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  • 荐研发五年、畅销榜Top 4,你们不看好的品类又被华南厂商做爆了

    12月27日,由广州诗悦网络自研自发的竖屏回合制手游《长安幻想》正式上线,并在当天最高冲上了iOS免费榜第一名、畅销榜第七名,顺便还上了个微博热搜。截至发稿前,其在畅销榜的最高排名已达到第四名。

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    在年底这个节点,连续几款新游冲进畅销榜Top10,似乎让游戏行业显得格外有活力。但与此同时也令人好奇:回合制早就不是新鲜玩法了,而是一个极其成熟、经过多次进化迭代的传统品类。到了今天,这条赛道已经颇为拥挤,并且大部分用户都被头部产品牢牢占据,因此即便是大厂出品的回合制新游都难免石沉大海过。既然如此,《长安幻想》又是怎么破这个局的?

    在实际体验后,葡萄君发现这款产品并不能用一句简单的回合制来概括,而是有一套特别的打法。在这套看似简单粗暴的打法背后,甚至还隐藏着华南厂商在时代变迁之际,谋求升级进化的一种思路。

    01

    玩法内容:看似数值,

    其实不乏内容

    《长安幻想》的故事围绕着一个带有妖灵设定的唐朝世界展开,主角无意中穿越到这里成为了一名御灵师。在国风+妖灵两大主要题材之下,游戏的美术风格也结合了中国风、唐朝时期的特色与比较轻快的东方幻想风格。比如大部分场景的用色方案,都像妖灵的画风一样比较简单明快,而远处的景深则能看出一些山水画的影子。

    核心玩法方面,玩家可以在五种门派中选择一个作为主要角色职业,并在队伍中搭配最多两名其他御灵师、三只妖灵来构成队伍,而在战斗时只需要操控核心角色和妖灵,其余角色会自动使用技能来配合战斗。当然,你也可以挂机和通过指令指挥队伍。

    而这样的战斗系统还只是《长安幻想》的一小部分。把视角拉到游戏整体,你会发现它还在底层串联起了大量经过验证的成熟系统,其体验有点像《梦幻西游》《新梦幻诛仙》等产品——玩家的大部分行为都围绕提升战力展开,日常跑任务、刷副本、换材料,来提升角色、妖灵、技能等级,打造更强的装备和阵容。如果你曾经玩过MMO,就会对游戏中的许多事物和系统天然地熟悉,因为它几乎拥有网游中的一切经典要素,比如装备锻造、宝石镶嵌、漕运护送、师门任务。并且还内置了一些适应移动端的小游戏增加趣味,比如下面这个弹珠玩法。

    但与此同时,《长安幻想》又分别在一些层面有所创新。比如收集妖灵要在“云梦长安”中寻找,并用妖灵葫芦捉妖。尽管这还算不上真正的捉宠玩法,但比起单纯的抽卡,这种包装显然更加具有收集养成的感觉。

    围绕核心的妖灵系统,《长安幻想》下的工夫还不止这些。在捉到妖灵后,培养又涉及到升级、升阶、洗资质、配技能、配装备、形态进化等系统,阵容养成相当深度和长线。比如你的角色主打物理输出,就最好搭配至少一个法伤妖灵;每个种类的妖灵还具有三种不同的属性,像灵狐就有水、木、土三种,这同样也给阵容搭配带来了决策空间。另外,每只妖灵都具有不同的资质属性,这一设定显然是鼓励玩家多抓妖灵、继承更优属性,或是通过洗髓来达成最理想的数值方案。

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    当然,最吸引人的玩法可能还是妖灵的形态进化。类似于《宝可梦》和《数码暴龙》这种作品的经典设定,游戏中每只妖灵都有幼年体、觉醒体、究极体三个不同形态,进化后,它们的外观就会从一开始的妖兽演变成更酷炫的状态甚至是人形。这种设定虽然意味着每个妖灵都会带来更多工作量,但也让养成线的乐趣大大提升。你会发现在玩家一侧,他们对于这种经典但少有的系统是最为印象深刻的。

    单从这些系统框架上看,你可能会觉得这是一款非常传统的数值向产品。但就实际体验来说,《长安幻想》其实在内容方面也做得不错,这一点可能会让很多人意外:游戏中存在许多叙事上的有意编排。比如游戏一开始讲述主角如何穿越的CG,几乎只用几个镜头就带过了整个过程。这种极快的节奏说明他们知道重点在哪,即便放在网文中也是合理的设计。

    另外,你也能在游戏过程中看到一些叙事手法的运用,比如通过运镜来表现剧情,或是结合战斗对局来强化某段剧情。当然,这些做法的效果肯定很难和纯内容向手游相比,但对于这种类型的手游来说,我觉得确实已经很难得了。

    这些内容对游戏的影响甚至还不限于游戏内。从《长安幻想》的买量素材中可以看到,不少广告都利用了和穿越、捉妖、妖灵世界相关的内容,抖音上一条点赞过10万的视频,甚至只是把开场CG复述了一遍。

    另外,邀请到宋轶拍摄的宣传片也强调了妖灵的各种设定,并将其与仙侠剧常用的情节联系到了一起。尽管其他少量素材还有些买量帮的风格——比如看起来是横屏MMO,与实际风格不太相符——但内容对发行的提升,却是真的肉眼可见。

    02

    产品形态:一种很“新”的

    回合制产品

    正因如此,我觉得《长安幻想》可能在做一种很新的产品形态。这种新当然不是说它有什么颠覆性的创新,而是它的做法体现了一些思路上的改变,这种改变还很可能是品类进化的第一步。

    首先,锐意求变、谋求转型是不少数值向厂商的大计,但转型是不是就意味着,大家一定要放弃数值,都去做玩法/内容向产品?我想数值恐怕还没有落后到需要被淘汰的程度,恰恰相反,对于不少人来说,数值的乐趣是很难被替代的,只不过现有的数值向产品已经不足以满足他们了而已。

    在这个前提之下,数值向的下一步又应该怎么进化?对这个问题答案的探索,可能就是行业发展的一块缩影:在此前还有大量用户红利的年代,不论是玩法、美术还是内容,只要在某一个方向上形成长板,就很容易拥有一批受众。习惯了这件事的国内厂商往往会瞄准一块长板来卷品质,其中最显而易见的就是美术升级。这样做虽然简单粗暴,但一方面容易偏科,被玩家痛批中看不中用;另一方面也很难形成真正的壁垒。

    一开始这么做的团队或许还能尝到甜头,但随着玩家越来越挑剔,靠单一打法制胜的时代显然已经过去了。与之相对,《长安幻想》这类产品也就顺势出现——它似乎称不上在什么方面有绝对优势,但至少做到了均衡发展,每个点都挑不出太多毛病。

    放在以前,大家可能会觉得说一款产品“均衡”有点尴尬——没有尖叫点怎么行?谁会关注?话虽如此,但真要做到均衡其实很难。首先,在擅长的领域你不能出错,还要把体验做到最好。《长安幻想》中至少就有两点能体现这个原则:其一是将PC与手游端的那些成熟玩法、系统结合得非常全面;其二是将挂机体验做得非常顺滑——游戏中没有挂机按键,但许多任务流程在搁置三秒后就会自动跳转。

    其次,在不擅长的领域你也至少要做到80分的水平,这是关键的难点。像是美术尚且可以通过外包来快速提升,但和数值犯冲的内容怎么办?不少数值向厂商根本未曾了解过,强行去做可能还南辕北辙。而《长安幻想》的选择则非常讨巧:游戏中的修仙与妖灵本身就天然与数值有高契合度,可以在内容包装上规避这样的短板。

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    但做修仙的团队历来也是挤破头,凭什么《长安幻想》就能均衡?在这方面他们主要做对了两点:其一是题材上的“老带新”,就如同玩法是在成熟底层上覆盖一些创新性,《长安幻想》的题材也是在经典的修仙基础上,附加了一个较为新潮的妖灵,并以此为宣传点。再结合国风这样不太会出错的风格,即便游戏不是那种一看就很“炸”的题材画风,同样也能吸引到不少人;

    其二则是参考网文的思路,给游戏严格地赋予一套世界观设定。我们常说故事不能从开天辟地开始讲,但讲故事的人却可能要从开天辟地开始想,这样才能做到系统、翔实,并为以后的发展铺路。而《长安幻想》还真就是从天地初开开始设定世界,从盘古延伸到女娲,再延伸到核心设定——女娲依照自己上半身的模样造了人,下半身的模样造了妖,这就有了万物起源和核心矛盾,即人与妖灵的对立。放到其他同类型的数值向产品中,这种思考或许也有,但恐怕并不多。

    说到这儿,你应该明白我说的“新”是什么意思了。细细拆开来看,《长安幻想》的每个部分可能都不算特别新,但组合在一起,它就成了很少见的一类产品。

    03

    《长安幻想》能带来另一种

    品类进化吗?

    在长达五年的研发之下,我对《长安幻想》的均衡并不感到奇怪,因为弥补短板往往就是需要这样的长期投入。并且从公司的角度来看,《长安幻想》的能力分布都有迹可循。

    诗悦网络成立于2014年,是一家面向手游研发和全球化发行的研运一体公司,涉及领域涵盖二次元、ARPG、卡牌、回合制等品类,其中回合制、放置卡牌、MMORPG类产品已成为行业标杆。其代表产品有卡牌类《闪烁之光》、IP类《斗罗大陆:魂师觉醒》、MMORPG类《云上城之歌》。其中由诗悦自研自发的《闪烁之光》发行月流水破亿,单款产品年度累计流水超30亿、3年5款产品月流水过亿、累计总流水超百亿,公司发行团队的能力可见一斑。加上已长线运营近6年的《星辰奇缘》,公司本身也已具备长线运营的能力。

    这足以证明,诗悦本身已经具备了扎实的回合制和MMO经验积累,自研自发的能力也得到了验证。再加上《长安幻想》的研发团队本就是《云上城之歌》的原班人马,游戏中有大量的MMO类内容浓缩也就不奇怪了。

    另外,在《长安幻想》上线以前,诗悦网络就已经在内容方面进行了探索和尝试,发行了《长安幻想》同名IP漫画,上线腾讯漫画、哔哩哔哩漫画、快看漫画等多家漫画平台,全网热度超过5亿,至今仍有不少观众在评论下催更,这说明诗悦在内容方面也不是毫无准备。而诗悦把《长安幻想》作为游戏产品的尝试,我愿称之为“路走宽了”。

    首先,这款产品作为回合制手游中较为全面发展的选手,在跑出来后可能会进一步巩固诗悦在赛道上的地位;其次,一款调性不同的产品,本身拓展的可能性也是完全不同的,比如《长安幻想》可以与一些同样具有玄幻属性、妖灵内容的IP联动,也可以加入一些特别的内容向玩法,而纯数值向产品可能就很难做到。

    最关键的是,这种破局思路可能也帮他们在产品理解上领先了一个身位。近几年增长渐弱,所有人都在找寻出路,其中品类进化就是被反复强调的概念。但不同类型到底该怎么进化?试图创造像PUBG这样翻天覆地的大玩法?这显然有点不现实。至少对于数值向产品来说,补齐短板、全面发展,可能就是目前最为明确的进化方向了。

  • 荐钉钉6亿用户的哲学:产业互联网的海洋里,没有人是一座孤岛

    除了拥有大人口和大市场条件的中国,或许难有另一个国家再现数亿人共同投身产业互联网的场景。除了钉钉,或许也很难有别的软件能同时承载6亿人的数字化理想。

    12月28日,钉钉总裁叶军在2022钉钉7.0产品发布会上,带来了钉钉的最新数据。超6亿用户与超2300万家企业组织,意味着依托于钉钉这个坚实的“多功能”底座,浩浩荡荡的企业数字化革命已经进入了白热化阶段。

    在这场近乎全员参与的变革中(按用户数计算,将近一半的中国人用过钉钉,除开少年儿童、老年人及其他偏社会公益性质的用途外,只针对适龄在业人群看,钉钉已经成为名副其实的企业数字化服务第一平台),从关注个体与组织的效率,到关注组织间与产业链的协同效率,钉钉7.0代表着与数字化形势的同频进化。

    钉钉 (1)

    产业互联网进化自下而上,

    没有人是一座孤岛

    叶军在多个渠道透露过钉钉的客户情况,过去两年,钉钉上千人以上的大客户组织数增长了3倍,目前接近三分之一的活跃用户是规模在2000人以上的大企业。

    大企业的背后实际上是无数与之牵连的中小企业与业务个体,所以大企业的增长,往往意味着其所在产业链已经进入钉钉——即使有尚未接触数字化的部分,它们也将更快融入进来。

    这也是为什么钉钉7.0版本更新的核心内容是“群2.0”。在官方说法中,“群2.0就是要让人们可以通过建群使不同的企业之间、上下游伙伴之间像一家公司一样无缝协同”。而简单的理解就是,钉钉在当初的环境里,更注重一家企业内部的连接。但当产业互联网越来越落地,上下游的多种细节都进入了这个数字化体系,所有的要素与人开始跨组织联系,钉钉需要这场进化。

    在接受对外采访时,叶军提到,钉钉做产业互联网基础上的打通,本质是业务系统的对接互通,而非像C端的通信社交工具一样注重社交功能。这更加显示出,钉钉自身的变化,和其反映出的产业互联网的变化,本质上是自下而上的,是由业务中“抽象”出的核心需求,再被钉钉具象化为产品功能。

