻化内容和作者的关注也是去年生机大会的重点,当时头条推出“新活力”计划,预计在2022年对科技、游戏、汽车、美食、摄影等品类的优质内容每日新增2亿阅读量,年总计投入3.6亿现金资源,扶持年轻化内容的创作者。

    今日头条最新公布的数据显示,2022年头条年轻粉丝高TGI的垂类中,铁粉占比最高的垂类包括健康、篮球、三农、汽车、旅行、育儿、商业产业等。

    头条在联结越来越多年轻、多元的用户,这对于在这些领域有一技之长的创作者尤其年轻创作者来说,不失为机会所在。