    数字化表面上是主动战略,需求的本质却不以人的意志为转移。当数据、信息、生产流的复杂程度到达一个节点,就必然需要另一种协作与管理方式。比如钉钉的客户之一,鞋履行业龙头百丽,曾经需要用不同的ERP系统去对接上下游合作商,但钉钉的新群功能提供了足够有效的组件,这些原本以百丽为中心但互不往来的业务链,开始连成一体。

    这和自上而下的“PPT式”数字化有本质区别。根据工信部数据,截至2021年末,全国企业数约为4842万户,99%以上是中小企业。不管是以大企业为节点还是独立上钉钉,当如此大规模的企业群真正把业务的一部分放进数字化系统中,他们就在无形中推动了产业互联网真正的“互联”。

    虽然身处其中的每一个业务执行人不一定能意识到自己所参与的巨变,但毫无疑问地,他们才是真正的产业互联网推动者。虽然钉钉只提供了机会和工具,却成功改变了行业生态和用户心智。

    帮助中小企业数字化“利其器”

    今年3月,钉钉宣布战略调整,决定以后只做PaaS。而面对数千万中小企业,如何帮助他们获得满足自己需求的能力,便成了重要任务。

    对钉钉来说,答案无非是“他助”与“自助”。前者是不断引入优质服务商,后者是通过低代码等方式,让组织拥有自行搭建简单应用的能力。

    钉钉7.0的旗舰功能之一,是在应用中推出了“钉选”企业服务平台,聚合了超过1500款SaaS应用。基于人事、行政、差旅等每个企业都可能存在的需求,相应的服务成为钉钉主导的组织间连接的润滑剂,对提升组织内效率也同样有效。

    制造业兼顾了生产与销售两端,零售业的物流和营销可以关联起来,在数据和信息面前,流程终于实现了众生平等,而中小企业只需要选择合适的应用与对策,不需要设计复杂的人力架构。

    而对更多架构简单、需求直接的企业来说,钉钉力推近两年的低代码已经结出硕果(钉钉6.0最大的变化就是低代码)。据官方披露,截至2022年9月末,钉钉上的低代码应用数突破500万、低代码开发者数超380万,每10个开发者当中就有一个是财务、一个是人事、一个是行政。

    对于排班、巡检、资料系统化处理等非常细微但需要秩序的需求,中小企业无法为之单独培育数字化能力。工信部今年11月底发布的《中小企业数字化转型指南》也指出,需求千差万别,很难靠一个标准化答案满足所有组织。低代码的意义在于,企业可以自由定制日常运营中的末端数字化产品。

    这也反映出钉钉所处的一种变化趋势:数字化时代,企业服务获取方式已然不同。从交付看,在软件市场按需购买是主流;从个性化看,大中小企业各有定制方式。钉钉赋予中小企业自主性,为大企业做深度服务,不仅是满足企业需求的合理方法,也是保证自身商业化良性发展的必经之路。

    钉钉总裁叶军在接受豹变采访时总结称,钉钉7.0版本的三大变化是软件之间的大协同、中国市面上最大的企业服务平台“钉选”,以及PaaS套件升级降低了企业数字化研发难度。

    而钉钉7.0一系列更开放的特性,比如几乎所有类型的应用都可以以酷应用的形态在群中随时启用,企业审批可以与外部工作流对接,都显示出钉钉作为产业互联网时代的超级应用,愈发成为支撑企业全面数字化的智能系统。钉钉的想象力,正在不断扩大。

    超级应用的前景变得更加光明

    即时通信领域,微信打败了QQ,因为微信能用手机号直接登陆,这就是开放、易用和门槛低的力量。而钉钉显然掌握了超级应用发展的精髓,最简单的IM功能和管理能力,每个企业都能用得上、用得转,随后做多应用、做深价值,被企业选择显得顺理成章。

    由轻到重、自下而上、从内到外,钉钉是懂哲学的,尤其懂产业互联网的切入口。

    循着这条思路,钉钉的成长效率极高。在切口找得准的情况下,钉钉以1000多名员工服务了2000多万企业,人均服务企业约2万家。

    这个过程又是生态提供服务的过程,叶军曾说,希望下个阶段的里程碑是,钉钉上产生的数字化应用超过1000万个,成为中国最大的企业级应用平台。届时,其向心力或许会更进一步。

    关于钉钉的另一个关键点,是商业化。今年3月,钉钉在年度发布会上首次提出商业化路径,由不同等级的自身服务收入与生态收入两部分组成。截至2022年9月30日,钉钉上付费的日活跃用户数(DAU)超过1500万。叶军表示,钉钉在未来三五年之内一定会盈利。

    不过,钉钉并不急于短期的商业化成果。从钉钉7.0持续扩大开放能力和生态领域的表现看,钉钉未来的收入增长具备充足的后劲。关键是先将底座夯实,从而确保企业全产业链数字化转型的故事发生在自身能力区间。

    中国产业数字化潜力巨大,但大协同和大融合需要更多应用支持,钉钉不仅连接了众多企业和产业链,也给更多数字化企业提供产品能力准备了舞台。生态足够丰富时,数字化就不仅仅是转型的工具和方向,而是对增长有了更明确的指导和拉动意义。

    就像钉钉总裁叶军在采访中所说,大企业体量大,对成本更加敏感,小企业对收入更敏感。钉钉能兼顾多种需求,自然会受到更广泛的欢迎。

    值得一提的是,就在12月29日,阿里迎来组织调整,阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇(逍遥子)将担任阿里云智能总裁,并直接分管钉钉。这从侧面反映出钉钉战略地位的重要性,以及长期发展的受重视程度。

    后疫情时代,中国企业对自身短板的理解已更加深入。我们有理由相信,背靠钉钉提供的开放、全面、跨组织的数字化能力,团结在一起的众多企业,将更快击溃自身面对的困难与阻碍,把一切关于数字化的理想,化为现实。

  • 荐美团做探店“MCN”,抢抖音达人

    在本地生活上频频碰撞的抖音美团,在2022年的最后两天又有了新动作。

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    抖音开放交通出行服务平台服务商入驻资格,做起了打车生意。美团则悄悄开始探店领域的尝试,上线了微信小程序“美团圈圈探店”,做起了商家和探店达人的撮合服务。《Tech星球》报道表示,美团将以“值得抢”为新业务取名,将美团圈圈内嵌在首页导航栏中,与美团优选、共享单车等业务并列。

    抖音商单出行小程序与美团圈圈探店

    万亿规模的本地生活是块大蛋糕,2019年开始,抖音联合服务商,靠着内容和流量优势不断加码本地生活,用超6亿的日活和无数探店达人打造的内容对美团进行“降维打击”,从各类团购做到了外卖,用低佣金和流量不断吸引商家,频频试探美团的基本盘。

    仅今年上半年,抖音本地生活的GMV就超过220亿元,虽然还不及美团,但已经超越了抖音自己去年一整年的目标。

    短视频嵌入团购链接进入本地生活赛道,用“兴趣”抢占起了“刚需”,也让传统货架式平台的美团“压力山大”。

    现在,美团将目光瞄准了全平台的探店达人资源,新推出的美团圈圈探店,看似不再争夺商家资源,但实际更像是一个曲线救国的操作:用“薅羊毛”暗暗争抢探店达人资源,将内容平移进美团和合作伙伴平台,又为商家和达人搭建起了一个合作平台,做起了全网的流量变现生意。

    但不高的佣金,注定只能吸引来部分中小探店达人的入局和转移,目前小程序内的商单招募进度显示一直为0,即便是此前做过美团圈圈返现的达人,也对新出现的探店内容并不了解,“之前大家都是通过本地生活圈子做团购,更像是羊毛团团长,没什么做探店达人的经验。”

    美团做起探店达人和商家撮合的小程序,是团结起了各方势力,也是暗暗挖起了抖音的墙脚。

    01美团做探店,比抖音团购更便宜

    媒体报道的消息表明,目前美团圈圈探店还在内测阶段,但搜索就会发现,美团圈圈探店的微信小程序中已经可以进入。

    美团圈圈探店目前支持认证的5个平台

    探店达人想要入驻平台,要求不高,只需要在后台进行认证,可以认证的平台包括大众点评、抖音、快手、小红书和微博5个平台,达人只需要上传账号的相关信息就可以,并没有粉丝数之类的要求。

    虽然美团圈圈探店没有明确要求,但想在抖音、快手这两个平台上架团购链接,还有着平台的潜在要求:粉丝超过1000,才可以认证成为团购达人。

    完成认证后,达人就可以在小程序首页选择商单,按照商单要求在其他平台发布相对应的探店短视频,在抖快的短视频中内嵌商单详情页提供的对应链接,或者在微博和小红书发布团购商品口令,完成任务后上传相关短视频或者博文链接,审核通过后就能获得收益。

    达人的合作收益分为了三部分:一口价,cps和其他。

    一口价指的是完成商单后达人能够获得的奖励收益;cps全称是Cost Per Sale(按照销售金额付费),也就是达人团购售出后获得的返佣收益;其他是参与美团圈圈探店的活动收益。

    美团圈圈与美团圈圈探店

    目前美团圈圈探店只开放了长沙地区,主页上显示的商单合作也只有两单,但首页的分类已经透露出之后可能会涉足的多个本地生活领域,餐饮、丽人、休闲娱乐、运动健身、酒店、旅游、亲子等细分类目都已经显示在首页上。

    从名字就能看出,美团圈圈探店和之前的美团圈圈有千丝万缕的联系,两个小程序同属于上海喜艺网络技术有限公司,这家公司正是美团旗下的公司。

    相同的名字和幕后公司,不难让人联想到,已经有了大量商家资源的美团圈圈,或许会将商家资源陆续转接到美团圈圈探店上——目前美团圈圈探店平台内的商家和商品链接,也能在美团圈圈上搜索到,价格也一致。

    美团圈圈的前身是“美团团节社”,运营了将近两年,之前就通过达人微信分享提供本地团购秒杀服务。今年上半年,美团圈圈陆续退出了西安、咸宁等城市,目前只在武汉、长沙和攀枝花三个城市运营。

    从价格上来说,美团圈圈算得上美团团购的一个特价版本:不少相同店家的团购商品,在美团圈圈上的价格会更加优惠,甚至比抖音团购还优惠。

    以目前开放商单的LINLEE手打柠檬茶为例,美团圈圈探店上的团购价格为15.8元饮品3选2,而在美团上搜索不到这个套餐,15.8元的团购只能购买到一杯奶茶。抖音的团购平台上,15.8元也只能购买一杯饮品,类似的4选2的饮品团购也需要27.8元。同时,美团圈圈上“嘿蛙一跳”的团购套餐,也比美团和抖音团购套餐的价格低30元。

    美团圈圈、美团和抖音的同一款商品的团购价格

    两个小程序相同的名字和承接的商品,也有了一批相同的分享达人。

    一位做过美团圈圈的探店达人透露,目前美团圈圈探店群中,不少都是之前做过美团圈圈的微信分享达人,并且美团圈圈探店的运营一直在鼓励“多在大众点评、抖音、微信视频号和快手这些平台接单发展,还会有额外的收益。”

    02美团做起“MCN”

    将目光瞄准了探店达人和短视频,但目前的美团圈圈探店,更像是一个“MCN机构”。

    不仅支持大众点评、微博、抖音、快手、小红书5个渠道的达人认证,还在平台内做交易撮合服务,为商家提供达人对接服务,为探店达人提供接单、收益结算服务。

    看似放弃了商家资源的争夺,做起了MCN机构,但仔细观察,就能发现美团“放手”背后还有更多的原因。

    1.整合其他平台的探店达人,打不过就加入。36氪报道提及,知情人士透露抖音在今年1—10月的GMV就已经接近600亿元,而在上半年的抖音生活服务GMV贡献中,短视频的占比接近70%。相较之下,美团之前就做起了短视频探店声量几乎消失,选择做平台整合达人资源可能是一步更好的棋。美团圈圈探店显示,达人佣金组成中包含了抖音、快手的返佣,但这部分佣金由抖音快手平台结算,微博、小红书以及大众点评通过美团口令核销的团购返佣才由美团结算。这一举动,更像是汇总达人资源,为平台内的商家提供实现全平台的订单流量转化;

    2.美团暗暗用“薅羊毛”吸引其他平台探店达人进入美团旗下的平台和合作平台。虽然提供一口价收益,要求达人将短视频发布在抖音,但同时美团“鼓励达人将视频发布到其他平台”。

    美团圈圈探店给出的扶持

    美团官方的运营在11月底发布公告,表示达人可以将其他平台上的探店视频“复制发布到大众点评、快手、微信视频号平台上,无需再次拍摄剪辑,平台将会额外给予收益”。

    同时,美团圈圈探店还推出了达人扶持政策,将会提供快手、大众点评和视频号等平台的流量扶持,助力快速涨粉。

    虽然没有提及抖音,但不难看出,这些政策基本都是针对抖音短视频探店达人推出的。多套操作下,能引导抖音达人将之前的内容搬运至美团的领域内,也能引导达人多平台运营,暗挖抖音的墙脚;

    3.美团看似在将商家资源拱手让人,但不可否认的是商家现在本就在多平台布局,不少商家甚至愿意给抖音提供更低价格的团购商品获得流量,美团曾经的低价优势不复存在。

    在这样的情况下,美团为商家提供一个类似探店MCN机构服务的平台吸引达人入驻,反而可以通过这些资源留住有着探店需求的商家,提高商家的粘性。

    作为美团在本地生活领域的一大对手,抖音在今年联手饿了么推出外卖服务,12月初有和达达、顺丰同城、闪送等同城配送达成合作,给抖音本地生活服务的商家提供配送服务,将抖音的到店团购变身成了“外卖”。

    抖音团购外卖和饿了么外卖直播

    腹背受敌的美团,瞄准短视频种草团购也已经不是第一次。

    2020年,美团就尝试过探店短视频种草,但一直没什么声量。去年年底,美团和快手官宣合作,但更像是做了一个内嵌小程序,一位业内人士表示“他们(快手和美团)的合作还是比较浅层的,是团购流量货架式的合作,声量也越来越弱。”

    今年4月,美团开启了直播,在平台内邀请商家直播,但是商家直播效果不佳,随后美团整合达人,做起了专业的探店团购直播。

    或许是这批探店团购达人,让美团看到了新的方向:专业的人做专业的事,与其让商家做直播,不如吸引平台外部达人,进而给美团带来新的增量或存量经营。

    美团圈圈探店正是这样的一个模式,用类似“MCN”和服务商的接单模式吸引达人进入,同时用多平台布局收益吸引达人加入,想要“薅羊毛”的达人不会放过其他平台的变现机会,美团也能为旗下的大众点评以及合作的快手吸引众多探店达人进入,将主动权悄悄握在自己手中。

    03小玩家,能撑起流量和内容吗?

    一位业内人士曾向「电商在线」表示,本地生活服务结合短视频,“核心还是要抓住那些兴趣浏览的生意机会,这是新场景下的增量,也是转化更高的增量。”

    对于美团而言,机会来自短视频团购这个新模式本身,并不是入口或渠道的单纯增加。但目前看来,美团的新平台主要吸引的还是当地的中小探店达人。

    曾经运营过百万探店达人账号的天天表示,头部的探店达人主要变现方式是接商单和直播带货,而美团圈圈探店商单给出的价格太低,不足以吸引到大博主:天天运营的探店达人账号一条商单价格就在3万元,美团圈圈探店商单给出的价格最高只有115.8元。

    同时,基础奖励中的免费餐食、返佣等福利,主要吸引当地的中小探店达人,对于大博主的吸引力并不高。

    但在金字塔结构的探店达人群体中,各路中小探店达人才是大多数,也是同城探店中的主力军,“一个大博主的3万元推广费,可以买到300位小博主的推广。虽然小博主本身的流量不大,但积少成多,就能让同城的人看到店铺和团购。”

    在天天看来,美团瞄准的可能正是这一批中小探店达人,通过他们去丰富自己的内容生态。

    这些内容能够吸引用户,增加他们在平台内停留的时长,也能抓住兴趣浏览的生意机会。

    但问题也随之出现,团购达人中的中小玩家,能撑起短视频吗?

    做过美团圈圈的达人陈哥表示,他之前在官方运营那了解了美团圈圈探店,但兴趣不大,“美团圈圈就是在微信分享图片二维码就能做,很省事。探店那个要做短视频,我视频号发的那几个短视频,也就是图片、音乐配文字,我们没做过短视频,也不知道怎么做。”

    美团圈圈的返佣分享以图文为主

    陈哥同时在做的还有其他平台的本地生活团购,对于陈哥而言,主要通过微信朋友圈和社群触达消费者,图文是更方便直观的呈现方式,“分享图文团购也能赚不少佣金,没必要费精力去做短视频。”

    另一位抖音的长沙本地美食博主闪闪也表示,自己听说过美团圈圈探店,但是目前还没有去实践,“主要是不清楚这个平台审核标准和要求,身边大多数人都没听过。”

    目前看,美团圈圈探店上有着众多价格比抖音团购更低的商品,但是闪闪表示自己并没有在抖音上找到相关的商品链接,“说是复制商单里提供的店铺和商品名称就可以找到团购商品,但是抖音里都没有这个商品链接,只有美团圈圈上才有。”

    可能正是因为这个原因,目前美团圈圈探店上发布的商单招募,进度一直是0。

    但闪闪表示,自己之后应该会去尝试做美团圈圈探店,一方面是多一个平台多一份佣金,一方面是比抖音团购更低的价格确实能吸引消费者,让她获得更多的佣金。

    不同的探店博主,类似的探店内容

    中小达人的内容质量问题也不可忽视,大多单打独斗的中小探店达人在内容质量上比不过头部达人,还发展出了云探店模式,通过商家或服务商提供的素材就能发布探店内容。中小博主内容同质化严重,能否吸引用户下单并且到店核销还是一个问题。

    虽然做起了“MCN”,但美团最本质的需求还是流量变现。

    有着商家资源、用户心智的美团,用“羊毛”吸引强种草属性的短视频探店达人,结合平台内比抖音团购价格更低的商品,但这些能否为美团抓住兴趣浏览的生意机会,还需要持续观望。

  • 荐再见2022,这些大主播退了

    魔幻的2022年终于过去了,我们踏入了崭新的2023年。

    今天来回顾过去一年,直播带货行业发生的十件大事。2022年,有直播带货大佬退场,也有新顶流涌现;有人昙花一现,也有人持续走红;有人受到网友追捧,也有人遭到谩骂……具体事件如下:

    01. 东方甄选开创知识带货

    2022年6月,以知识带货爆火的东方甄选,成为抖音新顶流。这刷新了人们的认知,原来直播带货还能这么优雅!东方甄选不仅为新东方找到新出路,还给整个直播行业带来新启发。爆火近半年来,累计带货40亿元左右。

    02. 罗永浩退出抖音

    东方甄选爆火的同月,罗永浩宣布退网,引发行业大讨论。不过退网后,他在2022年双十一期间,又入驻了淘宝直播,创造了新的带货纪录。从2020年4月首播带货1.1亿元一鸣惊人后,罗永浩带货一直伴随着争议,也遇到过危机。但他坚持了下来,以专业严谨的带货态度,赢得消费者信赖,还打造出了直播带货系统化的流程和标准,带领交个朋友走上专业带货之路,成为行业的典范。

    03. 李佳琦停播一百多天

    2022年6-9月,李佳琦停播110天。但是在这期间,并没有出现新的带货一哥一姐,分走他的流量。一个原因是头部带货IP很难复制,另一个原因是,李佳琦这些年积累的品牌供应链,其他主播难以撼动。这预示着,直播带货“造神”之路可能走不通了,而东方甄选、交个朋友这样的专业机构运作,会是一条新出路。

    04. 罗敏资本玩法爆火

    2022年7月,罗敏为了宣传他的预制菜品牌,一场直播投流上亿,带货2.5亿元,再一次刷新人们认知。如果不是因为早年从事校园贷生意,遭到网友谩骂,罗敏的“资本玩法”有可能成功。

    05. 彩虹夫妇被查税

    2022年8月,彩虹夫妇自爆一场直播带货2.3亿元,净赚400万元,引来税务局稽查。处罚多位头部主播之后,再一次体现了国家对偷逃税的打击决心。随着《直播带货管理办法》等多个文件的出台,国家的监管进一步升级,行业将会越来越规范。带货主播们依法纳税的同时,也要谨言慎行。

    06. T97说唱带货爆火

    2022年9月,T97说唱爆火出圈,场观暴涨100倍,单场超过1000万人次。她主要带货线下门店咖啡,成为抖音本地生活的顶流。本地生活是抖音的重要战略之一,官方必然会向本地生活倾斜流量、打造标杆案例,T97咖啡正是抓到这波流量红利的幸运儿。

    07. 辛巴怒怼高价玉米

    2022年9月,曝光刘畊宏带货“糖水燕窝”后,辛巴又怒骂东方甄选售卖高价玉米,打着助农的旗号,实则赚取暴利。一时之间,玉米定价的问题,引发全网大讨论,还造成了东北农嫂(东方甄选玉米供应商)下场带货、胖东来下架玉米等一系列连锁反应。经过这起事件,人们对商品的流通、定价的依据、直播带货的价值等,有了更深的认知。

    08. 疯狂小杨哥被打假

    半年带货近20亿元,全网唯一一个单平台粉丝过亿的网红——疯狂小杨哥被打假人盯上了。2022年11月,王海发文投诉,小杨哥带货的破壁机和绞肉机虚标功率,涉嫌虚假宣传,如果按退一赔三处理,可能要赔一个亿。监管部门迅速介入,最终产品检验合格,小杨哥才“逃过一劫”,但是口碑却因此下滑。这事件提醒直播带货从业者,在选品和宣传上,要足够重视,避免踩雷。

    09. 张兰吃瓜带货走红

    2022年11月,借助儿子汪小菲与大S的八卦事件,64岁的张兰在直播间玩梗出圈,并立稳了女性创业者、奋斗者、强大母亲的人设,被网友称为“战兰”。从11月21日爆火,到现在一个多月,卖货2亿多元,场观最高达到3600万人次。她成为继罗永浩、俞敏洪之后,又一个靠直播带货翻身的典型案例,值得创业者借鉴学习。

    10. 向太陈岚首播带货3亿

    2022年12月19日,陈岚直播带货首秀惊艳整个行业,巩俐、李连杰、甄子丹等十几位顶流明星为她宣传造势,当日卖货3亿多元。但由于她直播时不试吃、不接话等不专业行为,以及内涵汪小菲床垫事件,遭到网友吐槽,口碑翻车。12月28日,她开启第二次直播,当日销售额8千万,不足首播的三分之一。可见网友不再单纯为名气买单,更看重主播的专业度。

    这十大事件,哪一个让你印象深刻?新的一年,你继续看好直播带货吗?来评论区聊聊。

  • 荐票房重回亿元时代,分账剧市场真假“回春”?

    今年分账剧市场表现十分亮眼,年初上线爱奇艺的《一闪一闪亮星星》累计票房突破1亿;优酷男频向分账剧《我是赵甲第》收官票房7075万;悬疑探案类型的《拆案》系列热播期分账6000万,分账剧票房重回亿元区间。

    “节衣缩食”的视频平台,今年大剧都采取“播三休四”的方式,一部中等体量作品播放期将近3个月,观众的观看需求未被满足,所以纷纷采用分账剧来补量。

    在长视频播放疲软的背景下,分账剧流量却逆势增长,成为长视频行业少有的亮点。 根据云合数据显示,2022年上线分账剧的有效播放为45亿次,较2021年同期上涨22%; 上新分账剧有效播放在上新网络剧中的占比为10%,上涨4个百分点。2022年连续剧整体播放量下滑,全网连续剧正片有效播放累计2368亿,同比2021年同期下降4%。 分账剧有效播放实现了正向增长,是剧集市场中难得的增量。

    “降本增效”以来,优爱腾接连调整分账剧业务,从取消内容评级、开启播后定级等再到甜宠剧全面分账化,分账剧模式被平台放到更为重要的位置,它正在蓄势“弯道超车”。

    票房破亿、甜宠再升温、口碑拔升,2022分账剧渐起“回春”之势

    没有意外今年分账剧王定属分账票房1亿+的《一闪一闪亮星星》斩获,今年分账票房重新回到亿元级别,相比前几年爆发式增长的分账剧市场,今年显得更加理性和踏实。

    通过梳理今年分账剧市场上数据较佳的相关信息发现,现在甜宠仍占分账剧市场的半壁江山,但曾经一度称霸的古装甜宠剧集数量有所下滑,且很难在分账剧市场“拥有姓名”,奇幻、校园、喜剧等题材作品大量涌现,整体来看分账剧口碑评分有所上升,甚至出现多部豆瓣评分超7分的高品质作品。

    截止目前,公开透露分账票房超千万的分账剧作品共有6部,《一闪一闪亮星星》分账票房超1亿、《我叫赵甲第》分账票房超7000万、《拆案》系列票房同超7000万,这三部剧集作品的成绩均超过去年分账剧王《亲爱的柠檬精》的5400万票房,今年头部分账剧成绩十分亮眼,正片播放量TOP10均超亿次,而去年同期正片有效播放量超亿次的作品仅有三部,分账剧市场正在加速扩容。

    从分账剧正片有效播放市占率峰值纬度来看,《一闪一闪亮星星》为7.2%、《我叫赵甲第》为4.3%,两部剧领跑,大部分表现不错的分账剧市占率峰值在2%~3%区间,但去年剧王《亲爱的柠檬精先生》的正片有效播放市占率峰值也仅为3%,市占率峰值说明了剧集在营销推广最热时期剧集的表现程度,一定程度上决定了剧集长尾阶段的表现。 从此而言,今年分账剧的长尾期潜力似乎更高,分账票房更有增长空间。 例如《一闪一闪亮星星》跟播期分账票房就已突破6800万,后续不断增长最终实现破亿。

    从这些分账剧出品公司角度来看,参与分账剧市场的公司越来越多,像出品《拆案2》和《眼里余光都是你》的恩惜影业专注于分账剧制作,有意司影视则是偏向校园题材的分账剧制作,今年参与了《见面吧就现在》《明天也想见到你》等多部作品。

    另外,平台方也在参战分账剧市场,例如《我叫赵甲第》就有优酷作为主投方,《通天塔》的出品方也有企鹅影视的身影。 网生内容公司也在测试分账剧赛道,参与过《新画皮》《阴阳镇怪谈》等众多网络电影项目的中广天择今天也深入参与了分账剧市场,参与了《一闪一闪亮星星》《拆案2》的出品,还联合出品了《眼里余光都是你》。 成功打造爆款分账剧《花间提壶方大厨》的新圣堂影业今年也再度出手,联合鸣涧影业共同推出了分账剧《东北插班生第一季》,该剧延伸了网络电影《东北插班生》的IP,在网生内容之间打造IP价值链,凭借其极具特色的故事设定和精品制作,拿下豆瓣评分7.7分,是今年分账剧中口碑前列的选手。

    七年的起伏不定,分账剧市场大洗牌

    从历年分账剧数量角度来看,全年上线分账剧数量有一定削减趋势,但口碑评分有所提升,分账剧进入“提质减量”阶段。2018年分账剧数量创造了一个峰值,全年上线的分账剧总数已经达到161部,比前一年增长了189%,其中,爱奇艺上线分账剧132部,占比超80%。

    爱奇艺作为分账剧市场的头部玩家,从2016-2020年连续5年上线分账剧数量占比全网上线分账剧总数的80%以上,而2021年分账剧数量却跌倒72部,同比降幅近30%,同年爱奇艺也仅上线了22部分账剧,分账剧数量大幅下滑。 今年上半年全网上线分账剧数量也仅为33部,分账剧数量较前几年缩水十分严重,市场的变动已经不言而喻。

    从分账票房纬度来看,分账剧票房起伏不定,七年分账剧王的票房差距区间较大。其中,最高分账票房为2020年的《人间烟火花小厨》斩获1.1亿+成绩,分账票房最低的为2018年《等到烟暖雨收》仅为3500万+,两部剧集均为古装甜宠题材剧,但在分账票房上差距却如此之大,甚至2018年、2019年两年剧王的分账票房之和也不如《人间烟火花小厨》单部作品的分账票房,彼时分账剧市场仍属于不稳定阶段,爆款可能具有偶然性。 但随着分账剧质量和口碑的好转,分账剧票房逐渐稳定,重回亿元时代。

    此外,曾经被冠以“低成本”的分账剧也在探索制作费的天花板。2016年爱奇艺上线古装悬疑剧《妖出长安》,该剧成本500万却拿到了2000万+分账收入,收益率超过400%。 如此高的投资回报率分账剧吸引了更多入局者,但也随着更多片方竞争,分账剧加速“内卷”,制作成本不断飙升,例如《一闪一闪亮星星》的制作成本高达6500万,《通天塔》成本6000万,《我叫赵甲第》成本超4000万。

    与此同时,随着制作成本的逐步攀升,分账剧的口碑也有很大提升。 例如《人间烟火花小厨》的豆瓣评分为6.9分,2020年爱奇艺上线的分账剧《如此可爱的我们》豆瓣评分更是达到8.1分,该剧分账1800万+,今年上线的分账剧《当你年少时》《东北插班生》《听见我的声音》等剧豆瓣评分均超过7分,今年分账剧王的爱情奇幻剧《一闪一闪亮星星》分账破亿,豆瓣评分也高达6.8分。

    制作成本不断飙升、口碑变成优势以后的分账剧,平台对它们更是寄予众望。

    2022年年初优酷正式采用播后定级模式,播后定级根据剧集上线至全集首次转免之日起第七日,即 T+7确定剧集播放数据的最终级别,并基于最终级别进行结算。2022年10月爱奇艺同样宣布取消分账剧评级,按播后热度来分配推广资源,给优质内容更好的宣传推广。

    在新的付费模式下,分账剧最重要的是打动用户,付费用户越来越重要。 这意味着从过去由平台决定作品价值转变为由用户决定作品价值,ToC 的内容获取逻辑已经建立。

    分账剧天生的 ToC 模式,让片方的创作直接面对用户,由用户决定作品收入,这种分账逻辑或将推动内容生产组局方式的升级,但也随之带来更激烈的市场竞争,尤其平台还加深布局短剧的业务,这势必会分流部分分账剧用户,分账剧的标准将变得越来越高。

    分账剧遭短剧“内卷”,中腰部作品消失?

    时长大于15min的分账剧,数据来源自网络,不完全统计

    通过梳理2020年至今以来的分账超千万的剧集,我们发现破千万的分账剧数量越来越少,2020年破千万分账的剧集有15部,2021年有10部,而2022年仅有6部,且同时中腰部分账剧在流失。 以分账剧天花板1.1亿来划分3000万-7000万分账为中腰部区间,2020年有6部作品分账在3000万-7000万之间,而2021年有4部,但2021年剧王也仅有5800万分账,再看2022年仅有2部作品超7000万,3000万-5000万分账区间的作品完全消失了。

    这与短剧市场的爆发式增长不无关系。

    今年短剧备案数量成倍增长,据德塔文数据显示,今年上半年,在广电总局系统进行规划备案的微短剧达到2859部,而2021年,全年内备案的微短剧数量才仅为398部。 并且短剧赛道爆款不断更迭,优酷《致命主妇》《千金丫环》分账票房破千万,快手短剧《长公主在上》和《万渣朝凰》分别拿下3.5亿、4.2亿的超高正片播放量,吸引力越来越多的入局者。

    短剧的兴起不仅掠夺了分账剧的部分用户,而且还吸引了一些原来分账剧制片方转战短剧赛道,这也给了本处于长视频腰尾部的分账剧来自更下游的向上压力。

    对于平台来说,分账剧要比短剧的商业化程度更高,一是内容净时长比较长能够衍生商业植入空间,二是分账剧播放周期长能够有效拉动会员增量,且用户忠诚度也比较高。

    随着分账剧市场的内外竞争愈演愈烈,平台也尝试给出分账剧新的解法。爱奇艺在今年9月宣布,平台把甜宠赛道逐渐交给分账剧行业,平台的自制剧、定制剧及版权剧将逐步退出这个赛道,并把已经储备的优质IP分享出来跟分账剧制作方做内容共创。

    平台对于分账剧的规划倾向于加强作品类型化、精品化,强化作品“小而美”属性。

    根据云合数据显示,2022年上线分账剧中爱情题材的数量占比68%,播放量占比62%,占有绝对优势,悬疑、喜剧等类型作品也较受欢迎,且分账剧正在从元素和题材角度进行迭代和升级,正在探索更多“类型融合”作品。 例如“甜宠+美食”的《人间烟火方小厨》、“奇幻+爱情”的《一闪一闪亮星星》、“喜剧+校园”的《东北插班生》等等,这些复合类型的作品票房要表现更为亮眼。

    分账剧明显的特性就是类型化突出,而平台对于分账剧的倾向也是加强类型化,锚定更多圈层用户,以此而言分账剧仍然拥有以小搏大的机会。 随着市场“浪淘沙”精品分账剧会越来越多,现在分账剧仍有很大发展空间,片方们需要思考如何创作出符合平台属性且“叫好又叫座”的作品,挖掘更多类型化的内容,这样才能让作品更好的经过市场检验。

  • 荐白杨SEO:2023年第一篇,百度流量都闭环了,SEO还能怎么搞?

    前言:这是白杨SEO公众号原创第428篇。为什么想到写这个呢?因为给一个企业做SEO顾问看整体行业百度流量情况时,发现百度上流量基本都导给百度生态产品了,所以写出来分享下,也许会给你一些启发。

    本文大纲:

    1、为什么说百度流量都闭环了?实际举例

    2、百度上还有哪些自然搜索流量?

    3、2023年,SEO还能怎么搞?四条建议

    为什么说百度流量都闭环了?实际举例

    提前说明,因为白杨SEO写文章主要在电脑上,所以先以百度PC端搜索举例为主。(其实手机端搜索也测试过,大同小异)

    为什么说百度流量都闭环了呢?这里闭环,你可以简单理解为除了花钱买流量,大多有流量的词都到百度自己产品上了,不管是百科,百家号还是百度旗下平台,尤其以B2B行业最甚。

    先就以中国制造网国内站举例吧,这个综合B2B知名度只比阿里和慧聪小,我们主要看他的词哈。

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    点百度PC权重6进去后,然后指数我点了从高到低的排序,如下图:

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    我们随机用“电动装置“、”制氧机“百度PC搜索举例,如图:

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    是不是除了竞价,百度自己的百科,文库,贴吧,大多爱采购,偶尔有个京东的。你可能会说这个词流量大,我们找这个词的下二级和下三级再看看,以”制氧机“举例。

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    以制氧机价格搜索,看到一个企业名字,点进去还是爱采购,哈哈,如图

    其它词,你可以自己搜索试试。可能你还会说,这是有商业价值的词,对于做这类B2B企业来说,除了投竞价就只有爱采购么?

    B2B你觉得特殊,你这个是百度PC端,我们换个生活方面的词,以找保姆举例吧,百度APP上,如图,

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    上面第一屏是啥,占完了,本地惠生活,下面又是百家号视频,百度百聘什么的,还有58的。这个本地惠生活,类似于百度爱采购,百度新推出来的产品,不到一年,去年8月白杨SEO付费群有个群友发了一个图我:

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    是吧,还有哪些行业,我就不一一举例了,如果你有观察到,可以留言给我。这下可以理解,为什么说百度流量都闭环了吧?

    回个头来,再深想一下,百度为什么要做流量闭环呢?因为除了百度,中国互联网几乎所有巨头都在做流量闭环的生意,不管腾讯还是阿里还是字节。

    百度能不能做呢?看站在谁的角度来说,如果站在他自己角度,当然能做,多年前周董给移动打的一句广告很切合”我的地盘我作主!“。如果站在站长角度来说,百度你是一个开放的搜索引擎,应该让大家都有机会排名,对吧?

    最后,站在用户角度来说,他用百度,只关心找到的东西是不是解决了自己的需求?是不是自己想要的?是就用它,不是,或者上当了,以后就不用这了。百度做不做闭环与他无关,不用百度搜,还有微信搜,抖音搜,淘宝搜等等。

    那百度到底还有没有自然搜索流量?SEO到底还有没有出路?继续往下看。

    百度上还有哪些自然搜索流量?

    先回答一下上面最百度到底还有没有自然搜索流量(免费流量),白杨SEO认为,当然有的!百度上还有哪些自然搜索流量呢?主要就两点:长尾关键词流量以及解答用户知识需求的词流量。

    1、长尾关键词流量

    我们以仪器仪表里里的关键词”传感器“举例,一级传感器,二级压力传感器,三级压力传感器厂家,他们的指数如图,

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    上面最长的压力传感器厂家每天也就累计50搜索量依然是广告爱采购多,但更长的词如”压力传感器厂家排名“”压力传感器厂家种类“”压力传感器原理及应用”“压力传感器有哪几种”这些词就没有多少广告或者爱采购了。

    所以,你还可以做这些关键词的长尾关键词流量,俗称喝点汤汤的汤汤。但只要你搞这个长尾关键词足够多,流量也会不错的。当然,如果你是企业老板的话,建议投竞价或者爱采购吧,哈哈哈。

    2、解答用户知识需求词流量

    百度呢,以前口号是“百度一下,你就知道“,现在是”百度一下,生活更好“。不管是不是百度一下生活更好,但百度一下,你就知道可谓深入人心,尤其像白杨这种80后,哈哈哈。

    所以,百度在很多人眼里还是一个找东西学知识的工具。如果你比较细心,我说两个发现,你有可能也有发现了,如果没有,在这里看到也知道了。

    1)百度AI搜索智能精选来了

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    看上图,细心的你会发现,在百度PC端,百家号的智能精选多,在百度手机端,搜狐自媒体上去了。但不管是哪种,这个都是属于解答用户知识类需求长尾词流量。今年开始,搜索智能精选内容会越来越多!怎么做呢,下面建议里再说。

    2)知识类权重网站与冯式标题站

    还记得我之前拆解一年权6那个文章《白杨SEO:如何拆解一个权6网站SEO优化方式和变现?实战举例》,那个站长后面加了我,还聊到了类似懂视之类的知识类权重站,都是这么玩的。为啥能行?因为百度喜欢。

    冯式标题站啥意思?白杨SEO写了五年公众号,马上第六年了,我从没背后说某个SEO同行不好。这个冯式,懂得人知道是谁,我就不解释了,专教做权重站的,确实厉害。标题长啥样,看个图你大概明白了。

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    注意到什么特点没有?括号哈哈哈。重点标题和括号里的内容形成互相补充,用百度搜索里说的满足了用户搜索需求。当然具体怎么布局,找词,我之前不到十元的付费文章《白杨SEO:做百度SEO流量,你找对关键词的PC和移动搜索量了吗?》有写了下。

    所以百度还有哪些搜索流量,如果你是做这类知识类,比如生活,百科等等,你就能在百度那里搞到一些流量。百度鼓励这种不是一年两年,好几年了,为啥?因为百度也需要更多优质内容,更多能帮它解决他的用户搜索找到答案,留在百度里。

    你好奇那些权重站怎么变现,卖站可以。如果有点赚钱思维的人,都知道搞个产品或工具,卖个会员啥的,懂得都懂!

    2023年,SEO还能怎么搞?四条建议

    2022年很难,不管是做SEO还是企业,白杨SEO也很难,比2021少赚了至少10W,当然我本身一年也赚不了多少钱,刚够生活。总之,滚蛋的2022过去了,2023它来了。

    2023年,做SEO还能怎么搞?白杨SEO给以下四条建议:

    1、继续跟着百度玩,抛弃只做网站

    如果你只做网站,那么建议你最好找到老域名,即使找不到老域名,有没有能坚持半年、每天能更新几十上百的量,傻瓜式的做SEO决心?有的话,也能看到效果!2至于内容来源,上面那篇不到10元的付费文章里有写。

    为什么要抛弃只做网站呢?那是因为,你要从百度获取自然搜索流量,其实用第三方高权重的平台即可。有哪些平台?比如知乎、百家号、搜狐号、B站等等,尤其知乎还可以放广告(偷笑),当然后面也会越来越严。

    还记得上面提到的百度AI搜索智能精选吗?怎么做,你的内容有可能进入智能精选跑到第一呢?

    第一,选择百家号,或者在百度上权重比较高的第三方平台,这种高权重平台在百度那里信任自然高;

    第二,也是最重要的,你做的内容一定要做好分段和序号,最好是有12345这种,一目了然。当然内容简单,直接最好。

    2、不要只盯着百度玩,微信、抖音等大有可为

    大家知道,白杨SEO优化教程这个公众号,两年多前就从定位SEO分享改成全网SEO流量分享了,现在定位如图:

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    所以,如果你是做SEO,只盯着百度一个平台在做搜索流量,百度要是没有多少流量了,你是不是可以考虑别的平台呢?

    说下微信搜一搜和抖音搜索,他们的月活度都高于百度了。就比如微信里的视频号,现在日活3.6亿,月活8亿,你有关注视频号里的搜索流量吗?白杨SEO付费群有一个群友问,如图:

    图片

    3、向外求,考虑谷歌SEO等

    其实,做SEO除了百度,国外的谷歌一直是很多SEO的选择!谷歌SEO没有像百度被淘宝以及各APP孤岛,而且谷歌SEO很注意网站内容和优质外链,也没有百度这么多的广告。

    很多人会说,我英语不行,所以做不了谷歌SEO。如果你真的以前在百度SEO做得还行有点经验的话,也就是有自己的SEO策略,其实也是可以的,找会英语的人难道比找精通SEO的还难?

    好吧,小小在这里透露一下,白杨SEO,2023年公众号也多写点谷歌SEO吧,当然,我准备再拾起以前做过谷歌SEO经验,当然也要再学习。先做个英文博客开始,欢迎有想法的找我合作也行哈哈哈。

    4、该花钱还是得花钱,不要舍不得!

    这点非常重要!很多人以为SEO是不花钱的,其实错了。我在视频号白杨SEO直播说,搞流量有四种方式:买流量,造流量,换流量与截流量。其实,SEO也算是买流量的一种,毕竟你用时间在买啊。

    举个最简单例子,比如企业要去做百度排名,注册了个企业百家号,每年600元的认证费都舍不得,何况还不要600元,如果用我的邀请码【59210196】,还会返现100元,续费也能用。认证后不仅名字排名,而且还可以留电话,网址等等。

    再比如,现在爱采购把2B的流量大多拿去了,惠生活又把生活类流量拿去了,那么就买个爱采购或者惠生活呗,一年也就五六千。

    最后,如果你是企业,想做SEO,看我上面建议,该花钱花钱,该找专业的人找人。如果你是个人,在做SEO,想找出路,不管是付费还是其它平台,在上班同时,有机会多学一个技能的工作,一定不要推辞!

    对了,投资自己,花点钱,进下交流群或者多参加线下聚会,拓展一下思路,SEO其实还是大有可为!加油!

  • 荐押注电商、游戏、社交,大厂能否讲好出海新故事?

    大厂角逐海外市场。

    2022年对于互联网大厂而言,“降本增效”成了主旋律,营销推广等支出相比往年都大幅减少。此外,Tech星球根据公开数据统计,腾讯、阿里、字节等大厂的产品下架和上新数据显示,新业务也在收缩。

    比如,腾讯在2022年宣布下架的产品(含游戏类)接近40款,平均每月下架5款产品。而与之形成鲜明对比的则是,今年腾讯推出的新产品却屈指可数,有时一个月也很难见到一款新产品上线。

    和腾讯一样,作为APP工厂的字节也是如此,特别是到了去年下半年,国内的新产品基本没有,而下架、停运的产品则有种草产品“可颂”、社交产品“派对岛”、阅读工具“识区”等。

    不过,与互联网大厂的国内新业务收缩比起来,其海外业务却是另外一番景象。Tech星球通过公开信息梳理发现,大部分互联网大厂去年海外新业务和产品的布局,超过了各家在国内新业务和产品的总和,涵盖了社交、娱乐、电商、工具、游戏等。

    比如,电商方面动作最多,阿里的ALLYLIKE、拼多多的TEMU、字节的Demonstudio、ifyooou等业务横空出世;社交娱乐方面,字节、腾讯都有新的布局,比如K歌、密友社交等产品在东南亚等地区上线。

    国内互联网的流量逐渐见顶,不少领域和赛道进入存量竞争。种种迹象表明,海外市场和出海正成为互联网大厂关注和争夺的重点。前不久召开的中央经济工作会议提出,要大力发展数字经济,“支持平台企业在国际竞争中大显身手”。互联网大厂“扬帆出海”,角逐海外市场,将成为大势所趋。

    01密集布局海外市场

    虽然,互联网大厂很早就在探索出海方向的业务,但2022年的新业务进展和布局尤为突出。

    Tech星球综合DATA.AI和公开信息梳理,据不完全统计,2022年1月到12月,互联网大厂在海外上线的非游戏类产品就有30多款。

    图注:2022年各家互联网大厂在海外的业务和产品布局。

    其中,阿里在2022年推出的新海外业务产品最多,达20多个,其次是字节,有6个新海外产品,随后是网易、快手、B站等。

    涉及的领域和赛道包含社交、娱乐、电商、工具、本地生活、短视频、办公等,其中工具型产品和娱乐产品成为各家布局的重点。

    值得注意的是,阿里旗下的TUDOO在去年推出了10余款产品,更像是为海外的一些企业和个人做的产品,类似于外包。据悉,TUDOO是一个为海外餐饮商家提供App搭建、订单交易等解决方案的平台。

    据知情人士透露,TUDOO推出这么多产品,一方面是希望借助自己在全球供应链和品牌上的优势,开垦海外线上餐饮服务商的市场,另外一方面,可以为国内赴海外开设线上餐饮平台提供服务,从而成为自身业务增长的一部分。

    但从重要性看,拼多多的TEMU、字节的TikTok Now将成为各家重点的发展业务。其中TEMU和TikTok Now已多次在各大海外应用排行榜中登顶,可以看出这些出海产品具有很大的潜力。

    一位接近字节的人士向Tech星球透露:“字节在海外的社交业务和国内一样的重要,内部希望海外社交能够成为其他出海产品之间连接的纽带。”

    而这仅仅是非游戏类的业务,如果算上游戏产品,那么腾讯、阿里、字节、百度、网易的游戏产品,在去年都有大幅增加,阿里在海外推出4款新游,腾讯、网易则更多。

    据伽马数据发布的《2022年11月游戏产业报告》显示,2022年11月,中国游戏市场实际销售收入191.68亿元,环比下降3.04%,同比下降19.23%,反观海外市场,2022年11月,中国自主研发游戏海外市场实际销售收入13.61亿美元,环比微增0.51%,这得益于游戏厂家对海外市场的理解不断加深,让中国游戏厂商在海外市场取得了不错的成绩。

    另外,2022年11月,境外市场产品流水增长Top5分别是《原神》《明日方舟》《雀魂》《无期迷途》以及《漫威Snap》。前四款游戏都是2021年及以前推出的产品,而《漫威Snap》则是2022年的新产品,这款产品由字节旗下的海外发行品牌Nuverse代理发行。相比于国内的游戏业务,字节的海外游戏业务更加顺利,成绩也更加惊人。

    02出海寻找“现金牛”

    “国内没有太多新故事可讲的情况下,只能出海,不出海就要饿死”,一位海外产品运营表示。

    出海成为大厂的重点关注领域,2022年各家对于海外业务的人事变动也更加频繁。

    据晚点Latepost报道,字节方面,今日头条负责人陈熙转岗至TikTok电商任产品与数据科学负责人,向TikTok电商负责人康泽宇汇报,字节人力资源负责人华巍的一项重要任务是支持TikTok相关组织建设取得进展,包括跟进美国与欧洲市场关键岗位的招聘。而B站直播中心原总经理王智开,已转岗至主要国际化业务部门。

    阿里方面,2022年1月1日,蒋凡接管海外数字商业板块。快手则是将原商业化业务负责人马宏彬,调任国际化业务负责人。

    这些人事变动布局,也从侧面反映各家对海外业务的重视。

    从各自的出海部门看,海外业务也在积极拓展。如字节的海外业务,除了公众熟知的TikTok、Resso外,还将重点发展海外社交、电商和直播业务。

    一位TikTok电商业务线员工向Tech星球透露,“发展前景还可以,TikTok是为数不多的能在国际市场挑战谷歌和脸书两大流量垄断阵营的产品,2022年有不少高层去新加坡(TikTok的重要据点)待过,而电商是TikTok的核心变现手段之一。在国际市场的互联网巨头之战,将会是字节、阿里、腾讯和谷歌、脸书、亚马逊之间的竞争。”

    另外,Tech星球还了解到,阿里的海外电商业务Lazada,在校招上放开了部分HC。一位不久前从阿里离职的员工告诉Tech星球,“Lazada总体工作强度一般,2022年上半年,我们部门的工作还是比较轻松,进入到下半年后,由于大促较多,经常会加班。但听说去年大促的数据还不错,业务增长比较迅速。”同时他也提到,未来Lazada将重点深耕东南亚市场。

    2022年下半年,拼多多在海外上线的新业务TEMU也备受关注,一位消息人士表示,拼多多将在今年加强海外的供应链构建,这样有利于提升价格优势,吸引更多海外用户购买。

    除了阿里,字节、拼多多外,腾讯、网易则是重仓海外游戏业务。去年一年,腾讯在海外就投资了包括FromSoftware等十余家游戏公司。

    网易也是改变了以往的打法。此前,网易游戏出海的收入仍然以日本市场占大头,但最近网易则希望去探索更多的海外市场,2022年网易全资收购位于法国的游戏工作室Quantic Dream,并在美国成立第一方工作室、又收购瑞典的游戏开发商Liquid Swords的少数股权。种种动作表明,网易要在欧美等地打造出类似于日本的游戏市场。

    一位行业人士表示,因为国内游戏版号受限,现在大多数游戏公司都在想着先做出海。代理发行、自研自发等都是接下来要做的事,相比于以前,未来大厂可能会在海外游戏业务上投入更多的资源。

    03如何大显身手,讲好出海的新故事?

    互联网大厂的不少出海产品都成为当地人喜爱的应用,在美国,有三分之二的美国青少年在使用TikTok,它已成为世界上第二受欢迎的应用。

    阿里的Lazada是东南亚市场非常受欢迎的电商平台之一。根据Lazada的数据显示,2022年“双11”开售前12小时,Lazada约三分之二的商家订单量对比平日同时段实现至少3倍增长,东南亚消费者观看Lazada直播LazLive时的消费更是增长了高达40倍。旗下的另一个跨境电商平台全球速卖通,已成为欧美、俄罗斯市场的“国际版天猫”。

    出海业务的迅猛增长,让大厂们更加看到了新的前景。但是国际形势和竞争格局的不确定性风险加大,也让互联网大厂等平台企业的出海业务面临监管压力。中国互联网平台企业不仅要与海外企业竞争,同时还面临当地政府更加严格监管的挑战,而这种趋势或将持续存在。

    为此,不少互联网大厂开始在一些环境较为宽松的东南亚、非洲进行布局,比如东南亚市场,迎来了字节、B站的新业务——字节的种草产品“Lemon8”和B站的漫画业务和剪辑工具Viddup,其中Lemon8的累计下载量超百万。此外,大厂也看中了东南亚的文娱市场,包括腾讯阅文和字节,推出了不少的小说产品,在部分东南亚国家的文娱应用排行榜中长期占据着高位。

    当然,大厂不少海外业务也逐步面向当地人招聘,将产品融入到当地文化中,推动产品更快的发展。

    疫情三年,无论是业务布局还是竞争格局,国内互联网市场都发生了翻天覆地的变化,对新业务的探索放缓,更多的则是聚焦在能够和已经盈利的主营业务上。在没有找到下一个新风口之前,大厂“降本增效”预计还将持续。

    随着政策鼓励互联网大厂和平台企业在国际竞争中大显身手,加上海外市场的广阔空间,预计大厂将会在海外进行更多的布局。能否讲好出海的新故事,就看大厂们如何“各显神通”了。

  • 荐视频号收取技术服务费:更多类似规划或紧随其后

    视频号已于新年第一天开始面向商家收取技术服务费。按公开数据测算,商家在2023年或至少多付出80亿人民币的成本。

    尽管如此,多位商家在和见实讨论时表示,收费之举尚在意料之内,且成本对日常运营来说并不算大。他们认为,视频号是当下不多见的还存在流量红利的平台,这是促使他们淡然处之的基础原因。

    在综合各类信息后我们发现,视频号此举或是平台接下来更多收费规划中的很小一部分。背后是平台对收入增长、开放生态的进一步思考和调整。从2023年开始,我们要习惯于视频号的每个流量价格都会以更清晰的方式被定价和标记。

    微信 (3)

    01

    视频号一年能收到多少技术服务费?

    视频号于2022年底发出公告,宣布于2023年1月1日起面向商家收取技术服务费。在接下来时间中,商家每卖出一单商品,就需要在“视频号用户实付金额(含运费)+支付补贴”基础上,向平台支付一笔技术服务费。

    公告原文这样提到:

    “两年多以来,为助力商家经营,视频号持续免收商家技术服务费。随着商家精细化经营的需求日渐增多,为更好地向视频号商家提供技术服务,助力商家高质量发展,视频号将于2023年1月1日起,面向商家收取技术服务费。

    凡在视频号签约开店的新商家,可在签约开店生效之日起30天内享受“交易额人民币100万元以内技术服务费率减至1%”的专项优惠。该规则将于2023年1月1日起生效,适用于视频号平台内所有商家,包括但不限于视频号小店商家、微信小程序视频号交易组件商家、微信小程序升级版自定义交易组件商家。”

    《视频号商家技术服务费管理规则》公告

    《视频号商家技术服务费管理规则》中明确提到,技术服务费将从商家每笔订单的结算货款中直接进行扣除。

    技术服务费=技术服务费费率×结算基数。其中,结算基数=视频号用户实付金额(含运费)+支付补贴。

    见实也曾联系平台相关部门,对方表示,除了这一公告和具体管理规则,暂无更多说明。

    公告发出后,业内很快就根据视频号电商的收入规模,推测出平台的收入增幅。如Tech星球根据此前称视频号直播电商日交易额在2022年9月第一次突破了1亿元规模估算,视频号每天在技术服务费上的收入可以达到200万-500万。

    与这一估算对应,是不同商品类目对应的费率完全不同,如披露信息显示,费率分为1%、2%、2.5%、3%、4%、5%等多个档次,大部分类目在2%-5%之间。其中,个人护理、服饰内衣、运动户外、母婴、厨具等类目商品的服务费率高至5%。

    同样值得留意的是,就在公告发布前一至两天,投资圈流传出一份关于视频号的投资会议纪要,其中公布了诸多一手内部数据。尽管该投资纪要开门见山表示,“本⽂所涉及数据为渠道调研数据,不代表公司财报数据”,且发布后不久就被删除。但熟悉腾讯的圈内人士看完这份纪要后多倾向认为,其中诸多数据非常值得参考。

    在这份留存时间很短的纪要中,匿名的内部人士透露说:

    2022年视频号电商规模实际为1300亿人民币左右,直播占比95%。在吸引的90万商家中,男装⼥装(28%)、护肤(12%)、珠宝配饰(10%)、⽇⽤百货(9%)、美⻝饮品(8%)分列前五。纪要中也预计说,2023视频号电商规模将达4000亿人民币

    按照这一规模,如果采取最笼统的2%抽成计算,则2023年视频号技术服务费收入规模至少在80亿人民币左右。但根据上述不同费率,显然实际收费体量不止于此。

    更重要的是,在腾讯内部预期中,尽管目前视频号GMV太少,但从增速看,视频号增速远远超过小程序。

    要知道,在过去公开数据中,小程序电商每年都以100%速度在迅猛提升,即便最保守预计,2022年小程序电商也早已越过2万亿规模。

    02

    商家比想象中淡定

    对于视频号发布的收取技术服务费公告,商家比想象中淡定。大部分视频号商家和服务商表示在意料之内。他们认为,这会带来商家经营成本的部分增加(如经营成本增加2%左右),并促使商家在投放策略和定价策略上有所调整

    贝诗珠宝CEO钟卫平告诉见实,平台规则向来时时在变化,视频号新规是他们预料之中的事情,因此早就习以为常。收费肯定会影响商家收入,因为珠宝行业平台收费最高,但这并不会影响他们2023年在视频号的市场规划和投入,他们会跟着平台去发展。

    且和抖快相比,视频号对于珠宝类目还是比较友好,有行业小二会拉公司群直接跟进业务解决问题,且视频号珠宝类目不需要入基地这一点也比其他两个平台好,他个人预测2023视频号发展会更为迅速。

    作为行业对比的是,快手此前在2019年7月20日起向商家收取技术服务费,抖音于2020年2月1日起向商家收取1%-10%的技术服务费。视频号目前的技术服务费对商家确实比较友好。

    婉悦文化CEO契约表示,新规早在预料之中,技术服务费也比较正常。认为视频号整体的做法会慢慢趋向于抖音。抖音在收广告费、流量费、认证费、技术服务费,视频号也会走这条路,因为它也需要去寻找新的增长点。

    不过视频号的收费政策比抖音要好一些,相对来说更灵活一点,是按照不同行业类目来收,相对也低一点。但因为视频号还在早期,后面或还会继续提高。

    另外,收取技术服务费肯定对商家会有所影响,商家在算账上会有更多考量,包括在投流时会把这些成本算进去,所以这个新规会直接影响商家的投放策略和定价策略。

    百准创始人兼CEO龚海瀚认为,对于大部分电商从业者来说,这一新规是可预见的,很多主流视频号服务商对该新规推出的时间也早有耳闻,这是视频号平台逐渐走向成熟后必然会有的规定,其他的主流电商平台也同样会收取这笔费用。

    这是一个良币驱逐劣币的过程,这笔费用的产生,可以让视频号电商运营团队拥有更多的腾挪空间,去进行服务商治理,商家治理和品牌治理。

    有趣的是,仍在刚提及的那份短暂存在的视频号投资纪要中,那位分享的内部人士明确说到:“我们(视频号)暂时没有收取技术服务费”。不知道是什么原因,让这个计划迅速、陡然提速。

    龚海瀚认为,2023年是视频号迎来多元增长的一年,技术服务费是既定动作之一。这之后,视频号会在非常多层面,不管是运营规则、产品功能、治理体系,都和抖快淘体系迅速拉平,形成稳定且持续的商业化地基。一个新的,有着微信特色的电商体系正在形成。

    不过,他比较担忧的地方,是视频号收费的速度比较慢。毕竟只有一个有底气收费的平台,服务商才能给予更多的期待。

    03

    会是不一样的商业化路径吗?

    此前,有品牌和见实表示,视频号最近大爆发,让他们业务应接不暇。尤其是2022年11月视频号开通了优选联盟后,业绩比以前提升了不少。

    “视频号收取技术服务费就可以视为抖快淘体系的平移,因为电商产业不是今天才发展的,而是一个已经非常成熟和稳定的产业,市场规则成熟,商家成熟,供应链成熟,主播体系成熟。

    视频号带着超期待的流量进入这个市场,对视频号来说,快速融入,再去寻找差异化的点,才是最稳健的道路。视频号当然还在大规模商业化的前夜,可以理解是抖音和快手2019年的阶段。”百准创始人兼CEO龚海瀚对见实这样说道。

    在如何看待视频号收费公告这个事情上,贝诗珠宝CEO钟卫平告诉见实,视频号目前竞争没有那么激励,且有红利释放协助商家获得收入,在这个时间节点宣布新规,说明视频号商业闭环已经完成。

    商业闭环的形成,我们从视频号近期的各项功能更新、数据更新等即可窥见。如从2022年7月份开始,就先后推出“视频号小店”、“信息流广告”服务,以及12月7日时上线了“视频号原生广告竞价推广能力”等。

    且在腾讯2022年Q2季度财报中,曾提到视频号总用户使用时长为朋友圈的80%,总视频播放量同比增长超2倍,而且对广告收入带来了明显支撑。在2022年Q3季度财报,强调了视频号的收入贡献,广告主对视频号中信息流广告有强劲需求,视频号广告成为腾讯广告业务收入的新增量。

    婉悦文化CEO契约预测,2023年视频号会加强和重视直播电商的运营。现在视频号是拿产品和技术去驱动的,未来也可能会把运营放到一个比较重要的位置。且认为这个新规背后,是腾讯在寻求新的增长点,在存量市场去赚钱。

    这些观察,都和近期许多腾讯内部流传出的信息相契合。前不久腾讯创始人马化腾于内部员工会议上发出了那句“视频号是全公司的希望”,在流传出的信息中马化腾提到,短视频对游戏和电商业务带来很大冲击,腾讯为此做了很多将短视频和电商相结合的尝试。

    “现在视频号走出了第一步,已经立住了,后面希望能更贴近交易,把电商闭环做好。”马化腾曾这样提到。

    而在那份短期存在并很快被删除的纪要中,则这样提及:

    视频号的路线跟抖⾳快⼿有点类似,并不想⾛拼多多、淘宝这种传统上场建上游供应链等,⽽是通过技术⽅式来整合供应链。优选联盟只是第⼀步,⽬前抖⾳有精选联盟,快⼿有快分销,视频号有优选联盟,这些本质上都是通过平台技术赋能全国供应链,跟抖⾳类似,但视频号⽬前⻔槛⽐较⾼。

    透过这些信息中,我们或明确看到一个不同:

    相比小程序的开放态势,视频号或走出完全不同的路线

    如同样是纪要中,我们读到的意思是:视频号电商的增长会带来巨大的内循环体量,如对广告投放的拉动就非常惊人(对比之下,抖音内部贡献约50%,快手内部贡献也升到了40%)。因此,直接面对商家,显然是一个更大、增长更快的生意盘子。

    这也意味着,微信将生长出两种截然不同的生态:

    一是以小程序为代表的开放风格,类似有赞、微盟、微盛、微伴等在内无数技术服务商生存其上,并生成出了类似私域这样的超级生态。

    二是鼓励商家直接和平台展开生意。这显然是平台更大收入的可能。对于品牌和商家、创业团队来说或更友好。只是我们怎么推算,都认为这样的环境下更适合培训、代运营、广告代投等服务机会。相比之下,小程序、私域领域服务商和更繁盛的生态或暂时无法看到。

    新的方向中,可预期的是平台还会持续有更多运营约束政策、收费方向、广告策略等。视频号每个流量的获取价格都会以更清晰的方式被定价和标记。当然,也包括开放更多资源位、引导更多用户进入视频号,直至在收入和流量版图中完成“全公司希望”这个定位。

    在降本增效的环境下,视频号这条商业化路线,正在更受到平台青睐。

  • 荐微软云涅槃启示录:阿里云们何时能恢复增长?

    “不要被人家奚落两句,说你这个云是不是被华为给超过了,你(掉到)老三了(你就忍不住),无所谓,我们不着急!”

    两周前的内部员工大会上,小马哥这席“批评”CSIG的发言,让市场看到腾讯云“荒唐追求KPI,陷入虚假繁荣”的一面。

    无独有偶,阿里张勇也直接撤掉相关负责人,从集团一号位,亲自下场带队。其对云业务表现的态度,可见一斑。

    过去,这两家巨头都对云业务给予厚望,现在结果却不如意,纷纷陷入一号位介入的情形。

    坐不住的背后,是千疮百孔的业务,是持续恶化的形势,是断崖式下滑的增速。

    可以看到,2020Q3之后,腾讯云的收入增速断崖式下滑——从超60%,降到最新季度的4%。阿里云的收入增速也是类似的趋势。

    而此时,海外的三大云商,却相对坚挺,微软云甚至加速增长。

    这让市场对国内云业务的预期,产生“幻灭”——To C起家的中国互联网巨头,可能骨子里就不太理解To B产品。

    那么事实是什么样的呢?国内云厂商目前在发力什么?它们还有重拾增长的可能吗?

    为了回答这些问题,我们做了一些功课,先简单梳理了一下,发现它们把“紧迫感”放在执行上了。

    如下图,国内云厂商们在新一轮技术布局上,可谓紧锣密鼓,步步贴紧新技术趋势。

    而这些,显然不是随意的经营行为。

    事实上,复盘海外云巨头发展史会发现,技术变革带动增速起落是这个产业的底色。

    可以看到,无论是发展最早的亚马逊云(AWS),还是短期内增长最快的微软云(Azure),都反复受到技术变革的冲击。

    尤其在复盘微软云过程中,了解到其2018年前后曾遭遇收入增速低谷,增速持续4个季度下滑(要知道当时是行业红利期)。

    受此影响,资本市场的上涨势头被按住,拐头向下回撤幅度达20%左右。

    但经过技术变革后,其收入增速触底反弹,持续领先于同行。股价也一路上扬,截至2020年疫情前,上涨幅度达80%。

    阿里云、腾讯云们,和微软云相比情况虽有差异:

    ·阿里云们目前正处于海外云计算市场曾经历过的第一阶段——公有云在各行各业第一次高速渗透。

    ·彼时的微软云,处于云计算市场发展的第三阶段——多云趋势崛起时期。

    但作为同一行业标的,当年的经历,对投资者对未来能否重拾增长的理解,有极大借鉴意义。

    因此,本文复盘微软云如何探底及重拾增长的过程,以探寻国内云厂商增速拐点的关键要素。

    1“自上而下”的To B产品理念,让微软云的辛勤被摘“桃子”

    一直以来,在大众认知里,云计算是“烧钱不眨眼”的行当——数据显示,单个谷歌云计算区域的造价为3-6亿美元,这决定了其往往是巨头的游戏。

    大型机时代,有着前期资本和技术积累的IBM,依靠得天独厚的先发优势,垄断了全球市场四分之三的大型计算机市场份额。

    到了硬件虚拟化技术时代,有魄力引领变革的还是大公司。

    靠大型机成长为“蓝色巨人”的IBM,征召六万多名新员工,创建五座新工厂,世纪豪赌研发出“实现全硬件虚拟化”的System/360。

    在此基础,芯片巨头英特尔花费18个月(此前的研发周期往往不到半年),在8080处理器基础上研发出新一代处理器8086,开启了X86处理器的垄断历史。

    此后,“IBM+英特尔+微软”奠定了PC兼容机时代的标准。

    传导到应用端,有着大量基础设施积累的亚马逊云,不断演进虚拟化技术,将业务扩展到金融、能源等行业;微软凭借庞大的B端客户基础,将WindowsServer发扬光大。

    然而,进入操作系统虚拟化技术变革,也就是容器时代,这一模式被打破。

    可以看到,该时期引领市场的前沿项目,都源于新兴公司。

    甚至,微软、 Amazon 、谷歌等一众巨头都低下头颅,向这些企业“折腰”。

    多方渠道透露,微软在2016年为收购规模仅200多人的Docker,调动了40亿美元资金,但被Docker拒绝。

    而据《InfoWorld》杂志报道,谷歌曾讨论过将后来风靡的开源项目——Kubernetes(下称“K8s”)捐给Docker,让其管理运营。当然,Docker领导层也并未拥抱。

    那么,为何一夕之间形势大逆转呢?这和巨头们被“摘了桃子”有关。

    可以看到,云计算发展的前两个阶段——大型机/单机时代、硬件虚拟化时代,核心矛盾在于如何吸引中大型企业,提高上云渗透率。

    为此,巨头们的布局重心,始终围绕技术设施和底层架构建设,以尽可能解决传输速率和数据安全问题。

    到了容器化时代,这种惯性延续,甚至投入力度更大。

    一方面,如下图,2017年开始,北美云厂商的资本支出总和持续提振,带动全球数据中心数量高速增长。

    另一方面,迫于上一轮摩尔定律失效的危机,巨头追逐新的AI&边缘技术等发展,一定程度切中容器部署方面的趋势,让落地可能性大大提升。

    如此不断基建过程中,巨头们形成了“自上而下”的To B产品理念。然而容器技术的革新,催化的实际是“自下而上”的理念,具体通过微服务等实现。

    这举例理解起来就是,同样是在某宝开网店,“自上而下”模式里,网店以用户管理和订单管理两个目标出发,提供注册登录功能、商品展示、下单等一系列次级服务。

    当然,这满足了基本功能需求,但针对特殊或突发情况,比如双十一等大促营销活动,没有细致化处理能力。

    而“自下而上”模式,是以各项服务出发,向上总结框架——如根据移动端和网页端不同的数据,实施更有针对性的促销方案,然后将所有方案整合成一套系统的方法论,重复使用,使用者的便利性大大增加。

    当然,“自下而上”模式的运行,是需要先决条件的:一个是架构在基础设施和技术的完善搭建上;另一个是,通过开源生态,简化开发者应用,将更多精力放在微服务进化上。

    前者来说,巨头和新兴公司在同一起跑线——新兴公司站在巨人肩膀,不用自己种桃。而这决定了,在第二个先决条件上,体量更轻的新兴公司能率先起跳。

    2013年,Docker之父Solomon Hikes宣布了一项惊人之举,把保密的源代码开放给所有人,大家一起参与共享源代码和意见。

    开源后的Docker成了当红炸子鸡,截止2017年,Docker在GitHub(开源社区,可类比游戏社区Steam)上的下载量超过80亿人次。

    也由此,后端开发者走向了聚光灯。比如,大神级别容器技术Cgroups和Namespace,2014年、2015年频繁入选各大技术会议分享议题。

    而直到这时,巨头才从跑马圈地中抽离出来,正视开源对容器生态的影响力。

    具体来说,行业地位不显的谷歌云(GCP),积极拥抱开源,牵头联合红帽、Docker、VMware等多家公司和组织成立了云原生计算基金会(CNCF),捐出自己的开源项目K8s。

    霸主亚马逊云作风强悍,自己不创建产品,却要求托管在平台上的第三方必须开源,然后修改人家的开源项目,再打包卖出去。

    微软云经历长达十多年的封锁后,在新CEO纳德拉高喊“微软爱 Linux”时,在容器编排方面(如Docker、K8s)已失了先机,只能退而求其次:

    ·一边和Mesosphere合作,回到底层架构,推出容器服务ACS;

    ·另一边,仿照开源社区GitHub,加码发展CodePlex,试图吸引开发人员托管第三方开源项目。

    而从结果上看,各巨头出现了较大分化。

    可以看到,谷歌云吃到了不小的红利——据Sysdig2021年报告,至少75%的用户使用K8s。也就是说,K8s发展至今,成为容器编排领域事实上的标准。

    AWS的“骚操作”,引发舆论震动以及相关创业公司的不满,开发者大量逃离,口碑崩塌。

    而微软云来说,容器技术方面囿于跨平台的兼容问题,并不得开发者喜欢。

    开源社区上,受先发者GitHub的虹吸,截止2016年2月,CodePlex上的开源项目不到350个,2017年彻底关闭。

    没有赢得开发者群体,已然很被动,更致命的是,容器技术进化以及开源风潮,引发了多云趋势变革。

    简单理解就是,容器可以提供统一的分发方式,而K8s进一步统一了容器编排标准,这样一来,从小企业到AWS或微软等大巨头,都可以提供类似的产品,使得上云企业的选择变得多样化。

    进一步引申来说,相当于装修工程,以前是一个包工头包所有,现在是设计公司、硬装、软装各司其职。(cue小马哥批评云业务高管,追求数据表面繁荣,去干总包)

    而基于多云的优势(如下图),据RightScale调研,2018年有81%的企业采用多云策略,2019年比重增长到88%。

    多云的普遍化,一定程度挤占了第二阶段的混合云市场(公有云+私有云),毕竟包工头很难再拿到一条龙订单。这自然冲击相关企业,尤其是以混合云为基本盘的微软。

    比如,微软云的办公软件大客户Verizon被谷歌云抢走;而客户西雅图海鹰的大部分数据订单,也被AWS抢走。

    这反映在数据上,可以看到,从2018Q1开始,谷歌云收入增速提振明显。与之相反,微软云收入增速一路下滑。

    总的来说,微软云由于在基建竞赛(加码公有云和混合云发展)中被牵扯太多精力,导致无论是容器编排层面,还是开源生态层面,都未能掌握先发优势,进而在多云趋势中丧失主动权,拖累业绩陷入低谷。

    事实上,目前阿里云、腾讯云们遇到的问题也是类似——客户结构变化。

    原有的互联网大客户需求疲软,而正处于“上云”高速渗透期的国有企业等,更倾向于国资背景的联通云、移动云、天翼云等,“青黄不接”下,阿里云、腾讯云们的业务表现不佳。

    然而,在摩尔定律驱使下,无论目前的国内云厂商,还是当年的微软,大象转身往往才意味着生机。

    2all in开源生态,釜底抽薪抢夺开发者

    “开源对于微软具有破坏性,开源软件设计师是市场上一支强大的力量。”

    这是陷入低谷后的一场战略决策会议上,微软首席软件架构师雷·奥齐对开发者资源重要性的阐释。

    而对开发者虎视眈眈的,不止微软。

    早在2013年,Google就通过I/O大会大转身——不再以推硬件产品为主,而是把更多精力放在介绍开发者工具和服务上。

    为此,谷歌加码发展代码托管平台Google Code,但同样被GitHub打败,于2016年关停。

    结合上述微软CodePlex社区的遭遇,这意味着微软云和谷歌云在汇聚开发者资源上,一定程度处于同一起跑线。而关于开发者的争夺,成为后容器时代竞争的关键。

    谷歌抢先一步,2017年投资2000万美元,将开源社区GitLab(GitHub竞争对手)拉入阵营。

    接着其又和微软相继接触GitHub,谈判收购事宜。最终,微软以75亿美元高价“俘获”GitHub的芳心,让谷歌出局。

    但可以看到,谷歌仍然从中吃到了不少“蛋糕”。

    GitHub被收购前后,GitLab进行了一波神操作:自己网站上挂了一个迁移工具,抢GitHub的开发者。据报道,当时抛弃GitHub转投GitLab的用户比之前增长了10倍。

    GitLab能突击“偷塔”,源于开发者的担忧,用谷歌CEO戴安妮·格林的话说:微软花了75亿美元后,可能很难做到让GitHub保持中立。

    面对如此挑衅,微软高管针锋相对地表示:“我想说,那就等着看吧,因为我们会证明的。”

    当然,放狠话是说服不了市场的,大家更关心的是结果。

    收购后,微软做的第一件事,是将原本打算几个月后开源的重要资源.NET项目(相当于苹果电脑的Mac OS X系统),放在Github上公开原始码,以支持Github建立更健全的开发者社群。

    这在一招之内,就平息了市场的大部分质疑。

    如一位开发者说道,“.NET开源将意味着它会支持Windows、Linux以及Mac,由此一来,我们能面向更多客户。”

    反映在数据上,.NET开源后在 GitHub上的月活增长达到15%,折合每月新增45万人。

    不仅用自己的“杀手锏”贴补,微软云还持续收购工具供应商以及提供免费私有库,提高开发者的可用性,进一步扩大了GitHub的开放程度。

    除了开放环境的创造,可以看到,以往开发者在GitHub上,只能通过公开托管自己的项目代码库,向潜在雇主推销自己。

    而微软接入后,GitHub 推出了打赏功能——开通第一年,相关开发者就可以获得最高5000美元的打赏,且GitHub不收取任何中间费用。

    也就是说,GitHub从物质层面扩宽了开发者变现路径,这一定程度将吸引更多大佬工程师。

    不过,对技术类社区来说,强化社区环境只是一方面,更核心的矛盾是技术层面对开发者的诱惑力。

    比如,轻技术(游戏类)社区TapTap,每年都会召开年度开发者沙龙,分享前沿技术及研发经验——2021年分享了最新TDS产品,提供在开发、测试等全生命周期中可直接使用的底层工具。

    就这一块来说,微软云在Azure架构之上,不断扩充AI、边缘等前沿技术的边界:

    以Azure IoT Edge为例,其针对物联网及边缘认证问题、大规模部署的安全性问题,开展了Azure认证、深入集成了设备调配服务等。

    如此技术加成下,Azure IoT Edge开源后,相比普通的开源软件,可以帮助开发者更灵活地控制自己的边缘解决方案,处理运行以及调试问题。

    不过,这些前沿技术要想真正深入到应用层面,还是得靠容器化。

    打个比方来理解,你花大价钱,辛苦一年在工作地盖了一栋别墅。住了一段时间之后,工作调动去了别的城市。但别墅搬不过去,还要重新建房。你可能会幻想有一种魔法,直接把别墅复制一份带走,然后拎包入住。

    而容器化就是这种魔法——可以把别墅镜像,搭建一次,随意搬迁,到处能用。

    回到微软云,以Azure认知服务为例,其首批推了5个API:关键词抽取、语言监测、感情色彩分析组成的文本分析容器,脸部识别容器以及文本识别容器。

    有了这些容器化支持,用户无需将内容发送到云端,就能在本地完成脸部识别、文本识别等操作。

    由此一来,开发者即便没系统学过相关知识,也可以将上述AI功能融入自己开发的应用程序,并从不同端口灵活迁移。

    这让其很受开发者青睐,截止2018年底,有超过120万开发者使用微软的Azure认知服务,建立了大规模的智能应用。

    基于此,微软云持续加大对K8s、Docker等容器服务的布局。

    同时,不断在GitHub上开源这些前沿技术及容器工具。数据显示,2018年底,GitHub上的顶尖开源系统项目中,微软贡献占据第一。

    总的来说,强化社区环境叠加前沿技术引领下,GitHub的生态被进一步盘活。

    数据显示,被微软收购半年后,GitHub上的代码仓库托管,增加到1亿个,提交人次超过11亿,开发人员达到3100万。而截止2022Q3,GitHub开发者人员数量突破9000万。

    基于此,大象有了转身的空间基础——从不被开发者信任,到成为开发者在开源领域的优先选择。

    但要真正落地到产品层面,还需要具体架构部署的承接。这一步,自然是微软云的Azure“近水楼台先得月”。

    可以看到,通过将GitHub、Visual Studio和Azure汇集在一起,开发者可以在平台间自由跳转。GitHub用户能灵活访问Azure云工具,享受代码托管、开源协作、环境部署等全家桶服务。

    更重要的是,Azure可以借此导流GitHub上的开发者,提高利用率和生产率。

    比如,微软高管说道:“以往GitHub一直在自己的数据中心运行,并没有部署到公共云上,现在GitHub的很多新功能都在使用我们的公共云。”

    部署并从Azure产出的应用逐渐多样化,这显然对上云企业吸引力很大。

    微软2019Q2电话会议提到:我们正在赢得各行各业的新客户,从终端用户蓝多湖、澳大利亚国家银行、约翰霍普金斯医学,到服务商思杰、SAS和Workday等。

    除了常规客户,微软还击败谷歌、甲骨文、IBM 以及亚马逊,拿到了美军为期10年价值100亿美元的JEDI超级订单(在服务两年后,被中止)。

    由此一来,2019年之后,在北美大客户进一步高速渗透趋势里,微软云的份额增长幅度处于首位。

    业务层面好转,拉动微软云的收入,从四个季度的增速低谷中拐头向上,重拾增长。

    总的来说,构建开源生态,起底开发者资源以及加码技术建设,并通过Azure集成落地,微软云爬出收入增速“下坠”泥潭,重拾增长。

    换言之,这种“釜底抽薪”式的触底增长,很大程度上源于海外云计算数十年来的不断进化变革,所形成的足够基建及技术沉淀。毕竟开发者选择GitHub还是Gitlab,归根结底看的是谁能提供更先进的底层技术和架构。

    引申到国内的云计算市场,要想在之后的阶段重写类似的故事,核心矛盾或许在于如何提前建立技术底。

    目前来看,国内云计算巨头们也很清楚这一痛点。《阿里云们为何失掉了明星光环?》一文论述过,2021年,云厂商的组织架构呈现“销售派”让位“技术派”,同时上述说过,大家也都在加码技术。

    当然,技术积累从不是一蹴而就的,这需要时间和耐心。

    小结

    2014年,喊出“微软爱Linux”的纳德拉,用“如果不这么做,那基本就等于自绝于客户。”来形容不开源的威胁程度。

    事实证明,这绝非危言耸听。

    复盘过后,我们清晰地知道巨头恶战、客户趋势转变,并非导致微软云增速低谷的根本原因。实质上不同于微软以往的业务,云计算是一个需要绝对开放的领域,任何抗拒开源的企业,都不免遭到反噬,在开源上落后的微软云,自然也不例外。

    在纳德拉“云为先”战略侧重下,通过all in开源生态,打赢后容器时代开发者争夺战,彻底从一家专有软件公司变成一个开源软件公司,微软云才重拾增长。

    映射到国内云计算现状,市场只看到了所谓的国家队崛起,挤占阿里云们的份额。但比起买量抢增长,云计算厂商更迫切的核心矛盾在于:如何打好技术底。

    而小马哥两周前员工大会上的深刻反省之言——留给某些业务的时间不多了,不要再跟我说买量的事,以及阿里云“back to basis”技术转向,或一定程度释放出转身信号。

    跨越认知峡谷,国内云计算的下半场,亟待开始。

  • 荐无法被定义的「百大主播」

    快手平台好比是伯乐,主播就是千里马。”

    “从默默无闻的普通人到百大主播,我要感谢平台,感谢粉丝。”

    “这个奖不属于我,而是戏曲之光,这个奖也只是开始,我将用真情和表演回报喜欢戏曲、喜欢我的粉丝们。”

    “在车间里也能找到自己的舞台,今天的荣誉不止属于我一个人,还属于我的粉丝,我会再接再厉,把更好的歌唱给大家!”

    2022年12月30日,在快手「百大主播」狂欢盛典上,100位主播轮番上台发表了自己的获奖感言,或洒脱或幽默、或激动或喜悦,种种热烈而真挚的情绪将这场主播齐聚的“年会”推向了高潮。作为家人和朋友,粉丝们也足够捧场,直播间最高同时在线人数超过500万,收获了1.8亿次互动,堪称盛况空前。

    「百大主播」合影

    据了解,这是快手评选百大主播的第二年,基于表现力、内容力、凝聚力,平台综合评定了站内最具代表性的100位主播,覆盖数十个细分直播垂类。

    研究「百大主播」阵容后,卡思看到了快手直播生态的变化,即品类愈加丰富、内容愈加精良、专业性/职业性越来越强;并且,百大主播生态,不止代表快手,也反映了全行业主播的面貌。

    卡思认为,推出百大主播,一方面能够鼓励创造优质内容的主播,增加其身份认同感,为其提供更大的舞台;另一方面,「百大主播」是快手直播生态的一次重要的前台展示,在为平台上的主播树立内容标杆的同时,也在一定程度上引领直播行业的风向。

    快手直播生态为何能“进化”到现在这一步?平台究竟做对了什么?主播们未来的方向又在哪里?卡思将尝试在本文一一探讨。

    一场别出心裁的盛典,

    一场有人情味的主播年会

    回顾「百大主播」狂欢盛典,可谓是一场花样百出、精彩纷呈的主播“年会”。实际上,快手主播是在一次次的互动中熟悉起来,逐渐成为朋友,而这样的交流过程就在盛典上被“重现”。

    这场年会主要分为两部分,即“狂欢乐园”和“狂欢盛典”。在当日下午进行的“狂欢乐园”环节中,主播们积极参与活动、自发“整活儿”,营造了热闹、融洽的直播氛围,在线人数一度突破500万。

    狂欢盛典直播截图

    到了晚上,百大主播齐聚一堂,被花式授予各种有趣的奖项,期间主播们的才艺展示和互动制造了不少笑点。

    比如,戏曲表演艺术家@男旦董飞 就在舞台上开了“兰花指”小课堂。在老师抽查大家姿势时,现场主播的氛围也十分欢乐,主播@小炮子 还被邀请上台和两位戏曲艺术家同台学习表演姿势。

    除了朋友关系,百大主播还可能是“成真”的CP。

    在当晚的盛典直播中,@李爱笑 就面向全国网友公开了其与@新儿 的情侣关系,并朗读了一封手写情书。直播间的公屏上飘起了无数弹幕,“我嗑的CP是真的”,这一刻现场的主播、官方工作人员和直播间的粉丝好像也成了见证爱情的家人。

    很难想象,我们能在一场颁奖晚会上看到各赛道主播登台炫技、官方特地设置的特色颁奖,甚至还有主播现场告白,圆了众人“嗑CP”的夙愿。

    与其他平台相比,这场充满“人情味儿”的年底盛会十分特别,而真实、丰富、有生命力的文化恰恰是快手社区的独特魅力。在快手,「百大主播」是一群给粉丝带来欢乐,陪伴粉丝,切切实实给予粉丝帮助的人,直播间就是他们的舞台,在此寻求自我表达和自我实现的空间,也能交到志同道合的朋友。

    “百大”可以是每一个人

    什么是好主播?什么是优质内容?「百大主播」名单,是快手给出的回答,从中我们得以窥见快手在树立内容标杆和趋势判断上的思考。

    和常见的粉丝向投票评选活动不同,从2021年推出「快手百大主播」评选以来,快手就在坚持从表现力、内容力、凝聚力三大维度综合评定最终人选,这100位主播实际上是快手在各内容方向、垂类树立的100个代表性标杆。

    图片

    百大主播评选标准

    在官方标准之外,对比2021年的阵容,卡思也发现了不少亮点。

    第一,这些主播大部分是快手平台的原生达人,所创作的内容多元化,覆盖数十个垂类。

    「百大主播」既有来自电商、游戏等成熟直播领域的职业主播,也有深耕知识、短剧、体育、美食、二次元等方向的内容达人,比如被称为“孩子们成长路上的好伙伴、家长教育路上的明灯”的主播@峰哥说教育;通过分享生活日常及正能量,获得大量关注与喜爱的新农人,如用直播展示乡村美景和风土人情的东北好人@咱屯张老五;还有带着粉丝“云”游四海的户外主播@老杜的旅行。

    image.png

    @峰哥说教育、@咱屯张老五、@老杜的旅行

    快手视频截图

    最具快手特色的地方在于,百大主播的底色始终是普通人。不少主播是“草根”出身,是大家身边处处可见的普通人。在快手,“百大主播”可以是每一个人,他们难以被简单的概念所标签化。

    比如,@小炮子 在《主播的内幕》视频采访中坦言,自己做过电工,也去学校门口卖过小鸡;@老杜的旅行 则来自甘肃庆阳农村,在快手做了四年旅游主播,通过1000多个日夜的陪伴,和粉丝结下了深厚的友谊,“ 大家把老杜当成了自己的眼睛,当成了生命中不能缺少的伙伴。”

    快手百大主播@小炮子

    这些背景多元的主播,通过快手直播间被更多人看见,并形成一个具有差异化特质的百大主播“圈子”,这离不开快手普惠、温暖的社区属性,以及平台真正做到了“拥抱每一种生活”,也接纳每一种类型的主播。

    第二,更多新面孔、新势力涌现。比如,@送小孩 加入快手直播数月时间,就以外星人的形象设定、新颖的内容形式崭露头角,继而成为「百大主播」的一员。

    与此同时,专业内容创作者、传统文化传承者拥有了更多席位。

    比如,@男旦董飞 是知名戏曲表演艺术家,虽然在快手仅有8万粉丝,但平台依然将其送上更大的舞台,让其被更广泛的观众所认识和喜欢;同一垂类的主播还有坚持传承国粹,让戏曲在直播间大放异彩的@终点娜 。

    在技术层面“卷”出新高度的垂类主播也不少。他们有的凭借高难度变装吸引目光,有的以虚拟人直播这一新技术为切口,为用户带来新奇的体验。

    其中,变装主播@一条龙龙 凭借高超技术,让直播间成为瞬息万变的舞台,在竞争激烈的颜值领域成功突围;虚拟主播@狐璃璃 通过国风唱跳来响应粉丝要求,实现实时互动,同时基于连麦丰富直播内容、放大自身特质,开播6个月就在快手吸粉300多万,成为涨粉最快的3D虚拟主播。

    最重要的是,「百大主播」直播间的内容不仅仅是基于主播们的兴趣爱好,更不乏借助快手“直播+”产业布局蹚出一条道路的故事。

    比如,快手上不乏以“直播+”实现相亲、房产、二手车、招聘等新形态的从业者:@王孟阁 为无数大龄青年免费牵线,人称“直播相亲界天花板”,目前在快手积累了76w+粉丝;@闫伟职小二 是直播带岗领域的头部主播, 一年服务了10000多名求职者,她自称,“我没有才艺,也不会带货,我是一个为老铁提供靠谱好工作的主播”;@王贝乐讲房产•选房师 用专业和诚信服务每一位粉丝,一年直播卖掉1000套房。

    @王孟阁、@闫伟职小二、@王贝乐讲房产·选房师

    快手视频截图

    从多位主播的经历中,我们可以看到,「百大主播」其实是这样组成的:以普通人为底色、平凡却不平庸、有多元的内容表达方式、新势力不断涌现、传统艺术加持、“直播+”趋势显著。这种组成模式源自快手的包容性,也体现了快手直播的领先性。

    直播能和各行各业产生连接,快手「百大主播」正是来自各行业各的勤奋耕耘者和佼佼者,凭借优质的内容和专业的素养获得粉丝喜爱。他们既是快手主播中的标杆人物,也是直播从业者的整体缩影,具备广泛代表性。

    各行各业的「百大主播」为何会现身快手?

    进化的不止是「百大主播」,作为他们的生长土壤,快手直播生态也已全面焕新。

    整体来看,2019年底,快手开始全面开放公会入驻,不到三年,快手直播平台的公会体系、中长尾主播的生态都愈加丰富多元。

    截至2021年6月30日,与快手合作的公会数量同比增长近400%;截至2021年12月31日,公会签约的专业主播数量也同比翻倍增长。内容生态繁荣,有力促进了平台的直播收入增长。财报显示,快手2022年第三季度的直播收入达89亿元,同比增长15.8%;平均月付费直播用户5960万人,同比增长29.3%。

    缔造多元、丰富的直播生态系统、培养站在行业前列的百大主播,也离不开平台的不懈努力。卡思认为,快手重点做了三件事情:对小众垂类赛道做出特殊扶持,让好内容自发生长出来;投入大量时间和人力,帮助主播成长;推动“直播+”发展,用平台能力加速主播职业化进程。

    具体来说,快手愿意拿出真金白银扶创造优质内容的主播。在2022年光合创作者大会上,快手宣布要拿出5亿现金和30亿流量激励优质内容创作及赋能主播成长,其中在内容生态建设部分,提供2亿现金和10亿流量资源,激励好内容持续发生;还将付出3亿现金和20亿流量资源,帮助各层级主播在快手成长。

    另外,快手直播持续面向唱歌,舞蹈,传统艺术,颜值,户外等多品类招募优质内容主播,通过精细化的运营及政策扶持,让不同发展阶段的公会、主播都能在快手找到合适的发展空间和内容赛道。

    针对数字化时代的新内容、新技术、新趋势,快手直播不吝投入。

    2022年,虚拟直播声浪势不可挡,快手顺势推出“V-Star虚拟人计划”,投入百亿流量扶持虚拟人内容创作,将针对不同虚拟人账号情况定制成长路径,通过举办定制活动、开发平台独家虚拟互动能力、提供专属资源位等方式,为虚拟人提供冷启及加速成长保障。由此,我们才看到一批虚拟主播在快手迅速成长,上文提及的@狐璃璃 就其中的代表性主播。

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    快手也在积极推动主播职业化进程,具体表现是在主播起步、上升、转型等各个时期提供助力,为其保驾护航。

    比如,针对新加入的主播,快手提供冷启动流量扶持;当主播面临瓶颈时,快手也和主播携手共进,辅助他们走向内容专业化、精品化,如在2022年夏天的“广东雨神”重回快手的直播上,平台就从技术和内容上给予诸多支持,让其完成了多机位高清直播,呈现了高质量的线上演唱会。

    快手还会充分利用站内资源,给予主播出镜和学习的机会。比如,快手出品的音乐女主播成长真人秀《声声如夏花》,就透过10期真人秀、3个月直播培训和上千条短视频的输出,提升了30位女主播的职业素养,也让观众看到,音乐主播作为新兴职业具有门槛,才艺、互动力、亲和力、感染力、运营能力。

    「百大主播」的经历证明了新的内容领域可以被直播验证、跑通,这将进一步加速直播内容革新及主播职业化进程。

    在各方面的综合发力之下,我们看到快手的主播生态愈加多元和丰富。可以预见的是,在快手不断夯实直播生态后,平台的内容质量会更上一层楼,主播也将获得更大的发展空间。作为头部直播平台,快手直播的进化历程,也必将为后来者担当榜样和提供经验。